定 价:45 元
丛书名:/upload/images/009/300/1276053009.jpg
- 作者:吴贵生
- 出版时间:2009/4/1
- ISBN:9787302199151
- 出 版 社:清华大学出版社
- 中图法分类:F273.1
- 页码:
- 纸张:29
- 版次:2
- 开本:16开
- 字数:(单位:千字)
本书系统介绍了企业技术创新管理的理论和方法。全书分为技术创新理论、技术创新决策、技术创新过程管理和技术创新要素管理四篇,书中阐明了技术与技术成长规律、技术创新的理论,对技术预测与评价、技术创新战略、技术创新审计、技术创新决策评估、技术获取与技术转移、创意开发、新产品开发、服务创新管理、技术创业管理、技术创新项目管理、技术创新的信息与知识管理、技术创新能力、技术创新组织进行了全面介绍。
本书在保留了第1版精华的基础上,加入了新内容,以反映国内外技术创新管理领域近10年的理论进展和国内企业在技术创新管理方面的实践。本书理论阐述和案例分析结合,具有很好的理论指导性和实际可操作性。为教师提供电子课件,方便教学。
本书适合作为MBA和管理类研究生、高年级本科生的教材,也可作为工程类高等院校学生的辅助教材,并可供企业技术管理人员和高层管理者及从事技术创新管理研究的人士阅读。
现代企业的竞争越来越依赖科学技术,强化技术创新,已经成为世界企业管理的一股新潮流。然而,我国企业的技术创新管理不仅比发达国家落后,与其他管理相比也很落后。这一方面固然是因为我国企业长期以来是在以生产为中心的管理模式下运行的,依靠技术引进基本可以满足需要,对技术创新的需求不足; 另一方面也因为我国技术创新管理的研究和教育落后,尚不能提供与我国企业实践紧密结合的教材。2000年本书第1版出版之后,在某种程度上满足了这种需求,成为技术创新管理领域国内使用量最大的一本教材,已印刷15次,发行4.4万册,期间获得教育部优秀教材一等奖。
技术创新管理是企业管理中进步最快的领域之一。从2003年开始,我们就着手准备本书的更新再版,以便总结和归纳技术创新管理领域国内外最新的理论进展,促进技术创新管理理论体系的完善和发展,并反映国内外技术创新管理的实践进展。经过不断努力,用了5年多的时间才完稿。4年更新一版的计划竟推迟到9年,深感时间如梭,在教学科研繁忙工作的同时写书之不易,不能与时俱进,真是愧对广大读者的厚爱。
这9年期间,技术创新管理理论与实践的进展都很大。我国提出了建立创新型国家的伟大战略目标,自主创新成为国家战略,企业也更加重视技术创新,以创新求发展。国家加快发展服务业的战略使服务创新得到空前重视。这方面的研究迅速发展。以技术创新为基础的技术创业受到重视,技术创业的理论体系迅速成长。考虑到这些新进展,在第1版技术创新管理框架的基础上,我们提出由技术创新基本理论、决策、实施和要素组成的新框架:
技术创新理论: 主要包括技术创新概念、分类、过程、技术和技术成长理论等。
技术创新决策: 技术创新决策贯穿于技术创新管理的各个部分,既有战略层次的决策,也有战术层次的决策,本书把技术预测与评价、技术创新战略、技术创新审计、技术创新决策的评估方法都囊括进来。技术预测与评价侧重于决策的外部环境,技术创新审计侧重于内部环境,技术创新战略作出战略层次的决策,技术创新决策的评估方法为战术决策提供工具。
技术创新过程管理: 为企业实施技术创新提供管理工具和方法,主要包括外部技术获取、创意开发方法、新产品开发、服务创新管理、技术创业管理和技术创新项目管理。
技术创新要素管理: 主要包括技术创新的信息与知识管理、能力和组织管理。
这些内容是围绕技术创新活动组织的,由两条线贯穿: 一条循技术创新活动延伸,由决策和过程管理篇构成; 另一条贯穿在技术创新活动各环节之中,由要素管理篇构成。
本书编写得到多位同事的大力支持,是集体心血的结晶。第六章技术创新决策的评估方法由李习保老师完成; 第八章创意开发方法由杨德林老师完成; 第九章新产品开发由朱恒源老师和杨艳博士完成; 第十章服务创新管理由蔺雷博士完成; 第十一章技术创业管理由张帏老师完成,第十二章技术创新项目管理由李纪珍老师完成; 其余各章由吴贵生和王毅共同完成。在此,我们向参与本书编写的各位老师表示衷心的感谢!本书编写中参考了大量文献,谨向所有文献作者表示诚挚的谢意!
清华大学出版社的高晓蔚女士为本书的完成提供了大力支持,在此一并致谢!
本书一定还存在不少不成熟和不当之处,恳请读者批评指正。
吴贵生王毅
2009年2月
第一篇技术创新理论
第一章技术创新管理的基础理论
第一节技术创新的概念和类型
第二节技术创新过程
第三节技术创新的进化理论
思考题
第二章技术与技术成长理论
第一节技术
第二节技术成长理论
思考题
第二篇技术创新决策
第三章技术预测与评价
第一节技术预测
第二节技术评价
思考题
第四章技术创新战略
第一节企业技术创新战略的基本框架
第二节制定企业技术创新战略的外部环境和内部条件分析
目录
第三节企业技术创新的技术战略
第四节企业技术创新的关联战略
第五节企业技术创新的市场战略
思考题
第五章技术创新审计
第一节技术创新审计的基础与步骤
第二节技术创新审计的框架
第三节技术创新审计的指标体系
思考题
第六章技术创新决策的评估方法
第一节评估原则与评估方法选择
第二节定量评估方法
第三节定性评估方法
第四节定性定量结合评估方法
第五节项目组合评估
思考题
第三篇技术创新过程管理
第七章外部技术获取
第一节技术转移的概念、机制与过程
第二节技术转移的影响因素、障碍与策略
第三节技术市场与技术中介
第四节技术价值评估
第五节技术并购
思考题
第八章创意开发方法
第一节创意开发的理论基础
第二节思维能力拓展方法
第三节分析能力促进方法
第四节集体协作创造方法
思考题
第九章新产品开发
第一节新产品开发规划与立项
第二节新产品概念开发
第三节新产品开发过程
第四节新产品的生产
第五节新产品营销
思考题
第十章服务创新管理
第一节服务和服务创新概述
第二节服务创新类型
第三节服务创新模式
第四节新服务开发
第五节知识密集型服务创新
第六节制造企业的服务创新
思考题
第十一章技术创业管理
第一节概述――技术创业的意义、概念与分析模型
第二节技术创业机会和商业模式
第三节创办新企业
第四节新创企业的成长管理
第五节公司创业
思考题
第十二章技术创新项目管理
第一节技术创新项目规划
第二节技术创新项目实施过程管理
思考题
第四篇技术创新要素管理
第十三章技术创新的信息与知识管理
第一节技术信息管理
第二节知识产权与企业专利战略
第三节创新过程中的知识创造与管理
第四节产品数据管理
思考题
第十四章企业技术创新的能力基础
第一节核心能力
第二节吸收能力
第三节能力成长与演变
思考题
第十五章技术创新组织
第一节企业内部组织
第二节企业外部组织――技术创新的合作
第三节组织学习
第四节组织变革
第五节技术创新的人力资源管理
思考题
参考文献