机械工业出版社本书主要内容包括项目管理、项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等。本书内容通俗易懂，结构严谨，条理清晰，注重理论联系实际，案例丰富，具有一定的深度和广度。考虑到不同层次读者的需要，在每章末还设有课后习题及案例分析，能及时让读者检测学习效果。
本书不仅可以作为高等学校工程管理、工商管理、工程造价等工程类、管理类本科专业和研究生相关专业的教材，也可以作为工程技术人员和项目管理人员学习和培训用书。
本书配有PPT电子课件，免费提供给选用本书作为教材的授课教师，需要者请登录机械工业出版社教育服务网（wwwcmpeducom）注册，免费下载。
项目管理是一门新兴的综合性交叉学科，具有很强的实践性和应用性。本书是为满足我国工程类和管理类人才培养的需要，结合项目管理实践而编写的。本书结构严谨，条理清晰，重点突出，注重理论联系实际，案例丰富，具有一定的深度和广度。考虑到不同层次读者的需要，本书在每章末还设有课后习题及案例分析，能及时让读者检测学习效果。
本书通俗易懂，不仅可以作为高等学校工程类、管理类本科专业和研究生相关专业的教材，也可以作为工程技术人员和项目管理人员的学习和培训用书。
本书由西华大学牟绍波和张嗣徽任主编。全书共分为10章，内容包括项目管理、项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。其中，第1章和第2章由牟绍波、向奕萱编写，第3章由刘晓晗、曾雪编写，第4章由罗剑、周杉杉编写，第5章由饶芳、吴佳编写，第6章由黄国栋、吴佳编写，第7章由李萌、李昀薇编写，第8章由周凌、周婷编写，第9章潘恒、游灿宇编写，第10章由曹小英、杨璐编写。全书由牟绍波和张嗣徽统稿。
本书在编写过程中参考了大量文献资料，在此对相关作者表示衷心的感谢！由于编者水平有限，书中难免存在缺点和不足之处，敬请广大读者和同行批评指正。
前言
第1章项目管理
1.1项目概述
1.1.1项目的含义
1.1.2项目的基本特征
1.1.3项目的生命周期
1.1.4里程碑和可交付成果
1.1.5项目干系人
1.2项目管理概述
1.2.1项目管理的产生与发展
1.2.2项目管理的含义、特征及要素
1.2.3项目管理的工作过程
1.2.4项目管理的知识体系
1.3项目组织结构与管理结构
1.3.1项目的组织结构
1.3.2企业内部的管理活动和管理
结构
本章小结
习题
案例分析
第2章项目整体管理
2.1项目整体管理概述
2.1.1项目整体管理的含义
2.1.2项目整体管理的工作过程
2.2制定项目章程
2.2.1制定项目章程的依据
2.2.2制定项目章程的工具和方法
2.2.3项目章程的内容
2.3制定项目初步范围说明书
2.3.1制定项目初步范围说明书的依据
和方法
2.3.2项目初步范围说明书的内容
2.4制订项目管理计划
2.4.1制订项目管理计划的依据、工具
和方法
2.4.2制订项目管理计划的原则与
过程
2.4.3制订项目管理计划的结果
2.5指导和管理项目执行
2.5.1指导和管理项目执行的依据和
原则
2.5.2指导和管理项目执行的工具和
方法
2.5.3指导和管理项目执行的内容
2.6监控项目工作
2.6.1监控项目工作的工具和方法
2.6.2监控项目工作的结果
2.7实施整体变更控制
2.7.1实施整体变更控制的原则与所需
信息
2.7.2实施整体变更控制的工具和
方法
2.7.3实施整体变更控制的结果
2.8项目收尾
2.8.1项目收尾的依据和方法
2.8.2项目收尾的工作和结果
本章小结
习题
案例分析
第3章项目范围管理
3.1项目范围管理概述
3.1.1项目范围管理的含义
3.1.2项目范围管理的工作过程
3.2项目范围规划
3.2.1项目范围规划的内容
3.2.2项目范围规划的依据和方法
