《跨境电商供应链管理/跨境电子商务系列教材》将致力于研究和讲述跨境电商如何在各个环节进行有效的供应链管理，包括跨境电商供应链的战略管理、绩效管理、需求预测、收入管理、网络管理、综合计划、库存管理、采购决策、风险管理、协调管理多个方面。
《跨境电商供应链管理/跨境电子商务系列教材》适用于国际贸易、国际商务、工商管理、电子商务等专业的本科、研究生的教学。
在我国跨境电商的发展历程中，理论界和实务界一直在争论，到底是流量为王，还是产品为王。不管答案如何，产品对于跨境电商的重要性毋庸置疑。而要打造有竞争力的产品，供应链的支撑能力至关重要。苹果公司首席执行官库克对苹果公司的供应链高度重视，供应链管理也被认为是苹果公司的重要成功秘诀之一。包括海翼电子商务有限公司（Anker）、百事泰在内的成功跨境电商，也通过独特的供应链管理树立了自己的竞争优势。跨境电商供应链管理要通过有效整合制造商、供应商、国际物流公司、仓储中心、分销商的资源和能力，打通“链”条中的信息流、产品流和资金流，既要减少采购、库存、运输等环节的成本，又要有效满足国外顾客需求，从而提高整条供应链的竞争能力，追求整体供应链剩余最大化。跨境电商供应链管理战略与公司产品开发战略和市场营销战略并列为企业的三大职能战略，共同支撑公司的竞争战略。
千里之行，始于足下。再宏大的目标也需要落到实处。跨境电商供应链管理要服务于其竞争战略，核心目标是供应链剩余最大化，但需要转化为供应链管理各环节的具体目标并予以绩效考核。跨境电商供应链绩效包括五个基本驱动因素和三个辅助驱动因素，其中五个基本驱动因素为采购，生产、库存、仓储运输、收入定价，三个辅助驱动因素为需求管理、协调管理和风险管理。这些驱动因素相互作用，决定供应链在响应能力和效率方面的绩效。本书将致力于研究和讲述跨境电商如何在各个环节进行有效的供应链管理，包括跨境电商供应链的战略管理、绩效管理、需求预测、收入管理、网络管理、综合计划、库存管理、采购决策、风险管理、协调管理多个方面。
在具体分工上，佘康参与了第一章和第七章的写作，孙秋平参与了第二章和第十章的写作，李倩寅参与了第三章和第五章的写作，杨旭参与了第四章和第九章的写作，过云龙参与了第六章和第八章的写作。我作为全书的主要负责人对全书框架进行了设计，并参与到全书各章的写作、修改和定稿工作中。本书的编写得到了东北财经大学国际经济贸易学院及对外贸易大学出版社的指导与帮助，借此机会对东北财经大学国际经济贸易学院及对外贸易大学出版社为本书付出的辛劳和努力表达由衷的谢意。
本书适用于国际贸易、国际商务、工商管理、电子商务等专业的本科、研究生的教学。完稿之际，深感多有缺憾。由于时间和能力有限，本书难免会有一些疏漏错误之处，敬请批评指正，并将在今后的再版中不断完善。
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