定 价：39 元
丛书名：2014年全国经济专业技术资格考试专用辅导教材
- 作者：《工商管理专业知识与实务(中级)》编写组
- 出版时间：2014/6/1
- ISBN：9787115356857
- 出 版 社：人民邮电出版社
- 中图法分类：F203.9
- 页码：278
- 纸张：胶版纸
- 版次：1
- 开本：16K
- 字数：(单位：千字)
《2014年全国经济专业技术资格考试专用辅导教材——工商管理专业知识与实务(中级·名师解读版)》是根据2014年人力资源和社会保障部人事考试中心颁布的最新考试大纲要求而编写的一本同步辅导用书。
《2014年全国经济专业技术资格考试专用辅导教材——工商管理专业知识与实务(中级·名师解读版)》作者均为国内知名的经济师资格考试辅导老师。书中从经济师资格考试特点出发，针对中级考试中工商管理专业知识与实务科目的内容特点，在分析总结近几年考试特点的基础上，全面介绍了该科目中的各项内容，具体包括企业战略与经营决策、公司法人治理结构、市场营销与品牌管理、生产管理与控制、物流管理、技术创新管理、人力资源规划与薪酬管理、企业投融资决策及重组八个部分。书中不仅着重对相关的重点、难点进行了深入的讲解，运用各种例题进行多角度的分析，而且提供了丰富的同步练习题和模拟试卷供考生训练，同时提供了从2008年到2013年历年完整的考试真题及答案与解析。
《2014年全国经济专业技术资格考试专用辅导教材——工商管理专业知识与实务(中级·名师解读版)》适合参加2014年经济师工商管理专业中级资格考试的考生使用，也可作为相关专业的在校师生和从业人员的学习、工作参考用书。
一把打开经济师考试之门的钥匙
一套突破经济师难题的解决方案
1. 依据人力资源和社会保障部人事考试中心颁布的最新考试大纲编写，与考试题库题型完全匹配，考生可方便使用。
2. 从学习原理出发，“教、学、练、考”一个环节都不少，使考生获得完整的训练，只一本书，就能搞定一门科目的考试，且一次过关，终身受益。
教：知名辅导机构的签约名师亲自编写，把名师请回家，随时享受解读与点拨。
学：与教同步，在学习过程中获得内在互动、透彻理解和系统掌握。
练：针对性练习，加深理解。
考：模拟考试环境的完整测试使你能够综合性自我检测学习效果，做到查漏补缺，轻松迎接正式考试。
《2014年全国经济专业技术资格考试专用辅导教材书》作者均为全国经济师考试辅导领域名师（部分师资为教材编委和命题组成员，分别来自人大、中财和对外三所名校）。
目 录
学习前言 1
第一篇 名师讲义
第一章 企业战略与经营决策 8
考试目的 8
考试内容 8
本章脉络 8
要点详解 9
第一节 企业战略概述 9
一、企业战略的特征与战略管理的方法 9
二、企业战略的制定 9
三、企业战略的实施 10
四、企业战略的控制 10
第二节 企业战略分析 12
一、企业外部环境分析 12
二、企业内部环境分析 13
三、企业综合分析 15
第三节 企业战略类型与选择 15
一、基本竞争战略 15
二、企业成长战略 16
三、企业稳定战略 19
四、企业紧缩战略 19
第四节 企业经营决策 19
一、企业经营决策的概念和类型 19
二、企业经营决策的要素 19
三、企业经营决策的流程 20
四、企业经营决策的方法 20
练习题 21
第二章 公司法人治理结构 25
考试目的 25
考试内容 25
本章脉络 25
要点详解 26
第一节 公司所有者与经营者 26
一、公司所有者 26
二、公司经营者 27
三、所有者与经营者的关系 27
第二节 股东机构 28
一、股东概述 28
二、有限责任公司的股东会 29
三、股份有限公司的股东大会 29
四、国有独资公司的权力机构 30
第三节 董事会 31
一、董事会制度 31
二、有限责任公司的董事会 32
三、股份有限公司的董事会 32
四、国有独资公司的董事会 34
第四节 经理机构 34
一、经理机构的地位 34
二、有限责任公司与股份有限公司的经理机构 35
三、国有独资公司的经理机构 35
第五节 监督机构 35
一、监事会制度 35
二、有限责任公司的监督机构 36
三、股份有限公司的监督机构 36
四、国有独资公司的监督机构 36
练习题 37
第三章 市场营销与品牌管理 41
考试目的 41
考试内容 41
本章脉络 41
要点详解 42
第一节 市场营销概述 42
一、市场的含义 42
二、市场营销的含义 42
三、市场营销观念 42
四、市场营销管理的任务 43
第二节 市场营销环境 43
一、市场营销宏观环境 43
二、市场营销微观环境 44
三、市场营销环境分析 44
第三节 目标市场战略 45
一、市场细分 45
二、目标市场 46
