定 价：28 元
丛书名：面向21世纪全国高职高专土建物管类规划教材
- 作者：翟超，刘伟 著
- 出版时间：2006/1/1
- ISBN：9787301091272
- 出 版 社：北京大学出版社
- 中图法分类：TU721
- 页码：265
- 纸张：胶版纸
- 版次：1
- 开本：16K
- 字数：(单位：千字)
建筑施工组织与管理是建筑工程类专业的一门主要专业课。它的任务是研究建筑工程施工技术和施工组织的一般规律；建筑工程中主要工种工程施工工艺及工艺原理；施工项目科学的组织和管理，以及现代化管理的方法和手段；建筑施工中新技术、新材料、新工艺的发展和应用。为了提高施工课程的教学质量，本书紧密结合我国实际，从综合运用本专业基本知识和当代科技成果、适应现场施工需要出发，来编制教材。全书共12章，内容简明实用，它较为全面地阐述了建筑施工组织和管理的方法、理论，并列举了相关的例题。
本书是面向高职高专和较低层次的本科教学使用的教材，也可供相关专业的工程技术人员参考和使用。
随着我国投资管理体制的深化改革，特别是在加入WTO后，工程建设管理如何适应市场经济的要求，并且与国际惯例接轨，实现项目管理的科学化和现代化，已经成为人们关注的焦点。本书为适应21世纪高职高专土建类教学的需要，按照培养应用型人才的要求，理论与实践相结合，根据建筑工程项目组织与管理的需要，对建筑施工组织的基本理论、方法和建筑工程项目管理的基本理论与方法进行了详细的阐述。
本书的特点是内容丰富，覆盖面广；采用概念先行的写作方法，便于理解，易于学习；基本原理阐述清楚。本书内容主要包括施工组织概论、流水施工基本原理、网络计划技术、施工组织总设计、单位工程施工组织设计、建筑项目施工管理概述、工程项目进度控制工程项目的质量控制、工程项目的成本控制、施工项目安全管理、工程项目管理的信息化、建筑工程合同管理。在 本书的学习过程中，要注意理解基本概念，掌握施工组织设计的基本原理、内容和基本步骤，以及建筑工程管理的主要内容和方法。
本书第1章到第5章由翟超编写，第6章到第12章由刘伟编写，另外，刘升传、段刚、夏爽、夏克平、宋景振、胡晓明等也参加了编写。
本书作为教材，广泛吸取了国内众多专家学者的研究成果，编写的主要参考书目附后，未及一一注明，在此谨表谢意，并请谅解。由于工程项目管理涉及的学科广，知识更新与发展快，实践操作性强，而作者的能力和水平有限，书中不足之处，恳请读者批评指正。
第1章 施工组织概论
1.1 工程项目施工组织的基本原则
1.2 基本建设及其工作程序
1.2.1 基本建设的概念及内容组成
1.2.2 基本建设项目及其组成
1.2.3 基本建设程序的组成
1.2.4 建筑施工的程序
1.3 施工组织设计的类别和作用
1.3.1 施工组织设计的类别
1.3.2 施工组织设计的作用
1.4 施工准备工作
1.4.1 施工准备工作概述
1.4.2 施工准备工作的任务和范围
1.4.3 施工准备工作的要求和内容
1.4.4 调查分析与资料的收集
1.4.5 准备技术经济资料
1.4.6 施工现场准备
1.4.7 施工物资及施工队伍准备
1.4.8 冬、雨期的施工准备
1.5 小结
1.6 思考题
第2章 流水施工基本原理
2.1 流水作业概述
2.1.1 流水施工的概念
2.1.2 流水施工的条件
2.1.3 流水施工与其他施工方式的比较
2.1.4 流水施工进度计划的表达方法
2.1.5 流水施工的效果
2.2 流水施工参数
2.2.1 艺参数
2.2.2 时间参教
2.2.3 空间参数
2.3 流水施工分类和施工方式
2.3.1 流水施工的分类和步骤
2.3.2 等节奏流水施工
2.3.3 异节奏流水施工
2.3.4 成倍节拍流水施工
2.3.5 无节奏流水施工
2.4 应用流水施工工程实例
2.5 思考题
第3章 网络计划技术
3.1 基本概念
3.1.1 代号网络图的基本构成
3.1.2 单代号网络图的基本构成
3.1.3 双代号网络图的绘制方法
3.1.4 单代号网络图的绘制方法
3.1.5 网络图的绘制示例
3.2 时间参数的计算
3.2.1 双代号网络图时间参数计算的基本概念
3.2.2 双代号网络图时间参数的计算方法
3.2.3 单代号网络图时间参数计算的基本概念
