面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代， 人才的竞争成为时代竞争的焦点。人力资源是生产力 诸要素中最积极、最活跃的要素，而人力资源管理是 组织所有管理工作的核心。
秦迎林主编的《人力资源案例集》是人力资源管 理教材。人力资源管理课程是人力资源管理专业的基 础课，也是工商管理类专业的必修课程之一，是人力 资源专业及工商管理类专业的主干课程，所以本书按 照精品课程建设的要求，针对培养应用型人才的本科 教育层次的人力资源管理或其他管理类专业的教学要 求和特点而编写的。本书的主要特点是引用企业人力 资源管理实践案例来说明理论的应用性，并详尽论述 了人力资源管理的具体功能和实践，比较分析了不同 企业的人力资源管理模式。
面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代，人才的竞争成为时代竞争的焦点。人力资源是生产力诸要素中最积极、最活跃的要素，而人力资源管理是组织所有管理工作的核心。
本书是人力资源管理教材。人力资源管理课程是人力资源管理专业的基础课，也是工商管理类专业的必修课程之一，是人力资源管理专业及工商管理类专业的主干课程，所以本书按照精品课程建设的要求，针对培养应用型人才的本科教育层次的人力资源管理或其他管理类专业的教学要求和特点而编写的。本书的主要特点是引用企业人力资源管理实践案例来说明理论的应用性，并详尽论述了人力资源管理的具体功能和实践，比较分析了不同企业的人力资源管理模式。
本书具有很好的实用性。全书每一章从学习目标、导入案例开始，目的是使读者了解本章的基本内容，并同时增强读者的兴趣，引领读者开始本章的学习。每一章案例后面有小结和思考题。思考题可以加深读者对人力资源管理相关知识的理解和认识，案例分析可以使读者对人力资源管理的实际工作有一些客观的认识和了解，学会在实际工作中运用人力资源管理的理论和技巧，使读者将所学到的知识和企业的实际情况对照学习，从而提高学习的兴趣和学习效果，借此提高分析和解决人力资源管理具体问题的能力，边学边练，学用结合，知行统一。
本书在编写的过程中，注重突出以下几点特色。
结构整齐。每章都有案例分析、问题，内容中辅以富有哲理的人力资源管理小故事、应用范例等。
内容系统。本书在内容上力争涵盖人力资源管理职能活动及相关内容，保持理论的系统性。同时，在相应的人力资源管理职能活动上，配以相应的案例分析，提高读者对人力资源管理的理解。
操作性强。本书在编写过程中，选取了大量企业的人力资源案例，从而以人力资源管理职能操作步骤和操作方法出发，引导读者强化人力资源管理实践的应用。
本书汇集了近年来作者在教学工作和企业咨询工作中对该学科有关问题的深入思考和经验总结，在编写的过程中，作者也参阅了大量的中外文文献资料，在此，对这些可敬的同人们——表示感谢，并致以良好的祝愿。在此，感谢上海工程技术大学管理学院企业管理专业的研究生们的大力支持，特别是徐萍萍、姜颖、周姝等同学，她们为本书的出版倾注了大量心血，在此表示深深的谢意！
由于时间仓促，加之编者水平有限，本书难免有缺漏和不足之处，敬请读者提出宝贵意见。
第1章 战略性人力资源管理 1.1 上汽集团的战略性人力资源分析 1.2 战略人力资源管理——联合利华 1.3 海尔战略人力资源管理 1.4 华为战略性人力资源管理 1.5 上海联华超市有限公司的战略选择 1.6 人力资源战略管理——成雄电器有限公司第2章 工作分析 2.1 UPS公司工作分析 2.2 万家公司工作分析案例 2.3 工作分析在企业管理中的重要性——基于EMC公司的案例分析 2.4 苹果工作分析设计第3章 人力资源规划与招聘 3.1 宝洁公司人力资源规划与招募 3.2 欧莱雅的战略性招聘 3.3 丰田甄选与招聘 3.4 基于素质模型的龙湖地产校园招聘与甄选 3.5 富士康人员的甄选与培训 3.6 金晖公司人力资源规划第4章 甄选与配置 4.1 微软公司的招聘与甄选 4.2 从迪斯尼看人员的甄选与配置 4.3 中国—阿拉伯化肥有限公司人员甄选与配置 4.4 宝马公司甄选 4.5 美国西南航空的甄选 4.6 新东方甄选和配置155目录第5章 培训 5.1 西门子人力资源培训与开发 5.2 阿里巴巴员工培训分析 5.3 员工培训——以麦当劳为例 5.4 爱立信公司员工的培训与开发 5.5 海底捞员工培训案例分析 5.6 蒙牛培训第6章 绩效管理 6.1 联想集团绩效考核体系 6.2 绩效管理研究——中国银行 6.3 沃尔玛百货有限公司绩效管理浅析 6.4 大同证券的绩效考核体系分析 6.5 绩效管理研究——以中国农业银行为例 6.6 索尼——绩效管理第7章 员工开发 7.1 日本松下电器员工关系管理案例 7.2 中石化（A公司）员工关系案例 7.3 联通公司劳动关系案例 7.4 员工开发案例之国美电器 7.5 美国第一银行员工开发 7.6 摩托罗拉员工开发第8章 员工分流与保留 8.1 员工分流与保留——以通用汽车为例 8.2 浅谈影响企业核心员工流失的因素及保留对策 8.3 员工分流与保留——思科的人员策略 8.4 员工保留企业并购中员工保留问题研究——以阿里巴巴并购雅虎中国的留才策略为例第9章 人力资源薪酬 9.1 杭州娃哈哈集团有限公司薪酬管理制度 9.2 中国平安保险公司的薪酬管理制度 9.3 腾讯公司薪酬管理 9.4 三源公司薪酬体系案例分析 9.5 基于服务交换的薪酬管理 9.6 三一重工品牌扩张与薪酬管理分析参考文献
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