《现代工商企业管理（修订第3版）》开篇从如何创办工商企业说起，这体现了市场经济条件下的现实需要，之后，全方位介绍了管理企业所涉及的各方面的内容。通过对《现代工商企业管理（修订第3版）》的学习，读者可以清晰地看到工商企业管理发展的脉络、企业运作路径，以及管理的一些基本问题和发展趋势。例如，结合中国工商企业改制、改组、改造的实践研究建立现代企业制度问题，并重点讲述了在经济全球化的形势下，企业战略、企业文化建设和可持续发展等问题；把管理的视线扩展到资本运营等方面，强调要以市场为导向组织各项管理活动，研究市场营销和生产运作方式等。
上篇 理念篇
第一章 工商企业的创立
第一节 创业与创业者
第二节 创业条件
第三节 创业计划与执行
第二章 现代工商企业制度
第一节 企业制度的类型
第二节 公司制企业的种类及其特点
第三节 现代公司治理结构
第三章 工商企业文化
第一节 企业文化概述
第二节 企业文化的内容与功能
第三节 企业文化的运作
第四章 工商企业管理的职能
第一节 管理和管理者
第二节 计划
第三节 组织
第四节 领导
第五节 控制
第五章 工商企业管理的未来
第一节 工商企业管理面临的挑战
第二节 中国企业管理面临的挑战
第三节 工商企业管理的发展趋势
第四节 中国企业的管理创新
下篇 实务篇
第六章 企业战略管理
第一节 战略管理的基本概念
第二节 企业外部环境分析
第三节 企业资源与战略能力分析
第四节 企业总体战略
第五节 经营单位战略
第六节 企业战略的制定与实施
第七章 资本运营
第一节 资本运营概述
第二节 扩张性资本运营
第三节 收缩性资本运营
第八章 人力资源管理
第一节 人力资源管理的特点
第二节 人力资源管理的基础工作
第三节 人力资源管理的主体工作
第九章 市场营销管理与运行
第一节 市场营销的概念
第二节 市场营销导向、战略规划与营销程序
第三节 市场细分及目标市场的选择
第四节 市场营销组合策略
第十章 生产运作管理
第一节 生产运作管理概述
第二节 生产计划
第三节 新型生产方式
第十一章 生产现场管理
第一节 生产现场管理概述
第二节 生产现场管理方法
第三节 质量管理
第十二章 财务决策
第一节 财务决策基础
第二节 投资决策
第三节 融资决策
第四节 利润分配决策
第十三章 信息管理
第一节 信息时代——我们面临的环境
第二节 组织中的信息技术系统——支持信息处理
第三节 运用信息技术提升企业竞争力
主要参考文献
精品教材 更多
