本书以管理学的基本原理为主要内容，结合当今*具典型性的管理实践，贯彻理论指导实践、实践升华理论、理论与实践紧密结合的原则，既保留了管理学的基本理论体系，又吸收了管理研究的*新理论和研究成果。
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方振邦，经营学博士，中国人民大学公共管理学院教授、博导。现任中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所所长，中国人民大学公共组织绩效管理研究中心主任，兼任中共中央组织部领导干部考试与测评中心专家。主要研究领域包括公共部门人力资源管理、管理思想演变、战略性绩效管理、领导干部选拔与考核等。出版《管理学基础》、《管理百年》、《公共部门人力资源管理》与《战略性绩效管理》等著作二十余部，主持国家社会科学基金、中共中央组织部、国家人力资源和社会保障部课题项目十余项。主持中国人民大学管理学精品课程网站。
第一章 管理学基础
第一节 管理
第二节 管理者
第三节 管理学
第二章 管理思想的历史演变
第一节 管理理论的萌芽时期
第二节 古典管理理论时期
第三节 管理理论发展的过渡时期
第四节 现代管理理论的形成时期
第五节 现代管理理论的发展时期
第六节 现代管理理论的深入时期
第七节 管理理论的多元化时期
第八节 当代管理理论的繁荣时期
第三章 计划与决策
第一节 计划概述
第二节 目标管理
第三节 决策与决策制定
第四节 计划的方法与技术
第四章 战略管理
第一节 战略与战略管理概述
第二节 战略管理的过程与方法
第三节 组织战略的类型
第五章 组织结构与组织设计
第一节 组织结构与组织设计概述
第二节 组织结构设计的关键要素
第三节 组织结构的类型
第四节 影响组织结构设计的权变因素
第六章 人力资源管理
第一节 人力资源管理概述
第二节 工作设计与工作分析
第三节 招聘与甄选
第四节 培训与开发
第五节 绩效管理
第六节 薪酬管理
第七章 组织文化
第一节 组织文化概述
第二节 组织文化的描述与测量
第三节 组织文化建设
第八章 组织变革与创新
第一节 组织变革概述
第二节 组织变革的模式
第三节 组织创新
第九章 领导及其理论
第一节 领导概述
第二节 领导特质理论
第三节 领导行为理论
第四节 领导权变理论
第五节 领导理论的新进展
第十章 激励理论
第一节 内容型激励理论
第二节 过程型激励理论
第三节 综合型激励理论
第十一章 沟通与冲突管理
第一节 沟通概述
第二节 组织沟通
第三节 人际沟通
第四节 冲突概述
第五节 冲突管理
第十二章 控制的基础
第一节 控制概述
第二节 影响控制有效性的因素
第十三章 控制的方法与技术
第一节 全面质量管理
第二节 标杆管理
第三节 平衡计分卡
参考文献
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