为适应我国高等教育发展的需要，也为满足人们对企业管理基本知识、方法的学习和学以致用的要求，编者在多年从事多种类型的教学实践和一定的社会实践与研究基础上，编写了这本《应用企业管理》。本书从现代企业管理内容的关联性出发，对其体系作了由浅入深、逻辑系统的阐述，再配合相关的案例分析及其应用，加强对基本原理和方法的理解、掌握和使用。本书可作为大学本科、专科教育以及高等职业技能教育等院校相关专业学习企业管理基本知识的教材，也可作为经济管理部门和企业各级管理人员的培训与自学用书。
版 前言
第二版 前言
编 基础篇
章 企业管理概述
节 现代企业的基本特征
第二节 现代企业管理的对象与职能
第三节 现代企业管理的基本原理与方法
第二章 企业管理基础工作
节 企业管理基础工作
第二节 企业经济责任制
第三章 现代企业制度与管理组织
节 现代企业制度
第二节 企业管理组织
第二编 经营篇
第四章 企业环境研究与分析
节 外部环境研究
第二节 市场调查与预测
第三节 企业内部条件分析
第五章 经营决策与经营计划
节 经营决策的原则与程序
第二节 经营决策的方法简介
第三节 经营计划
第六章 企业市场营销管理
节 市场营销概论
第二节 市场细分与目标市场选择
第三节 产品策略
第四节 价格策略
第五节 分销与促销策略
第六节 网络营销概述
第七章 产品开发与价值工程
节 新产品开发的程序
第二节 新产品开发管理
第三节 价值工程在新产品开发中的应用
第三编 管理实务篇
第八章 企业生产组织概述
节 生产过程的空间组织
第二节 生产过程的时间组织
第三节 生产计划工作
第四节 生产作业计划
第五节 准时生产制概述
第六节 劳动定额管理
第九章 企业人力资源开发与管理
节 人力资源开发与管理概述
第二节 人力资源规划
第三节 工作分析
第四节 人力资源开发与培育
第五节 人力资源绩效评估与激励
第十章 物资与库存管理
节 物资管理的任务
第二节 物资消耗定额
第三节 物资储备定额与物资供应计划
第四节 物资库存控制及仓库管理
第五节 材料需求计划（MRP）
第十一章 设备管理
节 概述
第二节 设备的选择和评价
第三节 设备的使用、维护及修理
第四节 设备的更新和改造
第十二章 质量管理
节 质量及质量管理的发展
第二节 全面质量管理概述
第三节 质量成本
第四节 质量认证制度
第五节 质量管理的基本方法
第十三章 财务管理
节 财务管理概论
第二节 筹资管理
第三节 资产管理
第四节 营业收入、利润及其分配
附录
参考文献
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