《施工项目成本管理》以建筑施工项目成本管理为主线，从分析施工企业当前所处的环境、建筑产品的特点、施工企业项目成本管理的特点人手，剖析了当前建筑施工企业项目成本管理的现状，进而提出了施工项目成本管理的对策和方法，并根据施工项目的特点，逐一介绍了在项目的招投标、合同签订及项目施工过程管理的各个阶段如何做好施工项目的成本管理工作，最后提出项目成本管理的发展方向即信息化管理。
第一章 施工项目成本管理现状
第一节 建筑施工企业所处的境及发展趋势
第二节 施工项目成本管理的特点
第三节 施工项目成本管理的现状
第四节 研究项目成本管理的目的
本章小结
第二章 项目成本管理的对策和方法
第一节 项目成本管理的对策
第二节 项目成本管理的方法
第三节 施工企业对项目成本的管理
第四节 项目成本管理的数据库
本章小结
第三章 投标、签约阶段成本控制
第一节 投标评审阶段的控制
第二节 投标阶段的控制
第三节 签约阶段的控制
本章小结
第四章 施工项目合同管理
第一节 合同管理概述
第二节 合同管理的主要依据
第三节 合同管理的主要内容
第四节 合同管理制度
第五节 合同收尾与合同管理总结
本章小结
第五章 项目施工阶段的成本管理
第一节 施工项目成本测算
第二节 项目成本管理过程控制
第三节 项目结算考核管理
本章小结
第六章 工程结算管理
第一节 竣工结算的编制、审核规定
第二节 项目结算管理
本章小结
第七章 施工项目信息化管理
第一节 施工企业实施信息化管理的背景
第二节 施工企业信息化管理的主要内容及功能
第三节 施工企业信息管理系统实施的过程
第四节 施工企业信息管理系统实施效果及效益
分析
本章小结
参考文献
第一章 施工项目成本管理现状
第一节 建筑施工企业所处的环境及发展趋势
众所周知，建筑业是我国国民经济的支柱产业，建筑施工企业作为最主要的建筑业企业，在国民经济中起着重要的作用。建筑施工企业指从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动的企业（简称施工企业或承包人）。分析施工项目成本管理现状，首先从分析建筑施工企业所处的环境及发展趋势入手。对目前建筑施工企业所处的环境及发展趋势分析如下。
一、建筑施工企业所处的环境
1．建筑施工企业所处的政治环境
党中央提出的坚持科学发展观、构建社会主义和谐社会的理念为建筑施工企业的发展提供了思想指导，也提供了发展机遇。
2．建筑施工企业所处的经济环境
我国经济保持持续高速增长。尽管2008年发生了全球金融危机，但在中央政府“保增长、扩内需、调结构”的方针指导下，国家陆续出台了一系列促进经济增长的措施。2009年全国的经济增长速度为9．1％。
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