本书共分十三章，内容包括管理及管理学、管理思想的演进、管理的前提、决策、计划、组织设计、人员配备、组织变革与组织文化、领导、激励、沟通、控制与控制方法、创新等。
总序
前言
第一章 管理及管理学
第一节 管理概论
第二节 管理职能与性质
第三节 管理者
第四节 管理学的研究对象与研究方法
思考与练习
第二章 管理思想的演进
第一节 早期的管理实践与管理思想
第二节 古典管理理论
第三节 行为科学理论
第四节 现代管理理论
思考与练习
第三章 管理的前提
第一节 管理环境
第二节 管理信息化
第三节 全球化管理与多元化
第四节 管理伦理与道德
第五节 企业社会责任
思考与练习
第四章 决策
第一节 决策与决策理论
第二节 决策过程及影响因素
第三节 现代决策方法
思考与练习
第五章 计划
第一节 计划概述
第二节 计划步骤与评价标准
第三节 计划工作的原则
第四节 战略计划
第五节 计划的组织实施
思考与练习
第六章 组织设计
第一节 组织工作概述
第二节 组织设计的原理
第三节 组织设计的内容
第四节 组织的运行
第五节 组织结构的类型
思考与练习
第七章 人员配备
第一节 人员配备概述
第二节 管理人员的选聘
第三节 管理人员的考评
第四节 管理人员的培训
思考与练习
第八章 组织变革与组织文化
第一节 组织变革的一般规律
第二节 管理组织变革
第三节 组织文化
思考与练习
第九章 领导
第一节 领导的内涵
第二节 领导特质与行为理论
第三节 领导权变理论
第四节 领导艺术
思考与练习
第十章 激励
第一节 激励原理
第二节 内容型激励理论
第三节 过程型激励理论
第四节 激励实务
思考与练习
第十一章 沟通
第一节 沟通的含义和过程
第二节 沟通的分类及特点
第三节 有效沟通的实现
思考与练习
第十二章 控制与控制方法
第一节 控制的内涵
第二节 控制原理和过程
第三节 控制的类型
第四节 有效控制的原则
第五节 控制方法
思考与练习
第十三章 创新
第一节 创新及其价值
第二节 创新的内容
第三节 创新体系与方法
思考与练习
参考文献
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