创业管理

定　　价：49 元 本教材已被 2 所学校申请过！

丛书名：高等院校精品课程系列教材

• 作者：李华晶
• 出版时间：2020/11/1
• ISBN：9787111667742
• 出 版 社：机械工业出版社

适用读者:本书既可作为高等院校创新创业教育的基础课教材，也可供MBA学员学习使用。同时，本书及其慕课对希望了解和认识创业管理知识体系和创新实践的社会学习者也具有参考价值。

• 中图法分类：F272.2 
• 页码：0
• 开本：16开
• 字数：414(单位：千字)

内容简介

本书立足于中国创新创业发展的现实情境，吸收了国内外创新创业教育的先进成果，通过构建创业管理的金字塔体系，解构系统性的知识脉络。值得关注的是，本书独特地借鉴了春、夏、秋、冬四个季节的变换规律以及二十四节气的巧妙智慧，动态地解析了创业发展的进程。在实例分析方面，本书设计了“创业万花筒”专栏，以丰富的艺术和技术案例体现了创业的艺术思维与技术行动的结合联动。

目 录

前言
第一篇　序曲：金字塔与四季歌
第一章　创业管理体系2
第一节　创业管理金字塔体系2
一、创业与创业管理2
二、创业思维与行动4
三、创业管理的时空6
第二节　创业管理的不确定性情境8
一、从创业环境到创业场景8
二、创业情境9
三、不确定性10
四、一套情境：不确定性11
第三节　创业管理的导向与要素12
一、二元导向：因果逻辑与效果逻辑12
二、三类要素：创业者和创业团队、创业机会、创业资源16
第四节　创业管理的进程与节点20
一、过程视角20
二、四段进程22
三、节点问题25
第二篇　精益启动：创业的春种篇
第二章　精益启动30
第一节　精益启动的核心内涵31
一、精益启动的基本概念31
二、精益启动的基础理论31
三、精益启动的思想脉络33
第二节　精益启动的主要理念35
一、精益启动的创业要素35
二、精益启动的创业者认知与内生增长36
三、精益启动的四个理念37
第三节　精益启动的基本逻辑39
一、精益启动的BML循环39
二、精益启动的循环原则40
三、精益启动的逻辑链条40
第四节　精益启动的常见方法43
一、精益启动的五个方法简介43
二、精益启动的方法应用导向45
三、精益启动的方法实施过程46
第三章　春季节气智慧与精益启动节点问题51
第一节　立春：谁是创业“春姑娘”52
一、创业者的基本内涵52
二、创业者的理论视角52
三、创业者的知行分析53
第二节　雨水：创业汗水和泪水56
一、创业面临风险56
二、创业承担成本56
三、创业者应对风险的投入57
第三节　惊蛰：惊醒创业小伙伴59
一、创业团队的组建与治理59
二、创业团队的构成与演化60
三、创业团队的属性与作用61
第四节　春分：创业想法“分水岭”63
一、创业想法64
二、创造性破坏64
三、创业想法的动态过程65
第五节　清明：机会开发要清明67
一、创业机会开发的基本概念67
二、创业机会开发的基础理论67
三、创业机会开发的注意事项69
第六节　谷雨：资源胜似毛毛雨71
一、创业资源的基本类型71
二、创业资源的理论视角72
三、创业资源的独特作用73
第三篇　模式创新：创业的夏耕篇
第四章　商业模式创新78
第一节　商业模式创新的内涵体系79
一、商业模式与商业模式画布79
二、商业模式创新的核心问题80
三、商业模式创新的价值逻辑与画布、画脸82
第二节　商业模式创新的核心要素84
一、商业模式的价值主张与创业的价值观84
二、价值主张的类型和定位85
三、定位价值主张：画鼻子86
第三节　商业模式创新的关键脉络89
一、价值传递的含义89
二、价值传递的两端91
三、价值传递：画眼睛92
第四节　商业模式创新的系统设计94
一、商业模式创新的系统观94
二、商业模式创新的系统类型95
三、商业模式创新的设计管理97
第五章　夏季节气智慧与模式创新节点问题103
第一节　立夏：有“破”有“立”的创业决策104
一、创业决策的基本概念104
二、创业决策的主要类型105
三、创业决策的“破”与“立”107
第二节　小满：永不满足的创业领导109
一、创业型领导的基本概念109
