中国企业国际化发展报告:2012_张新民，林汉川主编_9787566304087

《中国企业国际化发展报告2012》是对外经济贸易大学北京企业国际化经营研究基地组织一批专家学者，对2011年期间中国企业国际化经营发展的最新动态和趋势的分析与总结，是对中国企业国际化经营战略与新的经营模式的探讨。同时，也是该基地精心组织、博采众长、集思广益而推出的最新年度研究成果。
《中国企业国际化发展报告2012》由四篇二十一章内容组成。第一篇是2011年中国企业国际化发展态势及排行榜的总体研究，包括：2011年中国企业国际化经营总体分析与评价，2011年中国进出口企业100强排行榜及其评析，2011年中国企业出口100强排行榜及其评析，2011年中国民营企业出口50强排行榜及其评析。第二篇是2011年中国企业国际化发展专题排行榜的研究，包括：2011年中国企业对外直接投资分省（市）排行榜及其评析，2011年中国企业对外承包工程分省（市）排行榜及其评析，2011年中国企业对外劳务分省（市）排行榜及其评析。第三篇是2011年中国企业国际化发展态势及排行榜的总体研究，其主要内容有：当前中国外商直接投资方式的变化及对策，中国46家中小企业赴美上市遭遇退市或停牌的调查与启示，2011年国外对华贸易壁垒的新趋势、特点和应对措施，国际品牌新概念、成长驱动因素及其对中国发展国际知名品牌的启示，中小企业国际化经营环境影响因素研究，中国工业绿色转型的国际经验借鉴与发展策略研究。第四篇是2011年中国企业国际化发展典型企业案例研究，其主要内容有：中国石油化工集团公司提升国际竞争力战略的案例分析，中国石油天然气集团公司加速实施国际化发展战略的案例研究，中国船舶工业集团公司国际化发展的案例研究，中兴通讯股份有限公司国际化发展的案例研究，中国建筑股份有限公司国际化发展的案例研究，上海电气集团股份有限公司建设世界级企业的案例研究，上海纺织集团有限公司在转型中走向国际化的案例研究，中国广东省丝绸纺织集团有限公司国际化发展的案例研究。

    （三）能力分析
    企业价值链的价值分析的主要目的是为了明确企业的价值来源，企业价值链的能力分析则是为了明确给企业带来价值的能力位于哪些环节。一般来说，企业的价值是由其核心能力带来的，核心能力带来的竞争优势表现在两方面：一是在企业价值链某一环节的核心竞争力所带来的竞争优势，比如技术优势、设计特色、产品质量和服务等；二是企业整合价值链带来的综合竞争优势。因此，企业价值链的能力分析也分为两部分，一是企业价值链关键环节的分析，即包含企业的核心竞争力的环节的分析；二是企业整合价值链的综合能力分析，即企业如何能够整合价值链整个环节优势，并形成系统优势的能力分析。
    对于价值链关键环节的定位，就是要明确由于各环节包含的能力不同，其重要性不同，因而在竞争战略中的地位也不同。对于包含了核心竞争力的关键环节，企业应该视为价值链的战略环节，应该大力投入、培育和发展，因为这些环节是高附加值的增值来源；但对于非关键环节，由于不包含核心能力，不是高附加值的增值来源，可以考虑如何降低这些环节的成本，有时应当积极考虑外包。错误判断价值链不同环节的能力，可能会给企业带来灾难性的后果。20世纪末开始，很多跨国公司将生产环节转移至发展中国家，甚至完全外包给发展中国家的厂商，但是仍然牢牢控制住研发、市场和销售等关键环节。许多发达国家的中小企业也将生产环节外包，自己掌控设计、市场和销售，获取高额的利润，承担了生产环节的发展中国家的厂商却只能得到微薄的利润。
    企业整合价值链的综合能力分析，说的是企业如何能够整合价值链整个环节优势，并形成系统优势的能力分析。企业的竞争优势来自企业价值链的整体活动，价值链的静态布局固然重要，但价值链的动态整合更为关键。价值链所有环节的战略性整合不仅是竞争优势的逻辑起点，也是维持竞争优势的根本。由整个价值链所形成的综合优势远比建立于单一环节的优势更加持久，也更难模仿。
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