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本书是我国第一本将品牌传播与管理理论进行系统整合的教材。是以切合现代市场以品牌消费为导向、以品牌传播为策略、以品牌管理为保障的趋势，而著写的具有前瞻性、操作性的企业实务类教材。该书有机整合了最新的品牌理论、营销理论、已经传播管理理论，并融入了作者自己创新性的观点；在简洁明快的行文中，以图表、链接等形式，穿插了大量的案例资料。在每章后面，作者专门选择了典型案例以供 讨论，并设计了理论与实践相并重的习题，以引导读者既掌握理论知识要点，同时又能结合实践进行理论的灵活运用。

《客户关系管理》详细清晰地阐述了客户关系管理的基本理论、方法和策略。作者在吸收理论界和实业界最新研究成果的基础上，分离出客户关系管理的关键流程与支撑平台，始终将面向客户的管理活动贯穿于整个客户关系管理系统之中。其中，关于客户关系的概念与内涵、客户关系管理战略流程构成、客户贡献价值评估、客户分层管理、客户价值组合、客户接触界面、客户周期管理、客户经理制度等内容，都有许多创新且实用的模型、方法和工具供借鉴。

本书是普通高等教育“十一五”国家级规划教材。 本书围绕中小企业常见的各种融资渠道及方式的操作实务与中小企业融资方案策划及运作技术两条主线展开，前者包括银行贷款、信用担保、融资租凭、产权交易、风险投资、创业板上市、商业信用、资产典当及其他融资渠道等，后者包括融资程序与决策、融资需求评估与方案策划、融资申请与谈判及过程管理、融资风险管理及融资能力提升等技术。本书的主要特色在于突出对中小企业适用性较强的融资渠道和方式，突出实务操作，突出案例教学和实训环节。在体例上，各章均从实际案例入手，然后介绍业务操

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　　《现代人力资源开发与管理系列教程：企业战略与HR规划》从战略管理理论出发，对人力资本增值理论、人力资源战略及其企业竞争力、组织建设、人力资源信息管理、人力资源供求与预测、人力资源规划部署等方面进行了充分务实地论述，阐明了人力资源战略与规划是企业人力资源管理的方向性规划。《现代人力资源开发与管理系列教程：企业

本书是希尔、琼斯教授撰写的经典教材《战略管理》(第7版)，是目前市场上最受教师和学生以及企业界欢迎的战略管理教材。战略管理课程力图帮助学生理解两个企业管理中的基本问题：“企业竞争优势的来源是什么？”“企业如何获得持续的竞争优势？”本书在教学方法上强调概念的整体性和关联性，丰富的案例帮助学生理解真实企业面临的战略挑战以及如何在相互冲突的选择中进行权衡取舍。每一章均以开篇案例导人本章讨论的战略管理分析的背景和现实问题。在每章结束时还有结尾案例，帮助学生通过案例分析和案例问题的解答回顾本章分析的要点和

     本书的特点是结合创造心理学与创新学的精华部分，并在新在高度将两者加以综合。内容包括：创新与创造力概述、创新与创造力开发的理论基础、创造力开发的脑生理基础与年龄特征、创造性思维、发散与收敛性思维、创造动机的开发与培育、创新的障碍及其克服、创新技法：头脑风暴法、14种创新培育技法、运用多种心理活动规律激发创新、创造性人力的人格特征、领导者创造性的开发与培育等。

    本书提出了侦查和预防舞弊的具体策略和在舞弊发生之前遏制舞弊的方法，并介绍了舞弊侦查的最新方法和标准：提出了洞察舞弊性质和舞弊斗争之思维方式的独特视角；讨论了最新的法规和其他相关公告；提出了提示不同类型舞弊的已经证实的解决方法；包含了许多案例研究，这些案例阐明了实施舞弊是非常容易的，但要查找出舞弊却又是非常困难的。

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