3.2.4 单代号网络图时间参数的计算方法
3.3 双代号时标网络计划
3.4 网络计划优化
3.4.1 工期优化。
3.4.2 资源优化
3.4.3 费用优化
3.5 搭接网络计划
3.5.1 五种搭接关系
3.5.2 时间参数计算
3.6 网络计划的检查与调整
3.6.1 网络计划的检查
3.6.2 网络计划的调整
3.7 思考题
3.8 练习题
第4章 施工组织总设计
4.1 概述
4.1.1 施工组织总设计的作用
4.1.2 编制施工组织总设计的步骤
4.1.3 施工组织总设计的内容
4.1.4 编制施工组织总设计的依据
4.1.5 程概况
4.2 施工部署和施工方案
4.2.1 确定工程开展程序
4.2.2 施工任务划分与组织安排
4.2.3 主要项目的施工方案和工种工程的施工方法
4.2.4 施工部署过程的注意事项
4.2.5 拟订施工方案的注意事项
4.3 施工总进度计划
4.3.1 施工总进度计划的编制原则和内容
4.3.2 施工总进度计划的编制方法
4.4 施工资源总需要量计划及准备工作计划
4.4.1 劳动力需要量的确定
4.4.2 构件、半成品及材料数量的确定
4.4.3 施工机具数量的确定
4.4.4 施工准备工作计划
4.5 施工总平面图
4.5.1 施工总平面图的设计原则
4.5.2 施工总平面图的设计依据
4.5.3 施工总平面图设计的内容
4.5.4 施工总平面图设计的要求
4.5.5 施工总平面图的设计步骤
4.5.6 绘制施工总平面图
4.5.7 施工总平面图的评价指标
4.6 思考题
第5章 单位工程施工组织设计
5.1 概述
5.1.1 单位工程施工组织编制程序
5.1.2 单位工程施工组织设计的编制依据
5.1.3 单位工程施工组织设计的内容
5.1.4 工程概况和施工特点
5.2 选择施工方案
5.2.1 施工流程的确定
5.2.2 施工顺序的确定
5.2.3 不同结构建筑物的施工顺序
5.2.4 选择施工方法和施工机械
5.2.5 选择施工方案过程中的一些注意事项。
5.2.6 施工方案的技术性、经济性比较
5.3 编制施工进度计划
5.3.1 概述
5.3.2 编制方法
5.3.3 资源需要量计划
5.3.4 评价指标
5.4 施工平面图设计
5.4.1 设计的依据
5.4.2 设计的内容
5.4.3 设计步骤。
5.4.4 施工平面图的评价。
5.5 单位工程施工组织编写步骤详解
5.5.1 工程总体情况
5.5.2 工程主要分部分项工程施工方案说明
5.5.3 施工技术措施
5.5.4 计算各项技术经济指标
5.6 思考题
第6章 建筑项目施工管理概述
6.1 建筑施工系统管理的基本理论
6.1.1 管理科学的产生与发展
6.1.2 系统管理思想
6.1.3 建筑施工中的系统管理目标
6.1.4 建筑施工系统管理的程序
6.1.5 建筑施工系统管理的组织
6.1.6 建筑施工项目管理组织机构设置
6.1.7 建筑施工项目管理组织形式
6.2 建筑项目管理的基本概念
6.2.1 建筑项目基本概念
6.2.2 项目管理
6.2.3 工程项目施工管理的内容
6.3 项目管理的过程
6.3.1 项目管理过程之间的关系
6.3.2 项目管理过程的可交付成果
6.3.3 项目管理过程的子过程
6.3.4 项目的启动
6.3.5 项目的规划
6.3.6 项目的实施
6.3.7 项目结尾
6.4 思考题
第7章 工程项目进度控制
7.1 工程项目进度控制概述
7.1.1 进度与进度控制的概念
7.1.2 工程项目进度控制的影响因素
7.1.3 进度控制的程序
7.1.4 进度控制的内容
7.2 工程项目施工进度控制原理
7.2.1 动态控制原理
7.2.2 系统控制原理
7.2.3 信息反馈原理
7.2.4 弹性原理
7.2.5 封闭循环原理
7.2.6 网络计划技术原理
7.3 工程项目施工进度控制方法
7.3.1 水平线性图控制法（又称横道图法）
7.3.2 S型曲线比较法
7.3.3 网络图法
7.3.4 香蕉型曲线比较法
7.3.5 前锋线比较法
7.3.6 列表比较法
7.3.7 工程项目进度调整系统过程
7.3.8 进度计划实施中的调整方案
7.4 思考题
第8章 工程项目的质量控制
8.1 工程项目质量全面管理的概念
