《大学校长理财研究》从大学校长在理财中的责任人手，分析了大学理财的复杂性，阐述了大学理财的理论基础；根据问题导向原理从大学巡视和贪腐案件倒逼出大学内*控制的风险区域，对大学内*控制风险区域进行分析，指出目前招投标是经济活动内*控制领域被疏漏的防风险区域，因为基建工程和采购这两大腐败领域，关键环节都出在招投标活动中，此外，人事管理、招生等领域也是内*控制疏漏的高风险区域。
《大学校长理财研究》还阐述了内*控制应定位于政治学学科，冈为内*控制属一把手工程，需党政一把手亲自抓，内*控制不仅在于制定制度，关键在于执行，否则形同虚设；另外，《大学校长理财研究》借鉴分析了境外大学章程中财经条款的主要内容，对中国境内大学章程中财经条款进行了分析，对境内大学章程的完善有重要参考价值；后，《大学校长理财研究》研究了党委会十校务委员会为首的大学财务治理结构和财务管理体制，对大学财务管理和资产管理进行了研究，提出了大学校长在理财中应重点关注的问题，并对大学内*审计管理体制和审计的新内容做了探索。
章 大学理财的理论基础
节 大学校长在理财中的责任
一、有权力就有责任
二、大学校长的理财责任
三、大学校长理财的权力
四、大学校长应重视理财
五、大学校长可委托总会计师协助理财
第二节 大学理财的复杂性
一、高校的复杂性
二、高校理财的复杂性
三、高校会计与财务难点的理论分析
四、大学理财的理论基础
第二章 高校内*控制防范风险区域的研究
节 问题导向倒逼出高校内*控制的风险区域
一、利用高校巡视成果和案例识别廉洁风险区域
二、中管高校巡视中的风险区域
三、***、工信*巡视中的风险区域
四、以来高校领导的腐败区域
五、大学校长防范风险之道
第二节 高校内*控制风险区域分析
一、高校内*控制根据制度规定可分为三个发展阶段
二、高校会计控制仍需继续完善
三、高校经济活动控制亟须完善
四、内*控制对象拓展到业务活动和内*权力运行需要补充
五、高校风险的类型与化解风险的一点建议
第三节 内*控制应定位于政治学学科
一、建立健全内*控制是高校健全治理体系和提高治理能力建设的重要组成*分
二、内*控制对象的外延是单位内的业务活动
三、内*控制对象的内涵是单位内的内*权力运行
四、推进行政事业单位内*控制建设的思考与建议
五、高校内*控制实施中应重视三个不是的问题
第三章 大学章程中财经条款的比较研究
节 境外大学章程中财经条款的主要内容及启示
一、国外大学章程中财经条款的主要内容选摘
二、我国港澳台地区大学章程中财经条款的主要内容选摘
三、境外大学章程中财经条款的启示
第二节 对中国大陆高校章程中财经条款的分析
一、中国重要**法规中必须有财经方面的专门规定
二、大学章程中财经条款的分析
第四章 大学财务治理研究
节 大学财务治理结构的研究
一、大学应推进治理体系和治理能力现代化
二、大学财务治理的相关概念
三、外对大学财务治理及其结构研究简介
四、大学应健全财务治理体制和运行机制
第二节 大学财务治理与财务管理体制研究
一、要建立与大学治理结构相适应的财务管理体制
二、高校财务管理体制的内容
第五章 大学校长的财务视角
节 高校财务管理研究
一、高校财务管理目标
二、高校财务管理基本原则
三、高校财务管理主要任务
第二节 大学校长在理财中应重点关注的问题
一、制定财务战略与编制和执行预算
二、经费使用应科研与*学并重
三、筹资是大学校长的重要职责
第三节 高校资产管理研究
一、高校资产管理的一般规定
二、国有资产管理的定义、基本原则和主要目标
三、高校国有资产管理体制
四、高校国有资产的配置
五、高校国有资产的使用管理
六、高校国有资产的处置
七、高校国有资产的评估
八、高校国有资产的清查
九、高校资产信息管理与报告
十、高校国有资产管理专项检查
第六章 大学校长的审计视角
节 高校内*审计的重要性
一、内*审计是高校内*治理结构的重要组成*分
二、对高校审计的*分情况
三、高校内*审计的重要性
四、高校应重视内*审计
五、高校主要负责人领导内*审计的主要职责
第二节 高校内*审计管理体制
一、高校内*审计的基本架构
二、高校内*审计领导体制
三、高校内*审计机构
四、高校内*审计人员
第三节 高校审计的内容
一、高校内*审计的转型
二、高校财务审计的内容
三、高校管理审计的内容
主要参考文献
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