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丛书名：“十三五”江苏省高等学校重点教材·面向21世纪高校管理类专业核心课程系列
- 作者：刘秋生主编
- 出版时间：2020/10/1
- ISBN：9787564191610
- 出 版 社：东南大学出版社
- 中图法分类：F270.7
- 页码：326页
- 纸张：胶版纸
- 版次：1
- 开本：16K
- 字数：(单位：千字)
《ERP系统原理与应用/面向21世纪高校管理类专业核心课程系列》参考了大量国内外企业实施ERP系统的案例和相关学术研究成果，并结合编者长期从事ERP系统实施项目的实践经验，以及从事管理信息系统、企业信息化工程和ERP原理与实施等课程教学的体会，对ERP系统进行了深入、透彻的分析、总结、归纳、提炼后编著形成的。围绕ERP系统的基本概念、理论与实施方法，通过ERP系统实施过程案例分析重点介绍其关键技术、主要的常见问题及解决方案；详细地阐述了ERP系统中各功能模块与单元信息化相关信息子系统之间的关系；系统地介绍了ERP系统软件选择的评价和实施过程方法，以及云ERP系统应用和大数据技术与人工智能在ERP系统中的应用；深入透析企业信息化进程的全过程和影响ERP系统实施成败的关键因素。《ERP系统原理与应用/面向21世纪高校管理类专业核心课程系列》在取材上从实际出发，围绕ERP系统实施的基本概念、基本理论和基本方法，既有完整系统的理论体系，又有很强的实用性，便于读者学习、理解和掌握。 《ERP系统原理与应用/面向21世纪高校管理类专业核心课程系列》是面向经济、管理、机械和计算机等学科的本科生及研究生编著的，也可以作为制造业信息化工程技术人员、企业信息化工程技术人员、企业信息师、数据管理员和信息技术人员的自学用书。
刘秋生，博士、教授，江苏大学信息管理与信息系统专业带头人，镇江市企业信息化协会专家。长期从事数据库技术、管理信息系统、ERP系统和供应链管理等领域的教学与科研工作。负责完成长江航道工程经营管理信息系统规划、徐州工程机械集团MRPIl实施和管理信息系统研发等十多个项目；同时主持并完成省部级软学科项目4项，先后获江苏省哲学社会科学联合会“哲学应用研究精品工程”优秀成果一等奖和江苏省科学技术协会“第二届江苏省优秀软科学成果奖”三等奖等3项省部级奖；在《会计研究》《管理工程学报》和《中国机械工程学报》等学术期刊发表论文100多篇；主持完成数据库技术和管理信息系统等江苏省优秀课程建设3门次，主编著作教材10余部，其中《ERP系统原理与实施及其案例分析》获江苏省高等学校精品教材；在“十三五”期间完成江苏省高等学校重点建设教材2部，主持完成江苏省厅教改项目3项，获江苏大学教学改革优秀成果一等奖1项、二等奖2项。
第1章 绪论
1．1 ERP系统内涵与特点
1．1．1 ERP系统内涵
1．1．2 ERP系统的特点
1．2 ERP系统的发展历程与趋势
1．2．1 ERP系统的发展历程
1．2．2 ERP系统的发展趋势
1．3 ERP系统应用领域
1．3．1 ERP系统在行业上的应用
1．3．2 ERP系统对资源的利用
1．3．3 ERP系统的管理手段
1．4 ERP系统应用常见问题及其解决方案
1．4．1 ERP系统应用存在的常见问题
1．4．2 ERP系统应用问题解决思路
1．4．3 ERP系统主要供应商及其典型产品
本章小结
第2章 ERP系统基础
2．1 ERP系统生产管理基础
2．1．1 生产管理范畴
2．1．2 生产管理方式
2．1．3 订单及其生命周期
2．2 ERP系统组成及作用
2．2．1 ERP系统组成
2．2．2 ERP系统作用
2．3 ERP系统的基础数据
2．3．1 公司基础数据
2．3．2 生产管理基础数据
2．3．3 库存管理基础数据
本章小结
第3章 MRP系统
3．1 订货点法
3．1．1 订货点法的提出
3．1．2 订货点法原理
3．1．3 订货点法的应用
3．1．4 应用订货点法存在的主要问题
3．2 时段式MRP
3．2．1 时段式MRP特点
3．2．2 时段式MRP原理
3．2．3 实例演算
3．3 闭环MRP
3．3．1 闭环MRP特点
3．3．2 闭环MRP原理
3．3．3 粗能力需求计划
3．3．4 能力需求计划原理
本章小结
第4章 MRPⅡI系统
4．1 MRPⅡ的概念
4．1．1 MRPⅡ的提出
4．1．2 MRPⅡ的内涵与特点
4．2 MRPⅡI的原理
4．2．1 MRPⅡ基本思想
4．2．2 MRPⅡ的成本管理
4．2．3 实施MRPⅡI系统的影响
4．3 财务共享服务案例
