本书主要内容包括创业概述、创意的产生及创业机会的识别、创业者和创业团队、创业融资、撰写商业计划、开发成功的商业模式、成立新创企业、企业成长管理、新创企业的知识产权管理、新创企业的风险管理。本书适用于开设“创业管理”课程的学校，也适用于有创业兴趣的读者。
第一章 创业概述
第一节 什么是创业
第二节 创业的重要性
第三节 创业的特征
第四节 创业的类型
第五节 创业过程
本章小结
思考问题
第二章 创意的产生及创业机会的识别
第一节 商业创意的产生
第二节 创业机会识别的影响因素
第三节 创业机会的识别过程
第四节 创业机会的评估
本章小结
思考问题
第三章 创业者和创业团队
第一节 创业者
第二节 创业团队
本章小结
思考问题
第四章 创业融资
第一节 创业融资的界定
第二节 创业融资的方式
第三节 创业融资的渠道
第四节 风险投资
本章小结
思考问题
第五章 撰写商业计划书
第一节 商业计划书的作用
第二节 商业计划书的内容与结构
第三节 商业计划书的撰写
本章小结
思考问题
第六章 开发成功的商业模式
第一节 商业模式的概念
第二节 商业模式的构成
第三节 商业模式的设计
第四节 商业模式的创新
本章小结
思考问题
第七章 成立新创企业
第一节 新创企业的选址策略与技巧
第二节 新创企业的组织形式
第三节 新创企业与国家法律法规
第四节 新创企业的社会责任
本章小结
思考问题
第八章 企业成长管理
第一节 创业企业成长的本质
第二节 影响创业企业成长的因素
第三节 企业成长的一般规律
第四节 企业的持续成长
本章小结
思考问题
第九章 新创企业的知识产权管理
第一节 知识产权的分类
第二节 新创企业的知识产权交易
第三节 新创企业知识产权的战略管理
本章小结
思考问题
第十章 新创企业的风险管理
第一节 新创企业的风险内涵与分类
第二节 新创企业的风险评价
第三节 新创企业的风险管理策略
本章小结
思考问题
参考文献
《创业管理》：
三、组织视角
组织视角下的研究认为创业者在创业前制订创业计划，实际上是为后续的其他创业活动确定了一个基本的操作框架或行动指南，因此能够显著提升后续创业活动的效果，有利于目标的实现。具体而言，创业计划可以为创业者带来三方面的好处。
首先，制订创业计划迫使创业者对未来的环境和行动进行缜密的思考，事先对有关产品和市场的大胆假设进行检验，收集尽可能多的信息来验证自己考虑问题是否周全，这要比通过试错性学习进行决策的方式更有利于提高决策速度和效率，避免由于在信息不充分条件下错用资源而造成的浪费。其次，制订创业计划必然要求创业者对未来的资源需求和来源进行规划，帮助其比较准确地估计资源需求在创业过程不同阶段的变化情况，及时满足各阶段的不同资源需求，从而避免在创业过程中因资源筹措不及时而贻误创业良机的情况。最后，制订创业计划必然要求创业者为不同阶段设定具体的目标，并且制定实现目标的行动步骤，因而有利于创业者在实现各阶段性目标的过程中开展方向明确的活动。特别地，创业计划可以帮助创业者避免从事那些有可能偏离目标的活动，并且在创业者的行动偏离既定目标时帮助他们尽快找出原因，迅速采取纠正措施。
第二节 商业计划书的内容与结构
创业项目数量众多、各式各样，因此针对每个创业项目制作的商业计划书的形式内容也不必完全统一，但无论项目之间差异有多大，商业计划书都包含一般性的方面。在根据自己的创业计划着手编制商业计划书时，可以参考商业计划书模板进行编写，也可以针对创业项目的特点对部分章节做适当的调整和增删。
一、商业计划书的主体内容
商业计划书一般包括如下几方面的内容。
1.摘要
计划摘要列在商业计划书的最前面，它是商业计划书的精华，需要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素，一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
……
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