教材以学生自主创立一家制造企业为实验模拟背景，教材由背景篇、实验平台篇、实战篇和案例篇四个部分组成。
　　（1）背景篇主要介绍了ERP和VBM的核心管理思想；包括ERP内涵、VBM内涵两方面的理论知识。
　　（2）实验平台篇主要介绍了用友电子沙盘运营负责、运营流程和系统操作方法；包含六大任务，任务一企业经营沙盘认知，介绍ERP沙盘的产生、发展及模拟教学情况；任务二模拟企业认知，包含模拟企业介绍、企业财务状况、及模拟企业产品、市场和技术发展预测；任务三模拟企业营业学习，

　  《MBA粤商案例集/高等学校管理类专业基础课程教材》以粤商企业实际项目为研究对象，遴选典型案例，具体包括：《从国美控制权争夺案看上市公司大股东与管理层之权益冲突与平衡》，《Efox团队的危机与解散》，《鲁信（美国）有限公司与美国凯伦实业有限公司股权转让纠纷案》，《恒通公司的控制权

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《员工培训管理/高等院校人力资源管理专业“十二五”规划系列教材》从当今人力资源管理的理论发展和实际需要出发，较为系统地介绍了员工培训管理的基本理论和方法、员工培训管理的具体操作流程及具体内容。内容涵盖了员工培训管理概述、员工培训管理的基本理论、员工培训的需求分析、员工培训计划的制定、员工培训内容与培训课程设计、员工培训的主要方法、员工培训的实施与管理、新员工的入职培训、培训成果的转化以及培训效果的评估、员工培训的制度等主要内容。

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尤金·布里格姆、乔尔·休斯敦所著的《财务管理(第12版)》是财务管理课程的经典教材，历经30余年的发展，不断