《管理伦理学》综合了伦理学、心理学、社会学、管理学等交叉学科知识，强调“管理”与“伦理”的结合。因为管理和伦理是一体两面的：把自己管好叫伦理，伦理是内在的管理；把别人管好叫管理，管理是外在的伦理。从内容与逻辑关系上分：伦理理论、伦理责任和伦理塑造。不仅阐述什么是“对的”，“对的标准”是什么，还阐述“如何做对”。因此，《管理伦理学》对职业经理人和MBA的学习具有参考价值。
管理的本质在于行动，而行动的动力来源于趣味。《管理伦理学》在形式上生动活泼，每章引用相关电影素材，使枯燥的伦理问题妙趣横生。有师生互动和学生问的互动，从“玩”中学，从“做”中学，让学生在案例中体验、领悟枯燥的伦理理论。
《管理伦理学》不仅可作为高等教育管理类及相关专业的教材，也可供有兴趣的相关读者阅读。
《管理伦理学》综合了伦理学、心理学、社会学、管理学等交叉学科知识，强调“管理”与“伦理”的结合。《管理伦理学》对职业经理人和MBA的学习具有参考价值。《管理伦理学》不仅可作为高等教育管理类及相关专业的教材，也可供有兴趣的相关读者阅读。
序言
第一篇 伦理理论
第1章 管理伦理学概论
推荐电影：《屋内聪明人》（Enron：The Smartest Guys in the Room，2005）
课前测试：独木舟上的经理人
第一节 伦理学是哲学的分支
第二节 管理伦理学的分类
第三节 管理伦理学的作用
第四节 研究方法：规范的，还是描述的
课后思考
应用活动：对伦理事实的分类
案例分析：安然公司破产案
第2章 决策标准
推荐电影：《君子国》（1991）
课前测试：1个生命重要，还是5个生命重要
第一节 ：利己主义
第二节 利他主义
第三节 功利主义
第四节 康德的绝对命令
第五节 公正原则：无知之幕
第六节 权利论
第七节 如何根据伦理标准进行决策
课后思考
应用活动：莱斯倾向测试
案例分析：福特汽车Pinto（斑马车）案
第二篇 伦理责任
第3章 内部利益相关者管理
推荐电影：《窈窕淑女》（My Fair Lady，1964）
课前测试：最不喜欢的同事
第一节 利益相关者与社会责任
第二节 薪酬的公平和激励性
第三节 歧视
第四节 企业文化
第五节 职业化与敬业精神
第六节 领导伦理
课后思考
应用活动：你是否知道自己学校的校训和使命
案例分析：华为公司的“狼文化”
第4章 外部利益相关者管理
推荐电影：《芝加哥》（Chicago，2002）
课前测试：有多少人能发现广告中的黄色内容
第一节 对消费者的责任
第二节 广告伦理
第三节 科学技术伦理
第四节 对环境的责任
第五节 应对环境危机
课后思考
应用活动：研究环保背后的政治、经济问题
案例分析：日本丰田汽车召回案
第5章 国际伦理管理
推荐电影：《阿凡达》（Avatar，2009）
课前测试：你是伦理相对主义还是绝对主义
第一节 文化差异的挑战
第二节 伦理相对主义与绝对主义
第三节 国际伦理决策
第四节 最佳实践标准
第五节 伦理视野
课后思考
应用活动：制定自己的伦理守则
案例分析：跨国公司的集体性“堕落”
第三篇 伦理塑造
第6章 影响伦理水平的主要因素
推荐电影：《颠倒乾坤》（Trading Places,1983）
课前测试：位置记忆能力测试
第一节 政府行为与治理结构
第二节 法制和监管
第三节 文化传统
第四节 个体特征
第五节 情境和问题特征
课后思考
应用活动：价值观排序
案例分析：“彭宇案”判决的常理
第7章 伦理规划
推荐电影：《解构企业》（The Corporation,2003）
课前测试：如何修改这封信
第一节 当下和未来
第二节 理清驱动关系
第三节 伦理文化的形成
第四节 妨碍伦理守则影响力的因素
课后思考
应用活动：诊断董事会的22个问题
案例分析：沃尔玛验厂，供应商上演“造假大戏”
第8章 伦理与绩效
推荐电影：《电视台风云》（Network，1976）
课前测试：抓到老鼠的一定是好猫吗
第一节 伦理是内在的管理
第二节 规范和过程的意义
第三节 伦理与品牌形象管理．
第四节 伦理与企业利润
课后思考
应用活动：不做绩效考核的公司如何进行绩效管理
案例分析：强生“泰诺”（Tylenol）中毒事件
附录A：电影伦理学——推荐电影
参考文献
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