3.3收集需求
3.3.1收集需求的内容和依据
3.3.2收集需求的方法和结果
3.4项目范围定义
3.4.1项目范围定义的内容和依据
3.4.2项目范围定义的方法和结果
3.5创建工作分解结构（WBS）
3.5.1创建工作分解结构的内容和
作用
3.5.2创建工作分解结构的方法和
结果
3.6项目范围确认
3.6.1项目范围确认的概念和依据
3.6.2项目范围确认的方法和结果
3.7项目范围控制
3.7.1项目范围控制的内容和依据
3.7.2项目范围控制的方法和结果
本章小结
习题
案例分析
第4章项目时间管理
4.1项目时间管理概述
4.1.1项目时间管理的含义
4.1.2项目时间管理的工作过程
4.2项目活动定义
4.2.1项目活动定义的概念和主要
工作
4.2.2项目活动定义的依据
4.2.3项目活动定义的工具和方法
4.2.4项目活动定义的结果
4.3项目活动排序
4.3.1项目活动排序的概念
4.3.2项目活动排序的依据
4.3.3项目活动排序的工具和方法
4.3.4项目活动排序的结果
4.4项目活动资源估算
4.4.1项目活动资源估算的概念
4.4.2项目活动资源估算的依据
4.4.3项目活动资源估算的工具和
方法
4.4.4项目活动资源估算的结果
4.5项目活动时间估算
4.5.1项目活动时间估算的概念
4.5.2项目活动时间估算的依据
4.5.3项目活动时间估算的工具和
方法
4.5.4项目活动时间估算的结果
4.6项目进度计划制订
4.6.1项目进度计划制订的概念
4.6.2项目进度计划制订的依据
4.6.3项目进度计划制订的工具和
方法
4.6.4项目进度计划制订的结果
4.7项目进度控制
4.7.1项目进度控制的概念
4.7.2项目进度控制的依据
4.7.3项目进度控制的工具和方法
4.7.4项目进度控制的结果
本章小结
习题
案例分析
目录····项目管理——原理与案例第5章项目成本管理
5.1项目成本管理概述
5.1.1项目成本管理的概念
5.1.2项目成本管理的目的
5.1.3项目成本管理的基本过程
5.2规划成本管理
5.2.1规划成本管理的概念和依据
5.2.2规划成本管理的方法和结果
5.3项目成本估算
5.3.1项目成本估算的概念
5.3.2项目成本估算的依据和方法
5.3.3项目成本估算的结果
5.4项目成本预算
5.4.1项目成本预算的概念
5.4.2项目成本预算的作用
5.4.3项目成本预算的方法
5.5项目成本控制
5.5.1项目成本控制的概念
5.5.2项目成本控制的方法
5.5.3项目成本控制的结果
本章小结
习题
案例分析
第6章项目质量管理
6.1项目质量管理概述
6.1.1质量的含义
6.1.2质量管理的基本概念
6.1.3项目质量管理的概念
6.2项目质量计划
6.2.1项目质量计划的概念和依据
6.2.2项目质量计划的方法与结果
6.3项目质量保证
6.3.1项目质量保证的概念和内容
6.3.2项目质量保证的依据和方法
6.3.3项目质量保证的结果
6.4项目质量控制
6.4.1项目质量控制的概念和依据
6.4.2项目质量控制的方法和结果
本章小结
习题
案例分析
第7章项目人力资源管理
7.1项目人力资源管理概述
7.1.1项目人力资源管理的含义
7.1.2项目人力资源管理的过程
7.2项目人力资源规划
7.2.1项目人力资源规划的依据
7.2.2项目人力资源规划的方法与
结果
7.3项目团队组建
7.3.1项目团队的含义
7.3.2项目团队组建的依据和方法
7.3.3项目团队组建的结果
7.4项目团队建设
7.4.1项目团队建设的含义
7.4.2项目团队建设的依据和方法
7.5项目团队管理
7.5.1项目团队绩效信息的收集
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