三、市场定位 47
第四节 市场营销组合策略 47
一、产品策略 47
二、定价策略 48
三、渠道策略 49
四、促销策略 50
第五节 品牌管理 50
一、品牌含义 50
二、品牌资产 51
三、品牌战略 51
练习题 52
第四章 生产管理与控制 55
考试目的 55
考试内容 55
本章脉络 55
要点详解 56
第一节 生产计划 56
一、生产能力 56
二、生产计划的概念与指标 58
三、生产计划的编制 58
四、产品生产进度的安排 59
第二节 生产作业计划 59
一、生产作业计划的概念 59
二、期量标准 59
三、生产作业计划编制 60
第三节 生产控制 61
一、生产控制的概念 61
二、生产控制的基本程序 62
三、生产控制的方式 62
第四节 生产作业控制 63
一、生产作业控制概述 63
二、生产进度控制 63
三、在制品控制 63
四、库存控制 63
五、生产调度 65
第五节 现代生产管理与控制的方法 66
一、MRP、MRPII=2\*ROMAN和ERP 66
二、丰田生产方式和看板管理 67
练习题 69
第五章 物流管理 72
考试目的 72
考试内容 72
本章脉络 72
要点详解 73
第一节 企业物流管理概述 73
一、物流、企业物流的基本概念 73
二、企业物流的内容、分类和作业目标 73
第二节 企业采购与供应物流管理 75
一、企业采购管理 75
二、企业供应物流管理 75
第三节 企业生产物流管理 76
一、企业生产物流概述 76
二、企业生产物流的类型 76
三、企业生产物流的方式 77
第四节 企业仓储与库存管理 79
一、企业仓储管理概述 79
二、企业仓储管理的主要业务 79
三、企业库存管理与控制 81
第五节 企业销售物流管理 82
一、企业销售物流概述 82
二、企业销售物流的组织 82
三、企业销售物流管理 83
练习题 85
第六章 技术创新管理 88
考试目的 88
考试内容 88
本章脉络 88
要点详解 89
第一节 技术创新的含义、分类与模式 89
一、技术创新的含义 89
二、技术创新的分类 89
三、技术创新的过程与模式 90
第二节 技术创新决策 92
一、技术预测与评价 92
二、技术创新战略 94
三、技术创新决策的评估方法 96
第三节 技术创新组织与管理 98
一、企业技术创新的内部组织模式 98
二、企业技术创新的外部组织模式 99
三、企业R&D管理 101
第四节 技术贸易与知识产权管理 102
一、技术贸易 102
二、国际技术贸易 104
三、知识产权管理 105
练习题 106
第七章 人力资源规划与薪酬管理 110
考试目的 110
考试内容 110
本章脉络 110
要点详解 110
第一节 人力资源规划 110
一、人力资源规划的含义与内容 110
二、人力资源规划的制定程序 111
三、人力资源需求与供给预测 111
第二节 绩效考核 114
一、绩效与绩效考核的含义 114
二、绩效考核的内容和标准 114
三、绩效考核的步骤与方法 115
第三节 薪酬管理 118
一、薪酬的概念、构成与功能 118
二、企业薪酬制度设计的原则和流程 119
三、企业薪酬制度设计的方法 120
练习题 122
第八章 企业投融资决策及重组 125
考试目的 125
考试内容 125
本章脉络 125
要点详解 125
第一节 财务管理的基本价值观念 125
一、货币的时间价值观念 125
二、风险价值观念 127
第二节 筹资决策 128
一、资本成本 128
二、杠杆理论 129
三、资本结构理论 130
四、资本结构决策 131
第三节 投资决策 132
一、固定资产投资 132
二、长期股权投资 134
第四节 并购重组 135
一、并购重组动因 135
二、并购重组方式及效应 135
三、企业价值评估 136
练习题 137
第二篇 模拟试题模拟试题(一) 142
模拟试题(二) 149
模拟试题(三) 156
模拟试题(四) 163
模拟试题(五) 171
模拟试题(六) 178
第三篇 历年真题2013年工商管理专业知识与实务(中级) 188
2012年工商管理专业知识与实务(中级) 196
2011年工商管理专业知识与实务(中级) 203
2010年工商管理专业知识与实务(中级) 211
2009年工商管理专业知识与实务(中级) 218
2008年工商管理专业知识与实务(中级) 226
第四篇 答案与解析各章练习题答案与解析 234
模拟试题答案与解析 245
历年真题答案与解析 262
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