企业战略管理(第五版)_宋云，陈超　编著_9787563807949

     《企业战略管理(第5版)》，笔者宋云和陈超做了大幅度的调整，对整体结构、章节顺序做了很大的改动，补充了许多新理论和新理念，希望借此能为我国企业战略管理教学、理论研究和实践运用做出应有的贡献。
     企业战略管理相对于其他学科而言是一门年轻的边缘学科，它是管理学和经济学的结合，既包括定性分析，也包括定量评估；即要求具有宏观经济知识的基础，又需要掌握微观管理理论。鉴于企业战略管理的这些特点，《企业战略管理(第5版)》在吸取国外企业战略管理理论及前沿学科理论的基础上，结合我国的具体国情，全面而系统地阐述了企业战略管理理论的基本知识、基本理论和基本方法；详细地介绍了企业战略管理的产生与发展、主要内容和管理过程；对企业的外部环境——态势、内部资源——能力等诸多要素进行了分析；将可供企业选择的总体战略和竞争战略做了详尽的解读：对如何形成具有我国特色的企业战略管理者提出了独到的见解。
     第五版的特点主要有：第一，再版之时更注意其特色的体现。即：前沿性——更加注意体现企业战略管理领域最新的理论发展趋势；针对性——针对各章的具体内容设计问题重点及不同的案例，注重学习者得出结论的思考过程；层次性——在整体结构上按照分析一制定一实施的逻辑顺序，使层次清晰分明；启发性——本书中涉及的比较敏感的问题在进行论述时比较含蓄，给学习者留下了一定的思维空间。
     第二，在整体结构上做了较大的改动。依据将过程学派和板块学说结合起来的指导思想，我们在框架结构、章节排列上力争使其具有一定的新意。全书共分十章，遵循企业战略管理分析、企业战略管理决策、企业战略管理实施的思路。第一章主要介绍战略、战略管理、企业战略、企业战略管理等基本知识；第二、三章对企业所处的外部环境一态势和内部资源一能力等诸多要素进行了分析：第四、五章着重讲解企业总体战略和企业竞争战略的基本内涵；第六、七、八章对企业国际化经营战略、企业文化管理战略和企业知识管理战略进行了介绍；第九章就企业战略的制定、实施和控制的全过程进行了综合概述；第十章是此次再版的瓤意所在，主要是对企业战略管理的发展趋势做了有意义的探索，涉及许多新理论、新思维和新理念。
     第三，依然着重强调案例分析的重要作用。针对企业战略管理自身的特点，第五版着重强调案例分析在企业战略管理领域的重要作用。企业战略管理的研究对象既有物又有人，其所包含的因素多为极具非理性的软因素，难以量化和定量分析，不存在唯一最佳解。这种多元化、权变性与能力导向性使得企业战略管理的学习方法更偏向于亲验型而不是代理型，案例分析就是最能体现其特性的学习方法之一。
     全书除在行文中引用大量的国内外企业实例作为论据，用以说明自己的论点之外，还采用案例分析这一在教学实践中被证明是十分有效的研究方法。本书在每一章的后面，针对该章的内容既有复习思考题，又配备了两个案例，每个案例后面还有提示思考题，既有利于教学，也有利于自学。同时，本书以附录的形式对有关案例分析的教与学进行了讲解，以更有利于学习者对企业战略管理的学习。
     本书可作为高等院校企业管理、经济管理专业的本科生、研究生教材用书；也可供企业管理人员及社会相关人士自学或在管理实践中参考使用。

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