薪酬设计与绩效考核是企业人力资源管理的核心内容，是企业战略执行和持续发展的重要保证。本书从员工的薪酬设计与绩效考核两大方面入手，为企业在实际工作遇到的问题做出详细的解答，让企业的管理人员发现并及时解决企业自身存在的问题，从而使企业充满生机与活力，*终实现企业的发展目标。
HR必备案头书实战模型 工具方法 实操表格 新鲜案例 新法规 合理有效本书为您提供系统、专业的薪酬绩效解决方案大赠送：全套word表单，只需手机扫一扫，也可以上网下载早一天改变，早一点受益。管控好自己，成就更好的人生！
对于企业而言，其最大的目标就是创造利润，实现持续发展。要实现这个目标，人力资源管理是最关键的因素之一，而人力资源管理的核心问题是如何实现人力资本价值最大化。
人力资本价值最大化的实现，首先必须设计一套科学合理的薪酬体系，其次要建立一套严谨公正的绩效考核办法。只有这二者结合在一起，才能激发出员工的最大潜力，实现最合理的人力资源配置，创造出最大的利润。
科学合理的薪酬体系是企业长远发展的重要保证。因为获得物质报酬是企业员工进行工作的最基本、最重要的原因，没有人愿意长期无偿工作。大量事实证明，薪酬激励做得好将会大大提升员工的积极性和执行力。
公司实行绩效考核，目的是使上级能够掌握部下的实力，激发员工能力的发挥，并做出评价分析，进而做到人尽其才，客观合理地安排组织成员，调动员工的工作积极性，提高工作效率。绩效考核是对员工进行职务调整、薪资调整以及提供培训的重要依据，有利于公司战略目标的顺利实现。
没有考核就没有管理，要想考出绩效，不在于方案多么高深，过程多么复杂，而在于目的明确、思路清晰、方法精准，这样自然就可以化繁为简、事半功倍，轻轻松松考出水平、考出业绩、考出利润！
企业可以通过薪酬与绩效的无缝对接实现组织绩效与员工绩效的协同，实现员工个人利益与组织利益的有机结合。
本书就是从员工的薪酬设计与绩效考核两大方面入手，为企业在实际工作遇到的问题做出详细的解答，让企业的管理人员发现并及时解决企业自身存在的问题。
在员工的薪酬设计部分，本书囊括诸多内容，除了包括岗位设计、薪酬体系设计、薪酬制度设计、员工奖金与福利设计、薪酬制度的调整外，还从不同类型的员工的薪酬体系设计入手，详细介绍了不同种类员工的薪酬体系设计的方法及应该注意的问题。
在员工的绩效考核部分，本书从绩效考核的流程与管理、工具与方法、实操与技巧、反馈与改进几方面具体讲解，并通过详细而成功的绩效考核案例，为企业绩效考核方案的制订和管理提供模板。
为了体现本书的实务操作性，本书还在每一章后增加了典型案例，针对本章的内容，通过对具体案例的分析，使企业管理者能够从这些案例中吸取经验和教训，更好地改进实际工作。
除此之外，为了方便读者参考和实际运用，我们还在这两部分内容中提供了很多制度、流程和表单，从客观的角度出发，将薪酬设计和绩效考核的相关知识进行归纳、总结，为读者提供最客观、真实、详细的资料。本书的表单将提供Word文档和PDF文档，供读者随查随用，可以二维码扫描下载（详见目录首页），也可以通过网站网址（详见目录末页）下载，非常方便。不同于其他同类书，本书提供的文档内容为WORD版本和PDF版本，WORD版本可编辑，更实用。
本书的最大特点是从理论出发，以实用为准绳，内容丰富，资料翔实，讲解系统，分析透彻，可操作性强，是知识与经验的概括。读者可以从中体会到现代薪酬管理的最新理论、最新技术和方法，根据企业的实际设计出合理的管理体系，从而使企业充满生机与活力，最终实现企业的发展目标。
张为娜2016年5月
周晓飞人力资源管理师，企业管理咨询师，中国人力资源开发研究会会员，公共管理硕士。从业十余年，具有较为丰富的理论基础和实践经验。现就职于某大型央企控股企业，主要研究薪酬、绩效管理方向，著有《人力资源管理实务》、《现代企业经营的多方位管理探究》等，在*各类刊物发表企业管理、人力资源管理文章多篇。
精品教材 更多
