世界经济的进一步发展,需要更加成熟的商务和金融环境,需要更多的高端商务和金融领域的管理人才。管理学大师彼得·德鲁克曾经说过,沟通是管理的基础。从一定程度来说,管理过程也是沟通过程。商务与管理沟通能力,在当今社会经济生活中的地位与作用日益重要,我们需要培养在任何复杂的局势下都能够独立思考和工作的人才。
《商务与管理沟通(第二版)》作为商务与管理沟通的入门书籍,既可以作为高等院校经管类专业的教学参考书,也可以作为一般读者了解商务与管理沟通技能的参考用书。
21世纪的今天,全球经济已经发生了翻天覆地的变化。未来,当今天的学生走向社会时,我们的世界将会发生更大的改变。快速的技术进步和技术变革,已经从根本上改变了我们的社会和经济生活。从振兴停滞的经济,到用替代技术和绿色环保实现能源独立,加强我们社会的公共医疗体系,保护我们的生存环境,我们的学生所面临的挑战是前所未有的,需要他们有知识、技能、想象力、创新力。考虑到这些实际需求,《商务与管理沟通》(第二版)的改编,需要考虑未来社会的实用性和适用性,需要比以往任何时候更以市场需求为导向培养我们的学生。
沟通能力、自我指导、创造力、审辩思维和创新能力不仅是现代社会工作中需要的,也是从平凡的生活走向幸福的基石。无论是本科毕业生计划直接进入职场,还是进入高等学校继续深造,他们必须能够审辩地、创造性地思考问题、准确表达、团队协作,并有效地使用沟通技巧和方法。这些都是当今和未来社会的生存技能,不仅对事业成功,而且对一个高质量的个人生活亦是如此。
沟通能力包含表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力(形象设计、动作设计、环境设计)。它看起来是外在的东西,而实际上是个人素质和修养的重要体现,它关系着一个人的知识、能力和品德。沟通过程的要素包括沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。
在决定经济产出方面,对世界的认知能力比传统的教育成功更重要。据研究调查表明,超过一半的企业雇主发现,拥有本科学历的新员工,很多在技能上不达标,包括口头和书面沟通技能、职业精神和职业道德、审辩思维、解决问题的能力、创造力等方面。尽管超过80%的员工通过了企业HR的4C(审辩思维和解决问题、沟通与协作、创造力和创新)的测试,近四分之一的员工发现,即使是大学本科毕业生在这些领域也有欠缺。更多的企业管理人员表示,要培养员工具有审辩思维、解决问题、创新、合作以及沟通的能力。如今对应用技能的需求不断增长,许多专家更看重21世纪技能的重要性,甚至把它们称为新经济中的“生存技能”,他们认识到高阶思维和更深层次的知识是可以培养的。
当今社会的组织和个人,无论是管理者还是被管理者,都离不开沟通和交流,很多企业越来越重视管理者沟通技能的训练和强化,也纷纷组织各种企业开设沟通管理培训课程,在高校设置的管理类学科中,经常能看到管理沟通类课程。商务与管理沟通是一门跨学科课程,管理沟通涉及的范围非常广,基本涵盖了管理学、社会学、心理学、逻辑学、语言学、人际关系学等诸多学科。
本教材适用本科教学,旨在通过案例导人,模块化项目操练,开展实践案例分析等,达到商务与管理沟通技能训练的目的。第二版的改编保留了原教材中精华的章节和内容,优化了章节之间的逻辑结构,更新了实践案例,在教材编写体例上做了很多修订,从20章调整为17章,改版后的教材具有以下几个特点:
(1)完善逻辑结构。第二版内容涵盖了商务与管理沟通的各个方面,分为五大板块:管理沟通理念、管理沟通技能、管理沟通策略、管理沟通应用、管理沟通方法。在每一章的开头和结尾都分别附有学习目标、本章小结、案例研究和复习思考题,力求做到内容全面、详尽。
(2)优化更新内容。在第一版教材内容深入浅出的基础上,继续优化和更新,每个章节都增加了导人案例,重新梳理了教材中的知识点,突出重点和难点章节,简化教材内容,方便学生自学和网上学习。
(3)强化实践应用。坚持理论与实践紧密结合,运用大量实证案例完善并阐述理论,提高教材的实用性、可读性和趣味性。以商务与管理沟通基本概念为基础,以现实生活中的丰富案例为素材,指导学生发现问题,用商务与管理沟通原理和技巧分析问题、解决问题,并通过教材章节后面设置的课堂讨论,提高学生对商务与管理沟通的学习兴趣,增加商务与管理沟通理论知识,提高理性思维能力,培养商务与管理沟通直觉。
本教材由张炳达老师总体策划,负责大纲框架制定和编写方案,参加编写的人员分工如下:杨慧老师编写第一章、第四章、第七章、第八章、第九章,俞春英老师编写第二章、第三章、第五章、第六章,沈敏奇老师编写第十章至第十七章,张炳达老师负责修改及最后定稿。
第二版 前言
第一版 前言
第一篇 管理沟通理念
第一章 商务与管理沟通概述
第一节 现代商务与管理沟通
第二节 管理沟通的类型
第三节 管理沟通的功能与作用
第四节 商务与管理沟通的趋势和意义
第二章 管理沟通角色分析
第一节 管理沟通的主体与客体
第二节 管理沟通对象的识别
第三节 管理沟通对象的分类与策略选择
第三章 建设性沟通
第一节 建设性沟通的含义与特征
第二节 建设性沟通的原则
第三节 建设性沟通的框架和策略
第二篇 管理沟通技能
第四章 倾听技巧
第一节 倾听概述
第二节 倾听的过程
第三节 倾听的障碍
第四节 倾听的策略
第五章 口头表达技能
第一节 口头表达技能概述
第二节 演讲技能
第三节 会见技能
第四节 面谈技能
第六章 谈判技能
第一节 谈判技能概述
第二节 谈判的过程
第三节 谈判的原则与谈判高手的特征
第四节 谈判的策略与技巧
第七章 书面沟通技能
第一节 书面沟通概述
第二节 书面沟通的技巧和工具
第三节 书面沟通的重要性
第八章 非语言沟通技能
第一节 非语言沟通概述
第二节 非语言沟通的意义
第三节 非语言沟通的表达方式及应用
第三篇 管理沟通策略
第九章 变革沟通
第一节 变革阶段与沟通
第二节 变革阻力与沟通
第三节 变革沟通的原则
第四节 变革沟通策略的制定
第十章 危机沟通
第一节 危机与危机管理
第二节 危机管理的过程
第三节 危机沟通的原则
第四节 危机处理的沟通策划
第十一章 跨文化沟通
第一节 文化与跨文化沟通
第二节 文化差异模型
第三节 跨文化管理的沟通原则
第四节 跨文化沟通策略
第四篇 管理沟通应用
第十二章 求职与面试
第一节 求职信与个人简历
第二节 求职面试策略
第十三章 薪酬谈判
第一节 薪酬谈判要点
第二节 如何获得协商优势
第三节 对战术问题的回答
第四节 协商中的交流技巧
第十四章 职场中的人际沟通
第一节 职场人际沟通的意义
第二节 如何与上级和同事相处
第十五章 人际冲突处理
第一节 引发人际冲突的原因
第二节 冲突的过程
第三节 冲突的解决模式
第四节 冲突的处理技巧
第五篇 管理沟通方法
第十六章 会议沟通
第一节 群体沟通的优缺点
第二节 影响群体沟通的因素
第三节 高效的会议流程
第四节 会议的沟通技巧
第十七章 与新闻媒体的沟通
第一节 现代新闻媒体概述
第二节 与新闻媒体良好沟通的必要性
第三节 与新闻媒体沟通的技巧
第四节 良好企业形象的塑造
参考文献