4．3．1 案例简介
4．3．2 案例分析
本章小结
第5章 ERP系统
5．1 ERP系统的企业规划与主生产计划
5．1．1 ERP系统的企业规划
5．1．2 ERP系统的主生产计划
5．2 ERP系统的销售管理
5．2．1 ERP系统的市场销售预测系统
5．2．2 ERP系统的销售管理系统及功能
5．3 ERP系统的库存与采购管理
5．3．1 ERP系统库存管理
5．3．2 ERP系统的采购管理
5．4 ERP系统的其他相关管理
5．4．1 ERP系统的生产管理
5．4．2 ERP系统的质量管理
5．4．3 ERP系统的工厂维护管理
5．5 JSXL拉链股份有限公司ERP系统实施案例分析
5．5．1 实施ERP系统前存在的主要问题
5．5．2 企业改革的方向和预期目标
5．5．3 JSXL公司实施ERP系统的顾虑
5．5．4 实施进程规划与ERP系统培训
5．5．5 JSXL拉链股份有限公司ERP系统实施结果分析
本章小结
第6章 ERP系统选择
6．1 概述
6．1．1 ERP系统功能与企业需要分类
6．1．2 选择ERP系统的原则
6．2 ERP系统选择过程
6．2．1 软件选型准备
6．2．2 软件选型主要活动
6．3 ERP系统选择方法
6．3．1 建立ERP系统选择评价指标体系
6．3．2 开展ERP系统选择评价
6．4 XSZC有限公司ERP系统应用效果分析
6．4．1 XSZC有限公司背景
6．4．2 XSZC有限公司信息化之路及现状分析
6．4．3 XSZC有限公司信息化建设实施过程
6．4．4 XSZC有限公司实施效果及分析
本章小结
第7章 ERP系统实施
7．1 ERP系统实施概述
7．1．1 ERP系统实施原则
7．1．2 ERP系统实施方法
7．1．3 ERP系统实施的分步反馈法
7．2 ERP系统实施规划
7．2．1 ERP系统的实施规划原则与任务
7．2．2 ERP系统实施企业现状调查测试
7．2．3 ERP系统实施规划的主要方法
7．2．4 ERP系统实施规划报告
7．3 ERP系统实施过程
7．3．1 教育
7．3．2 组织与立项
7．3．3 ERP系统选择
7．3．4 实现
7．4 XG集团ERP系统实施案例
7．4．1 XG集团实施需求
7．4．2 ERP系统选择过程
7．4．3 ERP系统实施过程
7．4．4 XG集团ERP系统实施引发的思考
本章小结
第8章 成功实施ERP系统关键因素
8．1 ERP系统实施的组织与业务流程因素分析与对策
8．1．1 ERP系统实施的组织因素分析
8．1．2 ERP系统实施的业务流程因素分析
8．1．3 ERP系统实施的组织与业务流程因素措施
8．2 ERP系统实施的人才因素分析与对策
8．2．1 实施ERP系统的决策者分析
8．2．2 ERP系统实施中其他人员分析
8．2．3 提高ERP系统实施中人才素质
8．3 ERP系统实施的经济因素分析与对策
8．3．1 ERP系统实施的经济因素分析
8．3．2 效益驱动，提升ERP系统实施成功率
8．4 ERP系统实施的技术因素分析与对策
8．4．1 ERP系统实施的技术因素分析
8．4．2 提升企业技术水平，确保ERP实施成功
8．5 ERP系统实施的企业文化因素分析与对策
8．5．1 实施ERP系统的企业文化因素分析
8．5．2 打造企业文化，推进企业信息化建设
本章小结
第9章 云ERP系统
9．1 云ERP系统概述
9．1．1 内涵与功能
9．1．2 云ERP系统的结构
9．1．3 云ERP系统与传统ERP系统的区别
9．2 云ERP系统的实施
9．2．1 实施前的准备
9．2．2 实施过程
9．2．3 实施后续支持
9．3 云ERP系统的应用
9．3．1 云ERP系统应用提供商
9．3．2 云ERP系统应用案例
9．3．3 云ERP系统应用效益
本章小结
第10章 云ERP系统与人工智能和大数据技术
10．1 云ERP系统与人工智能
10．1．1 人工智能内涵与特点
10．1．2 人工智能技术
10．1．3 人工智能改进云ERP系统
10．2 云ERP系统与大数据技术
10．2．1 大数据技术
10．2．2 大数据对ERP系统的改进
10．2．3 大数据时代下的ERP系统发展前景
10．3 云ERP系统与人工智能和大数据技术融合
10．3．1 ERP系统与大数据技术融合
10．3．2 ERP系统与人工智能融合
10．3．3 大数据与人工智能融合
本章小结
附录
参考文献
参考答案与要点
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