国民经济对非能源矿产资源依赖性的增加和其开采加工工程对自然及人类社会的影响与危害是一对难以协调而又必须协调的矛盾。《非能源矿产资源-经济-环境相协调的关键技术与过程研究》通过对非能源矿产资源开采、加工、利用、回收及处理全过程对经济、社会、环境的影响的客观规律的认识，明确经济发展与非能源矿产资源需求之间的数量关系，构建非能源矿产资源—经济—环境三者相互牵制、背反、纠缠形成的耦合联动复杂系统，分析资源、经济、环境三者交叉关联的内在动力学机制，发现矛盾的症结，提出有效的控制和对策的理论、方法与技术

中国战略性新兴产业新材料丛书是中国材料研究学会组织编写的，被新闻出版广电总局批准为十二五国家重点出版物出版规划项目，并获2016年度国家出版基金资助。丛书共16分册，涵盖了新型功能材料、高性能结构材料、高性能纤维复合材料等16种重点发展的材料。本分册为《新型合金材料钛合金》。钛及钛合金因具有优异的综合性能，得到世界各国的高度重视，在各行各业获得了广泛的应用。本书主要论述钛及钛合金工艺、组织与性能，钛合金半固态加工技术，各类典型钛合金的物理性能和力学性能，中国自主研发钛合金的现状与进展，钛合金的应

    为顺应经济全球化和信息技术的发展趋势，培养兼具IT 专业技能和外语能力的人才，以适应IT行业发展需要，特编写了本教材。全书共有8 个单元，内容涉及信息技术简介、计算思维、因特网起源、IT 巨头、极客文化、智能城市、大数据和物联网八个方面。每个单元分为Section A 和Section B两大部分，每部分包含一篇主课文和与主课文相关的生词和短语，并设计了大量形式多样、内容丰富的练习，同时还配有科技文写作和学术写作技能方面的指导，以全面提高学生的阅读、写作和翻译能力。本

    根据《高职建筑工程技术专业教育标准和培养方案》和建筑工程技术专业对学生的知识、能力、素质的要求，结合专业特色和工程实践需要，以建造师考试大纲为指导，系统介绍了建设工程项目的经济学基础、资金的时间价值、工程经济分析的基本要素、工程项目经济效果评价指标与方法、设备更新分析、工程项目的风险与不确定性分析、价值工程、工程项目的财务评价、工程项目后评价、财务会计基础、成本、费用、收入、利润、企业财务报表。

本书主要介绍汽车服务企业管理的一些基本知识，具体内容包括汽车服务企业的开业筹划、企业经营管理、质量与技术管理、人力资源管理、财务成本管理、汽车销售与售后服务管理，以及企业文化与公共关系管理。本书比较系统地涵盖了汽车服务企业管理的各个方面，可以作为本、专科汽车服务专业相关课程的教材及相关管理人员的参考书。

《服装电子商务》一书借鉴了国内外*的电子商务研究成果，并结合服装行业的特点，全面系统地介绍了服装电子商务的基本理论、基本模式和实现方法等。全书共分七章，主要包括服装电子商务概述、服装电子商务技术基础、服装电子商务模式、服装企业网站的建设与运营、服装网络营销、服装电子商务的物流管理、服装移动电子商务等内容。
在内容组织上，编者力求做到突显服装的行业性、技术的前瞻性、内容的应用性和教学阅读的通识性。本书可作为高等院校纺织服装类、电子商务类、经济管理类和计算机类等相关专业的本专科生教材，也可

本书为21世纪高等学校规划教材，为培养电力市场运营高级专门人才而编写。全书共分为八章，主要内容包括经济学基础、能量交易市场、辅助服务市场、输电网络与电力市场、输电收费、英国的电力市场化实践和国外售电侧放开的实践等内容。

本教材共分10个项目29个任务。主要内容包括项目一汽车维修企业管理概述；项目二汽车维修企 业经营战略管理与分析；项目三汽车维修企业人力资源管理；项目四汽车维修企业财务管理；项目五 汽车维修企业服务流程管理；项目六汽车维修企业车间管理；项目七汽车维修企业质量担保与索赔管 理；项目八汽车维修企业配件进销存管理；项目九 客户关系管理；项目十 企业文化与形象建设。每个 项目又分为数个学习性工作任务，每个工作任务由【任务分析Ⅱ相关知识Ⅱ任务实施Ⅱ任务评价Ⅱ任务拓展】 【思考题】构成，【任务评

       2000年，作者在国内创立了“工业社会学”这一学科并将其作为研究型课程开设在西安交通大学的本科和硕士教学中，迄今已有18年了。该课程引起了学生的浓厚兴趣，有学生说：“学了这门课程，不枉上了大学。”“这是我上大学以来感受很深的一门课，建议在全校乃至全国高等院校开设。”“老师与我们谈了灵魂深处的一些问题，我觉得很需要这样的课程。”“这门课拓宽了我们的眼界。”“明白了现代的概念是什么，自我中心和个体小农的封闭思维方式会有什么消极 作用。”有学生流着

本书针对IT项目管理的特点，以IT项目为研究对象，对IT项目管理的主要内容进行了较为系统的研究，对项目的9个知识域和过程管理等环节进行了系统全面的介绍。全书共分12章，主要内容包括IT项目管理的概念与内涵、IT项目的管理环境、IT项目全生命周期及其各阶段的主要工作（范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、冲突管理、采购管理）及项目管理工具Project应用指南等。在各章都配有实际的案例，有利于扩展读者的思路，提高IT项目管理的能力，这些启发性的案例本身就是对IT