《应用型本科院校“十二五”规划教材（经济管理类）：财务通论》是应用型本科院校规划教材，编者系统阐述了企业财务活动过程中的筹资活动、投资活动、资金营运活动及分配活动，并以此构成全书的理论体系。教材侧重企业财务管理的基本理论讲解，为工商管理及经济类专业学生进一步学习公司财务知识夯实基础。全书共分为十一章，各章配有学习目标、案例导人、案例分析、本章小结、自测题、阅读资料等内容。其主要特点是：突出应用型能力培养，具有较强的适用性；注重理论联系实际，便于学生理解与掌握；由案例导入理论，再由自测题检

　　《应用型本科院校“十二五”规划教材·经济管理类：ERP沙盘模拟实训教程》全面、系统地介绍了用友ERP沙盘模拟教学过程，形成了完整的ERP沙盘模拟教学体系。《应用型本科院校“十二五”规划教材·经济管理类：ERP沙盘模拟实训教程》分为两篇：其中1～4章为实物沙盘经营篇，介绍了ERP沙盘模拟课程概况、模拟企业的概况、模拟企业的运营规则和模拟企业的运行流程；5～10章为电子沙盘经营篇，介绍了ERP电子模拟沙盘经营规则、ERP电子沙盘（商战实践平台）软件安装与启动、ERP电子沙盘与实物沙盘结合经营、沙

本书在对国内外信息成本研究现状及进展进行述评后，以信息不对称理论、成本管理理论、集成管理理论、业务流程重组理论等作为理论基础，阐述管理信息成本的本质特征、管理信息成本相关理论。

    《ERP沙盘模拟实训课程体系：商战实践平台指导教程》详细介绍了用友ERP沙盘的最新配套系统——商战实践平台的使用。第1～3章在介绍ERP沙盘模拟的起源与意义的基础上，着重介绍了商战实践平台的使用及与之对应的实物盘面的摆放、教学组织及管理：第4章介绍了如何认识与剖析企业经营；第5章是参赛选手的实战总结，介绍了沙盘模拟的常用战术与战略。
    本书立足教学，突出实用，可作为“ERP沙盘模拟”课程的实训教程

　　《财务管理》体例新颖、内容紧凑、难易适度，充分体现了高职高专“实用性”与“技能性”的教育特色。编者借鉴和吸收了现代财务管理的理论与方法的精髓，将理论知识和财务管理实践深度结合。全书共分为7个项目，主要内容包括：认识财务管理、选择筹资方案、投资决策、管理资金营运、利润分配管理、财务预算及控制、财务分析。
　　《财务管理》既可供高职高专、成人高校的会计和经济管理相关专业教学使用，也可以作为企业财务人员培训和自学用书。

    《财务管理（第2版）》充分吸收了近年来财务研究的最新成果，以现代企业财务管理的目标、对象、内容和职能为主线，从企业筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理和财务分析等方面全面、系统地阐述了现代企业财务管理的基本理论、方法和策略，重点突出、详略得当，力求做到实践性与理论性的统一、定性分析与定量分析的统一。本书紧密结合企业实务，穿插实践案例，具有内容新颖、科学规范等特点。本书还配有习题和光盘，便于学生自学和教师教学。
  

    《普通高等教育规划教材：现代企业管理（第2版）》比较充分地反映了21世纪现代企业管理的最新知识和最新理论，注重理论与实践相结合，在展现现代企业管理理论的基础上，力图通过案例分析和管理实训提升学生的实践能力和分析问题、解决问题的能力，助推应用型人才的培养。其内容包括企业管理总论、企业组织与文化、企业战略管理、企业营销管理、企业生产管理、企业质量管理、企业人力资源管理、企业财务管理、技术经济分析、企业技术创新管理和企业危机管理共十一章。每章正文前有“学

    《金融学译丛：应用公司财务（第3版）》是世界公认的最好的公司财务教材，把复杂的财务概念用通俗易懂的方式表达出来，它有效地把理论和实践结合起来。在本书中你找不到财务理论复杂的数学推导和评价，但如有效市场假设、证券组合理论、资本资产定价模型、资本结构理论、期权定价模型等西方当今最流行的财务理论的描述会让你一目了然、茅塞顿开，尤其是近几年日益盛行的行为金融、金融危机与财务危机也在本书中有非常好的体现。更重要的是，贯穿全书的全球五家不同类型公司的案例分析，

　　《21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材：现代企业管理理论与应用（第2版）》以实用性和适用性为着眼点，在适度的理论体系覆盖下，突出现代企业管理的基本概念、基本原理和基本方法，注重理论联系实际，强化分析问题和解决企业管理实际问题能力的训练。《21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材：现代企业管理理论与应用（第2版）》中各章前均设有教学目标与要求、导入案例，章后设有小结、习题和案例分析，章节内还有管理故事、相关链接、经典人物和实训练习等内容。同时，提供与《21世纪全国高等院校财经管理系

    《全国高等院校财经管理类规划教材：工商企业管理实训教程》以管理与管理学的基础知识回顾为切人点，以模拟企业为训练平台，以项目为导向，将决策、计划、组织、激励、沟通、领导、控制、创新、组织文化和创业策划等管理职能作为项目训练的基本内容，共设置十七个项目。 书中针对应用型和技能型人才培养的特点，以实用够用为原则，以“ 理论回顾+案例分析+项目操作+游戏体悟+实际走访+辩论互动”一体化为特色，通过模拟企业开展一系列项目活动，提高学生的管