战略管理（第三版）_胡大立，陈明编_9787564237059

　　《战略管理（第三版）》力求结合我国市场经济发展现状，吸引国内外优秀理论的精华，总结作者多年来从事战略管理教学和研究的成果，向读者提供一本能让教师易学、学生好学，使基本原理与实践相结合，为解决我国战略管理实际问题提供参考的教科书。《战略管理（第三版）》的特色是：内容充实，实践性、理论性兼而有之，技术性、操作性强。本教材借助深入浅出的编写风格，广泛引用中国本土企业的案例分析，通过大量的模型和方法进行阐述，让读者对战略理论与实践应用有所掌握，并启发读者将战略管理理论创造性地应用到未来的管理实践中。
　　全书共由十一章组成：第一章战略管理概述；第二章外部环境分析；第三章内部条件分析；第四章企业愿景、使命与战略目标；第五章公司总体战略；第六章经营单位战略；第七章战略选择；第八章战略实施；第九章战略与组织结构、组织文化和领导；第十章战略控制；第十一章企业战略变革。
　　《战略管理（第三版）》主要适用于经济管理类专业的大学本科生、专科生，也可作为经济管理类高职学生的参考书，更是一本适合广大的管理理论工作者和实际工作者使用的参考书。

　　战略，古称谋略、韬略，为军事用语，是关于战争的艺术和部署。随着人类社会实践的发展，人们后来将战略思想运用到企业经营领域，形成“战略管理”。
　　进入21世纪以来，全球化进程不断加快、信息技术日新月异以及知识经济迅速发展，给企业带来了前所未有的压力和挑战，战略管理的重要性日益凸显。面对这样的经营环境，企业的兴衰成败更多地取决于战略管理者高瞻远瞩的科学决策，取决于企业所处的行业结构和企业的核心竞争力。世界的多变性和环境的复杂性对企业提出了新的要求。任何企业要实现长期的可持续发展，就必须重新审视战略管理的多项要素、前提条件及业务基础。只有运筹帷幄，才能决胜千里。今天，企业遇到的挑战和机会比以往任何时候都要大。战略管理作为研究企业的未来发展方向、界定企业的经营范围、寻求可持续竞争优势的一门学科，越来越受到我国广大学者和企业界人士的高度关注。
　　对战略管理的研究已有几十年的历史，20世纪80年代在西方国家曾出现“战略热”。战略管理成为企业管理理论研究的前沿领域之一。战略管理是现代企业的灵魂。实践证明，科学地制定并有效地实施战略，是适应环境变化、打造核心能力、实现可持续发展的关键。近10年，我国关于战略管理的研究和探索也不断地兴起，各大专院校也相应地开设了“战略管理”这一课程。
　　目前，虽然国内外有关战略管理方面的读物应该说应有尽有，但是，从我们通过对战略管理教学的实践经验看，要找到一本适合中国企业、操作性强的教科书实属不易。从这个需求出发，我们试图编写了这样一本教科书。本书力求结合我国市场经济的发展现状，吸收国内外优秀理论的精华，总结作者多年来从事战略管理教学和研究的成果，向读者提供一本能让教师易教、学生好学，使基本原理与实践相结合，为解决我国战略管理实际问题提供参考的教科书。本书最大的特色是：内容充实，实践性、理论性兼而有之，技术性、操作性强。本书借助深入浅出的编写风格，广泛引用中国本土企业的案例分析，通过大量的模型和方法进行阐述，让读者对战略理论与实践应用有所掌握，并启发读者将战略管理理论创造性地应用到未来的管理实践中。
　　本教材是在第二版的基础上修订而成的。相对第二版而言，这一版的教材增加了不少战略管理理论与实践方面的最新成果，同时对原来的体系结构做了一定的调整和优化。因此，这一版较上一版教材，结构更加合理，内容更加丰富，及时地反映了战略管理理论与实践方面的最新成果。这一版的作者大多数仍是上一版的作者，具体分工如下：第一章吴昌南、王晶晶、彭柳林；第二章杨晓玲、潘淑清；第三章谢娟娟；第四章胡大立、王文畅；第五章汪华林、徐刚；第六章胡大立、王文畅；第七章盖永美、王启业；第八章李敏、王启业；第九章陈明；第十章吴昌南、王晶晶、彭柳林；第十一章吴昌南。
　　本书是在借鉴国内外优秀教材和最新研究成果的基础上而形成的，在编写过程中吸收和使用了国内外现有的优秀教材的精华内容，在此对所有作者一并表示感谢。同时，本书在编写过程中得到了上海财经大学出版社的支持和帮助，在此表示衷心感谢。
　　尽管我们为本书做出了很大的努力，但由于战略管理本身博大精深，涉及的知识领域广泛，加之时间仓促、编写者学识有限，因此书中难免会存在诸多疏漏与不当之处，恳请广大读者和专家批评和指正。在此，谨希望本书能起到抛砖引玉的效果，为我国管理理论的发展、繁荣尽到应有的责任。

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