《工程项目管理》是工程类专业一门专业理论与技能的提升课程，是作为工程项目管理人员的必修课程。本书紧密结合专业人才培养方案，参考项目教学模式，突出行动能力导向，注重提高学生素质，以实践能力培养为重点，理论与实践相结合。在第一版的基础上增加最新工程案例，更新相关法律法规，更加紧密贴合实际教学。

本书从工程项目全局出发，针对工程项目特点和国内外工程项目管理现状及发展趋势，就工程项目管理的科学原理与科学方法，工程项目组织，工程项目策划，以及工程项目采购、进度、费用、质量、安全、生产要素、范围、风险、沟通与信息、冲突、现场与环境管理等内容进行了较为详细、全面的阐述。本书具有较强的理论性、科学性、系统性、针对性和适用性。本次修订，在第2版的基础上根据工程项目管理的最新发展进行了较大修改、完善，增加了项目组合管理、项目群管理、PPP模式、PBS、BIM技术、干系人管理等一些新的内容，使本书的逻辑

《工程项目投资与融资管理》首先对工程项目投资与融资进行了概要研究，其次从工程项目投资与融资两个方面阐述了有关的理论与方法。 在工程项目投资部分，介绍了工程项目投资的构成、工程项目投资决策的阶段划分、内容和方法，在此基础上研究了项目经济和社会评价的基本方法，并对项目各阶段投资的确定与控制方法进行了阐述，*后介绍了项目投资风险管理的有关问题。

“互联网＋采购”系列教材之一。采购管理是一门实践性较强的课程，电子招标采购方式已成为了重要的采购方式。“互联网+采购” 实务教程顺应市场需求，采用高校与企业联合编写方式，并有开放的电子招标平台作为支撑，该平台是我国领先的电子招标采购平台，应用非常广泛，中国建设银行建设，上海电气集团、中国出口信用保险公司等众多企业都使用该平台，，因此本教材可作为公共资源交易平台、招标采购代理及企业采购部门电子招标的培训教材。本教材涵盖了主流的六种采购方式的详细操作步骤，并融入相关法律法规及专家解读，方便

本教材以《土木工程专业规范》和《工程管理专业规范》中对工程项目管理原理与方法的教学要求为指导，系统地介绍了建设工程项目管理的基本理论和基本方法，并尽可能全面地反映了国内外工程项目管理理念、理论和方法的新进展及*的教学改革研究成果。全书共分13章，内容包括工程项目管理概论、工程项目主要参与方的项目管理、工程项目管理组织、工程项目的人力资源管理、工程项目质量管理、工程项目进度管理、工程项目建设费用管理、工程合同管理、工程项目风险管理、工程项目信息管理、工程项目安全管理、工程项目招投标管理，*后对工程

本书分为11个单元，主要内容包括：建设工程管理的内涵和任务，建设工程项目管理的目标和任务，建设工程项目的组织、策划、采购模式，建设工程项目管理规划的内容和编制方法，施工组织设计的内容和编制方法，建设工程项目目标的动态控制，施工企业项目经理的工作性质、任务和责任，建设工程项目的风险和风险管理的工作流程，建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法。

本书针对我国经济体制转型环境下的工程项目管理，结合国内外工程项目管理 的理论、方法与实例，系统地阐述了工程项目的生命周期、工程项目系统分析、工 程项目管理、工程项目组织结构等基本概念和基础理论，概述了工程项目策划、勘 察设计管理、人力资源管理等工程项目管理的基本流程和方法，重点论述了工程项 目的范围管理、招投标管理、合同管理、计划管理、控制与协调管理、风险管理、竣 工验收与投产准备以及信息管理等工程项目管理的核心内容，并对BIM技术和网络 技术在工程项目管理中的应用进行了专题论述。 本书可作为高

本书全面阐述了建设工程项目管理的知识体系与内容。全书分为9章，分别介绍了建设工程项目管理概论、建筑工程项目管理规划、建筑工程项目招投标与合同管理、建筑工程项目目标控制(进度管理、质量管理、成本管理)、建筑工程项目资源管理、建筑工程项目信息沟通管理、职业健康与安全管理、建筑工程项目风险管理、建筑工程项目后期管理等内容。本书不仅可以作为高等院校土建类教材使用，也可作为建筑工程项目管理人员培训或工作参考用书。

本教材经过多年的课程建设，教学资源不断丰富，教师队伍日趋优化，教学模式和教学方法更能适应职业性、实践性特色。在教学改革实践中，基于工程项目管理工作过程进行重组课程内容，实现由静态教学向动态教学的转变，把案例引入、情景模拟等教学方法贯穿教学全过程，构建师生共同参与的学习评价体系。

本书系统介绍了工程项目管理的基础知识和实践应用，可以使读者理解工程项目管理的核心内容，对现代工程项目管理有一个整体认识。本书主要包括工程项目组织、工程项目招标与投标管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目成本管理和工程项目管理策划等内容。每章有导例、复习题、延伸阅读和第二课堂，引导读者更进一步地理解和思考本章的知识。内容编排上理论与实践并重，依据工程项目管理的最新规范，重点介绍了工程项目