建筑施工项目管理第2版_李明_9787111552772

本书是河北省精品课程建筑施工项目管理的配套教材，在系统整理了现有工程项目管理研究成果的基础上，比较全面的阐述了建筑工程项目管理的基本概念、基本理论和基本方法；同时，为达到培养学生的实践动手能力这一终目的，本书还在对项目管理知识实践经验总结的基础上，从施工企业和项目部的角度出发，用了相当的篇幅讲解施工项目管理的实务，部分章节还配有相应的工程实景案例。本书具体内容包括：工程项目管理概论、工程项目管理系统分析、流水施工组织、工程网络计划技术、建设项目施工准备、施工组织设计、工程项目进度控制、项目现场管理、项目生产要素管理、项目信息管理、项目组织协调、项目风险管理。为避免与工程项目管理其他专业课程在内容上的重复，本教材对于质量管理、合同管理、安全管理、成本管理等内容未加以考虑。本书内容丰富，实用性强，是工程管理本科专业的主干教材，也可作为土建类其他专业学习工程项目管理知识的教材，还可作为建造师、工程项目经理、工程技术人员和管理人员学习工程项目管理知识、进行工程项目管理工作的参考书籍。

本书是教育部高等学校管理科学与工程类学科专业教学指导委员会推荐教材之一，是在河北省精品课程建筑施工项目管理教学大纲的基础上，结合多年的建筑施工项目管理教学经验编写而成。本书在编写过程中，吸收了国内外建筑施工项目管理科学的传统内容和最新成果，紧密结合建筑施工项目生产实际，以培养学生实践动手能力为最终目标，强调了建筑施工项目管理实务与项目管理理论的结合。在内容安排上，本书可分为两大模块：一块是建筑施工项目管理的基本概念、基本理论和基本方法，包括建筑施工项目管理概述、建筑施工项目管理系统分析、流水施工方法和工程网络计划技术；另一块是建筑施工项目管理实务部分，主要包括施工准备工作、施工组织设计、建筑施工项目进度控制、建筑施工项目现场管理、建筑施工项目生产要素管理、建筑施工项目信息管理、建筑施工项目沟通管理和建筑施工项目风险管理。为避免与工程项目管理其他专业课程在内容上冲突与重复，本书中未包括质量管理、合同管理、安全管理、成本管理等内容。本书由石家庄铁道大学韩同银、李明主编。其中，第1、4章由韩同银执笔；第2、10章由顼志芬执笔；第3、6、7由刘新社执笔；第5、8、9由李明执笔；第11、12章由王淑雨执笔。同时，雷书华、刘芳、邓海、李前进和王岩等同志给予了案例提供、文字校核和习题复核验算等方面的支持。在本书编写过程中，得到了石家庄铁道大学经济管理学院的大力支持，北京普为海通软件技术有限公司总经理李海增对第10章P6软件介绍部分的内容进行了修改，石家庄铁道大学张岭、王宁、方真兵为本书的资料整理做了大量的工作，在此一并表示感谢。由于编者的水平和实践经验有限，书中有些章节内容还不够充实，不足之处在所难免，敬请有关专家、同行和读者批评指正。编者当前，我们正处在一个快速发展的时代，各种新技术层出不穷，各种新的管理理念也日新月异。尽管建筑行业是一个传统行业，但是在不断改革和创新的时代背景下，各种新的管理理论、技术和方法也都被应用到建筑施工项目的管理中来，整个行业的发展也呈现出新的生机。本书此次修订吸收了建筑施工项目管理领域近些年来的一些最新研究成果，在内容上的更新主要有以下几方面： 1在第1章中增加了对精益建造理论的介绍。从精益建造的起源、精益建造的基本原则和方法等方面对国际上近些年来流行的精益建造管理理论进行系统说明。 2在第4章中增加了关键链项目管理的相关内容。关键链技术被认为是项目管理领域自CPM方法以来的又一大突破，对该技术的学习可以使项目管理者认识到传统网络计划的不足，实施更加切实可行的进度管理。 3在第10章中增加了对建筑信息模型相关知识的介绍，并且更新了Oracle P6和Project项目管理软件的有关内容。 4对书中所涉及的施工现场环境保护、场容管理等有关法规和标准的内容进行了更新，全部按照现行有效的法规要求进行编写。此次修订由李明、韩同银担任主编。其中，第1、6、7、8、9章由李明修订；第3、4、5章由刘新社修订；第2、10章由顼志芬修订；第11、12章由周颖修订；韩同银教授对全书的修订内容进行了统一校审；雷书华、刘芳、邓海、李前进、王淑雨和王岩等同志给予了文字校核和习题复核验算等方面的支持。此外，在本书编写过程中，得到了石家庄铁道大学经济管理学院的大力支持，北京普为海通软件技术有限公司总经理李海增提供了Oracle P6软件技术的指导和帮助，在此表示衷心的感谢！由于编者的水平和实践经验有限，书中有些章节内容还不够充实，不足之处在所难免，敬请有关专家、同行和读者批评指正。编者

序第2版前言第1版前言第1章建筑施工项目管理概述11项目与建筑施工项目12项目管理与建筑施工项目管理13项目经理与建造师14精益生产与精益建造思考与练习题第2章建筑施工项目管理系统分析21系统与系统工程22建筑施工项目的系统性23建筑施工项目的结构分析24建筑施工项目系统界面分析思考与练习题第3章工程流水施工组织31流水施工概述32流水施工的主要参数33流水施工的组织类型34流水施工组织示例思考与练习题第4章工程网络计划技术41网络计划技术概述42双代号网络计划43单代号网络计划44双代号时标网络计划45单代号搭接网络计划46网络计划优化47关键链计划技术思考与练习题第5章建筑施工项目施工准备51施工准备工作概述52施工调查53技术准备54劳动组织准备55施工物资准备56施工现场准备57施工场外准备58施工准备工作的实施思考与练习题第6章施工组织设计61施工组织设计概述62施工组织总设计的编制63单位工程施工组织设计的编制64XSX特大桥施工组织设计实例ⅨⅩ建筑施工项目管理目录思考与练习题第7章建筑施工项目进度控制71进度控制的概念及原理72建筑施工项目进度计划的实施与检查73施工进度比较分析74施工进度的调整思考与练习题第8章建筑施工项目现场管理81建筑施工项目现场管理概述82建筑施工项目现场场容管理83建筑施工项目现场环境保护84建筑施工项目现场职业健康与安全管理思考与练习题第9章建筑施工项目生产要素管理91建筑施工项目生产要素管理概述92建筑施工项目人力资源管理93建筑施工项目材料管理94建筑施工项目机械设备管理95建筑施工项目技术管理96建筑施工项目资金管理思考与练习题第10章建筑施工项目信息管理101建筑施工项目信息管理基础102建筑施工项目信息管理理论103建筑施工项目信息化管理软件思考与练习题第11章建筑施工项目沟通管理111沟通管理概述112建筑施工项目沟通的对象、内容和方式113建筑施工项目沟通计划及其实施114建筑施工项目的沟通障碍与冲突管理思考与练习题第12章建筑施工项目风险管理121风险管理概述122建筑施工项目的风险识别123建筑施工项目的风险评估124建筑施工项目的风险应对125建筑施工项目的风险监控思考与练习题参考文献

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