本书在第1版的基础上，根据国内外经济形势的变化，依据国家相关政策法规、标准规范，对相关内容进行了修订和完善，以满足教学要求。本书共13章,内容包括导论、项目方案的经济比选、投资项目的概况和必要性分析、市场研究、项目生产规模的确定及生产条件分析、项目厂址选择分析、项目技术条件及工程方案选择、投资估算及资金筹措方案、项目财务分析及评价、建设项目经济费用效益分析及评价、项目社会评价、项目环境影响评价及安全评价、项目的不确定性及风险分析。本书主要章节均列举有实际案例,有利于训练和培养学生独立编写项目可行

《建设工程项目管理》坚持专业理论知识“以应用为目的，以必需、够用为度”的原则，以相关法律法规为依据，结合建设工程项目管理职业岗位任职的要求，不仅注重理论知识的适用性，更注重突出建设工程项目管理的实践性。书中内容以建设工程项目建设程序为主线，围绕工程项目前期策划、工程项目招投标与合同管理、工程项目组织构建、工程项目进度管理、工程项目成本管理、工程项目质量管理、工程项目安全与环境管理、工程项目收尾管理八个情境设计项目任务。为方便读者学习，各情境后面均附有实训题。
《建设工程项目管理》适用于本科

本书以中国特色社会主义市场经济理论为指导，紧紧围绕工程招标投标与合同管理应支持业主“在可持续发展过程中以诚信为本实现物有所值” 这一目标，积极贯彻“物有所值､经济､诚信､适合用途､效率､透明和公平” 这些核心采购原则，系统介绍了工程招标投标及合同管理的国际惯例以及我国的良好实践和理论研究成果，全面反映了我国招标投标及合同管理领域*新的法律､法规､规章､标准招标文件(合同示范文本)

本书较为系统地介绍了项目计划与控制的原理、过程和方法。全书共分6章，重点介绍项目的进度计划与控制、项目的资源计划与均衡、项目的费用计划与控制、项目的质量计划与控制、项目的变更控制等内容，在每章的后面附有复习思考题。本书可作为高等院校项目管理专业、工程管理专业本科生和研究生项目计划与控制课程的教材或参考书，也可作为管理类专业项目管理课程的参考书。

本书内容包括:建设工程项目概述、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目施工进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设项目合同与合同管理、工程建设项目信息化管理以及建设工程项目管理案例分析、建设工程项目管理实训指导等。
本书可作为应用型本科和高职高专院校建筑工程类专业以及土木工程、工程管理、建筑设计等相关专业的教材,也可供有关工程技术人员参考。

　　“建设工程项目管理与实训”是建筑施工及工程管理类专业的必修课程，是讲述如何对建设工程项目施工全过程实施科学有效的管理，研究建设工程项目管理一般方法和规律的一门综合性学科。《建设工程项目管理与实训/高等职业技术教育土建类专业“十三五”规划教材》共分九个项目，主要内容包括：建设工程项目管理概论、建设工程项目管理组织与实训、建设工程项目招投标及合同管理、建设工程项目施工安全与实训、建设工程项目质量控制与实训、建设工程项目进度控制与实训、建设工程项目成本控制与实训、建设工程项目风险管理与实训、BIM

　　《工程建设项目管理（第4版）》在现有工程管理研究成果与实践应用的基础上，比较全面地阐述了工程建设项目管理的基本原理、方法和模式，着重地介绍了工程建设项目的决策、策划、范围与合同管理，招标与采购管理，进度、费用、质量和安全管理，资源管理，风险管理和项目收尾管理，并提供了一系列案例供借鉴。
　　《工程建设项目管理（第4版）》不仅是土木工程、工程管理、建筑学、给排水、暖通等专业本科教材，同时也可作为各级各类技术人员、管理人员、大中专院校师生学习工程建设项目管理的教材和参考书。

本书在现有工程项目管理研究成果与实践应用的基础上，全面地阐述了工程项目管理的基本原理，反映了工程项目管理的基本规律，力求体现当前先进成熟的工程项目管理方法。本书在保证知识体系完整的基础上，注重参考当前注册建造师考试的要求设置教材内容。本书共分12章，主要内容包括：工程项目管理概述、建设工程项目的组织、工程项目管理策划、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目成本管理、工程项目招投标管理、工程项目安全管理与环境管理、工程项目合同管理、工程项目资源管理、工程项目风险管理、工程项目信息化管理。本书

本书为住房和城乡建设部高等教育土建学科专业“十三五”规划教材，在简要介绍工程交易基本概念和相关理论的基础上，系统介绍了工程招标策划、工程招投标与合同管理的运作原理与实务。由于工程招投标与合同种类繁多，不同种类之间既有共性也有差异，以工程施工招投标与合同管理为重点进行了较为全面的介绍，而对工程设计、工程监理和工程总承包等的招投标与合同管理内容，仅针对它们相较于工程施工招投标与合同管理的不同之处作较为具体的介绍。

本书以建设工程项目策划决策及建设实施为主线，兼顾建设工程项目各方主体（建设单位、勘察设计单位、施工单位、咨询监理单位）和各管理要素，从建设工程项目策划开始，经可行性研究与评价、建设实施（勘察设计、施工及监理），直至竣工验收，充分结合我国建设工程管理体制改革内容，系统介绍了建设工程项目管理的内容和方法。 全书共分12章，主要内容包括：建设工程项目管理概述、建设工程项目策划与决策、建设工程项目管理涉及的基本制度、建设工程项目实施方式、建设工程项目管理组织机构与项目经理、建设工程项目招投标与合同