本书从现代化服装生产出发，以服装生产工艺流程与岗位设置为核心，系统阐述了现代化的管理方式和手段在服装工业中的运用。全书主要内容包括绪论、服装生产技术管理、服装生产计划管理、服装生产车间工程管理、服装质量控制管理、服装采购管理、服装营销管理、人事管理等。
郭淑华，女，1975年生，硕士，淮北职业技术学院工艺美术系服装设计专业副教授，省级教坛新秀、省级高职高专服装设计专业带头人，主要研究方向为服装结构设计、服装CAD；主持安徽省教育厅省级精品资源共享课程、省级自然科学基金项目各1项；获得2013年安徽省高等教育振兴计划人才项目专业带头人培养资助；获得发明专利2项；参与中央财政支持、省级示范高职院校、省级实训实验室等重点建设项目多项；省级服装技能大赛奖励多项；发表学术论文10余篇。
前言
第一章 绪论
第一节 服装生产管理概述
一、服装工业生产模式
二、我国服装企业发展趋势
第二节 服装生产管理基础
一、服装生产管理的概念
二、服装生产管理的任务
三、服装生产管理的内容
四、服装生产管理的方法与手段
五、服装生产管理的原则
六、国外服装企业生产管理研究重点
第三节 服装生产管理的组织形式和职能
一、服装企业的组织形式分类
二、服装生产工程管理的组织职能
第二章 服装生产技术管理
第一节 技术研发部门的工作职能及程序
一、技术部的岗位设置
二、技术部的主要职能
三、技术部各岗位人员的工作职能
四、技术部的工作程序及运作流程
五、技术部的管理制度
六、技术系统的作用和任务
七、业务下单内部运营流程
第二节 服装产品的开发和样品试制
一、新产品开发
二、样品试制
第三节 服装订单的报价和产品定价
一、订单合约
二、价格定位
三、影响服装的定价因素
第四节 服装生产的工艺技术分析
第五节 服装工艺文件设计
一、工艺文件的种类
二、贸易性工艺文件的制作
三、生产工艺文件的制作
第六节 服装生产的工艺技术贯彻
一、工艺贯彻的方法
二、工艺贯彻的督促
三、工艺贯彻的检查
第七节 服装原材料的预算、检验及测试
一、服装生产所需的材料
二、原材料消耗预算
三、原材料的检验与测试
第三章 服装生产计划管理
第一节 服装生产计划的制定
一、生产计划的内容
二、生产计划的制定
第二节 服装生产计划的实施与控制
一、生产计划的安排原则
二、生产计划的安排
三、生产计划的指导
四、生产进度管理
五、物品管理
六、生产记录
七、产品检验措施
八、交期延迟的处置方法
九、设备保全
第四章 服装生产车间工程管理（1）：裁剪
第一节 服装裁剪方案的制订
一、裁剪车间岗位设置
二、成衣裁表的制订
第二节 服装排料画样工序
一、排料
二、画样
第三节 服装铺料工序
一、工艺要求
二、铺料方法
三、段料利用法
四、余料统计及床次总计表的运用
第四节 裁剪工序
一、裁剪的工艺技术要求
二、裁剪加工的方式及设备
三、裁片的打号与分扎
四、裁剪质量管理
第五章 服装生产车间工程管理（2）：缝制
第一节 服装缝制生产组织
一、缝制车间岗位设置
二、缝制生产组织
三、缝制工序的分解和流程图
第二节 服装缝制流水线的生产和组织
一、流水线生产计算
二、工序同步化处理
三、生产组织的流水线设计原则
四、工序编制效率
第六章 服装生产车间工程管理（3）：整烫包装
第一节 服装熨烫技术管理
一、整烫包装车间岗位设置
二、整烫定形加工的作用
三、服装成品的熨烫
四、成衣整烫定形加工的分类
第二节 服装后整理、包装及储运
一、服装成品的整理
二、线头整理（毛梢整理）
三、包装
四、服装成品的储运
第七章 服装质量控制管理
第一节 成衣质量标准及其分类
一、成衣技术标准
二、成衣标准级别
三、成衣质量标准的内容
第二节 服装质量检验
一、质量检验的概念
二、质量检验的内容
三、检验方法
四、检验操作要点
五、成衣质量指标
六、成衣等级划分
第八章 服装采购管理
第一节 服装采购部门组织管理
一、采购部门组织管理图
二、采购控制系统的作用和任务
三、采购部的职能
第二节 服装采购部岗位职责
一、经理岗位职责
二、面料采购员岗位职责
三、面辅料仓库主管岗位职责
四、辅料采购员岗位职责
五、成品采购员岗位职责
六、质量控制岗位职责
第九章 服装营销管理
第一节 服装营销部门组织管理
一、营销部组织结构
二、营销管理
三、服装营销的适用范围
第二节 营销部岗位职责
一、经理岗位职责
二、区域经理岗位职责
三、客服主管岗位职责
四、成品仓库管理员岗位职责
五、门店导购岗位职责
六、业务员岗位职责
七、直营店店长岗位职责
第十章 人事管理
一、人事部组织结构图
二、人事部职能
参考文献
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