二、创业型领导的理论解读110
三、创业型领导的内隐要点112
第三节　芒种：不能“盲”种的市场定位113
一、市场定位的基本概念114
二、市场定位的主要环节114
三、市场定位的三类工具116
第四节　夏至：产品来了118
一、传统的新产品导入流程118
二、以客户为核心的新产品开发流程120
三、JTBD理念122
第五节　小暑：热火朝天完善计划124
一、商业计划的内涵和作用124
二、发现驱动计划的理念126
三、商业计划的情境依赖性127
第六节　大暑：盈利不能头脑发热128
一、盈利模式的基本概念128
二、盈利模式的分析方法129
三、盈利模式的实践反思132
第四篇　价值创造：创业的秋收篇
第六章　价值创造136
第一节　资源整合137
一、资源整合的内涵137
二、步步为营138
三、资源拼凑141
第二节　融资获取143
一、创业融资的概念内涵143
二、创业融资的阶段性145
三、创业融资的管理体系147
第三节　价值实现148
一、收割战略与价值获取148
二、数字技术对价值实现的影响150
三、价值实现与可承受损失152
第四节　颠覆性创新154
一、颠覆性创新的概念与特征154
二、颠覆性创新与精益画布156
三、颠覆性创新与价值网络157
第七章　秋季节气智慧与价值创造节点问题161
第一节　立秋：新企业开门大吉162
一、新企业属性162
二、新企业相关法律163
三、新企业市场进入164
四、新企业运营设计165
第二节　处暑：合法性谨慎处理166
一、合法性的内涵与获取166
二、合法性的认识误区167
第三节　白露：明明白白谋治理169
一、公司治理170
二、创业与治理171
三、创业者与职业经理人173
第四节　秋分：创业战略分分清174
一、战略选择与创业决策174
二、创业战略与战略创业176
三、创业与战略融合方向176
第五节　寒露：内创业激活“冷冻鱼”178
一、公司创业178
二、内创业的动因与实施180
三、公司创业的特点181
第六节　霜降：万类霜天逐鹿国际182
一、创业国际化183
二、天生国际化185
三、新兴经济体的开辟式创新186
第五篇　永续成长：创业的冬蕴篇
第八章　企业成长规律190
第一节　要素视角191
一、企业成长的概念191
二、企业成长的动态过程192
三、企业成长的要素配置194
第二节　类型视角195
一、企业成长的不同类型195
二、新企业与在位企业的异同和联系197
第三节　阶段视角199
一、企业成长障碍与阶段性199
二、企业成长的五阶段模型200
第四节　周期视角202
一、企业生命周期理论202
二、组织衰落与退出战略204
第五节　重心视角206
一、产品重心206
二、技术重心207
三、重心前移与模糊前端208
第九章　冬季节气智慧与永续成长节点问题212
第一节　立冬：直面创业失败213
一、创业失败与归因213
二、组织韧性与再造214
三、创业失败与模式重塑215
第二节　小雪：谁在雪中送炭217
一、制度环境与助力性环境217
二、制度创业218
三、政策和融资支持219
第三节　大雪：兆丰年的生态系统220
一、创业生态系统的概念和特征220
二、创业生态系统的作用和评价221
三、创业生态系统的理论视角223
第四节　冬至：“第一桶金”的黑与白225
一、“第一桶金”与创业伦理226
二、创业伦理与机会选择226
三、创业伦理与资源决策227
第五节　小寒：绿色创业提热度229
一、绿色创业的提出背景229
二、绿色创业的概念内涵230
三、绿色创业的整合框架231
四、绿色创业的机会开发232
第六节　大寒：社会创业是暖流234
一、社会创业的概念内涵234
二、社会创业的常见类型235
三、社会创业的过程要素237
第六篇　展望：科技创新时代的
创业管理
第十章　创业管理的创新发展242
第一节　创业管理的创新修炼243
一、技术创新243
二、学术创业247
三、组织变革250
第二节　创业管理的创新方向253
一、企业家精神253
二、可持续发展256
三、数字化转型259
参考文献264