《文化产业的营销与管理》是一部全面剖析文化创意产业相关领域如何进行策划及文化产品如何营销的工具书，它不仅有理论基础，而且也具有很强的实用性，力求达到一种从理论走向实际的应用效果。《文化产业的营销与管理》填补丁创意产业侧重文化产业方面的图书市场空白，是文化产业（影视、广告、会展、旅游、媒体、出版等行业）相关人员学习入门及从业的必备图书。
《文化产业的营销与管理》文化创意产业与实用案例相融合的最佳导读书。深入浅出、全面剖析出版、品牌、传播、广告、影视及艺术等诸多领域的文化营销与管理。
文化作为一个产业的概念是在20世纪才被提出的，这与文化的市场化进程是一致的。文化走向市场是一种必然的历史，也是一种进步。走向市场化后的文化，其本质上并不会发生太大的变化，只不过生产导向会发生变化，社会人文附加值会有不同程度的增加。文化形成产业走入市场，就要像其他产业领域一样，建立一种与市场、社会消费群体链接和自身调控的机制，所以文化产业营销与管理就显得更为重要。这也正是本书的立足点。
本书提出的“文化产业营销与管理”以现代营销学理论为基础性概念，目的是使读者熟悉我们对该学科所分析的一般性框架，这一框架有助于专门从事文化营销的人员评估营销活动的形势，并且为他们提供获得成功的手段。当然，本书也并非解决一切问题的灵丹妙药，因为文化产品的营销与管理面对的是难以预测的人性行为，营销环境复杂多变而非千篇一律，管理也随之发生变化。尽管如此，读者仍然可以从中获得一些有助于适应新环境、可供参考的框架性知识。
本书分基础篇、战略篇和应用篇三个部分：“基础篇”主要讲述文化产品、文化产业市场以及文化消费者的基本理论概念和认识；“战略篇”主要讲述文化产品营销与管理的方式与策略；“应用篇”主要讲述营销管理在主要文化领域相关行业中的应用，如图书行业、影音行业、影视娱乐行业、会展行业等。本书试图为读者提供一些不同论题的差异讨论，这些差异往往是文化营销管理者经常遇到的，相较一般经济领域里的营销人员，这些营销管理者正面临着文化产品如何普及到公众的挑战。
本书充分体现文化产品营销领域以及消费行为方面最新的研究成果，但在写作风格上，更多的是避免无谓的学究气息，主要是为适合大众的口味，让阅读者能轻松上手。
希望本书所表述的知识和原理可以适应于任何文化消费环境。当然，每一种具体的文化产业市场和不同的管理实践也要在任何营销学分析中被充分考虑。本书正是为这种营销环境提供有益的分析工具，我们期望在日常的文化产业市场营销工作中的读者能从中获得有所裨益的内容。
由于笔者水平、阅历有限，撰写编纂之间难免有失之偏颇，权当一家之言。粗疏之处，敬请批评指正。
李锡东
2011年1月谨识于台北
李锡东，在台湾从事文化出版产业二十多年，近年来积极推动海峡两岸的文化及出版事业的良性互动，努力倡导文化创意产业的发展及应用。现任台湾红蚂蚁图书公司总经理、台北市出版商业同业公会理事长、中华出版伦理自律协会理事长。
基础篇
文化产业和市场营销
文化产品概述
文化产业市场概述
文化产业市场中的消费行为变量
文化产业市场的细分和定位
战略篇
文化产品需求与价格
文化产品的分销策略
文化产品促销策略及其变量
文化产品营销中的信息系统
文化产品营销管理与市场运营
应用篇
图书市场
报业市场
影音市场
演艺市场
娱乐市场
文化旅游市场
会展市场
参考文献
第十章 文化产品营销管理与市场运营
本书前面章节已经讨论过各种营销模式的内容，这些内容作为一个整体或者说是一个完整的过程，它可以使文化企业去实现自己的营销目标。这一过程称之为“方案制定及其管理的周期”。
制订方案与进行管理是相互联系、相互作用的。事实上，只有一些方案实施后，调控、管理才能发挥作用，制订的方案包含已经设计好的、可操作性的目标，这些目标能够使文化企业总经理在比较最初的预测或目标数据等具体结果后对文化企业的行动做出判断。制定方案也就是确定可以实现的目标，而管理控制则是表明这些目标已经或正在成功地实现。管理控制还可以帮助文化企业总经理为获得预期效果从而在未来尽量制订理想的方案。
第一节 文化产品营销目标与营销方案
卓有成效的文化企业通常是将其权限和任务下放至它的各个部门。每一个部门都会对总公司的总体目标做出各自的贡献。文化企业的总体目标任务是由一系列具体宏观的目标组成的。在考虑制定方案或实现监控之前，营销必须与总体目标联系起来。
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