8.1.1 质量的概念
8.1.2 全面质量管理（1Fotal Quality Management，TOM）
8.2 工程项目质量控制
8.2.1 工程项目质量控制基本概述
8.2.2 影响工程质量的因素及其控制
8.2.3 质量控制中应注意的几个问题
8.3 工程质量控制的统计分析方法
8.3.1 统计基本知识
8.3.2 质量统计数据
8.3.3 质量控制常用的统计分析方法
8.4 工程质量事故处理
8.4.1 工程质量事故概念
8.4.2 建筑工程的质量事故分类
8.4.3 工程质量事故原因分析
8.4.4 工程质量事故处理程序
8.4.5 事故处理方案的确定
8.4.6 质量事故处理的鉴定验收
8.5 思考题
第9章 工程项目的成本控制
9.1 施工项目成本控制概述
9.1.1 施工项目成本概述
9.1.2 施工项目成本控制的内容
9.1.3 施工项目成本控制的原则
9.1.4 施工项目成本控制的手段
9.2 工程项目的成本控制的方法
9.2.1 以施工图预算控制成本支出
9.2.2 加强质量管理，控制质量成本
9.2.3 以项目经济核算的“三同步”控制成本支出
9.2.4 建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制
9.2.5 建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用的支出
9.2.6 建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出
9.2.7 偏差控制法
9.3 工程项目成本控制的运行
9.3.1 施工项目成本预测
9.3.2 制订降低成本的措施
9.3.3 编制施工项目成本计划
9.3.4 成本计划的实施和检查
9.3.5 施工项目成本核算
9.3.6 项目成本核算方法
9.3.7 施工项目成本分析
9.3.8 施工项目成本考核
9.4 思考题
第10章 施工项目安全管理
10.1 安全管理概述
10.2 人的不安全行为和物的不安全状态
10.3 施工安全技术及管理的措施
10.4 施工项目安全隐患和伤亡事故的处理一
10.5 思考题
第11章 工程项目管理的信息化
11.1 工程项目信息管理概述
11.2 工程项目管理信息系统
11.3 工程项目管理软件简介
11.4 思考题
第12章 建筑工程合同管理
12.1 合同的基本概念
12.2 工程施工合同管理
12.3 施工索赔管理
12.4 思考题
参考文献
第1章 施工组织概论
建筑施工企业的基本任务是发展社会生产力，为社会积累更多资金，提供更多、更好的建筑产品，以满足人们和社会不断增长的物质文化需要。
但是，建筑产品的施工是一项十分复杂的生产活动。因为建筑产品与其他各种工业产品相比，有其独特的一系列技术经济特点。由于建筑产品的固定性和具体性决定建筑施工中要投入大量的生产要素（劳动力、材料、机具等），并随建筑物不同的施工部位而流动。这就要求通过组织平行、交叉、流水作业，使生产要素按一定的顺序、数量和比例投入，实现时间、空间的最佳利用，以达到连续、均衡施工，缩短工期，使建筑物早日交付生产和使用。由于建筑产品多样性和复杂性，每一个建筑物或一个建筑群的施工准备工作、施工工艺和施工方法也不相同，因此必须根据施工对象的特点和规模、水文地质和气候条件、机械设备和材料供应等客观条件，从运用先进技术、提高经济效益出发，做到技术和经济统一，选择合理的施工方案。同时，建筑施工具有露天作业、高空作业、地下作业、手工操作多，造成施工的复杂性，这就要求事先有一个全面的施工组织设计，提出相应的技术、组织、质量、安全、节约等保证措施，避免质量问题和安全事故，使建筑施工能多、快、省地完成。
由于建筑施工的特点，要求每个工程开工之前，根据工程的特点和要求，结合工程施工的条件和程序，编制出拟建工程的施工组织设计。建筑施工组织设计应当按照基本建设程序和客观的施工规律的要求，从施工全局出发，研究施工过程中带有全局性的问题，包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方案和组织流水施工、各工种工程在施工中的搭接与配合、劳动力的安排和各种技术物资的组织与供应、施工进度的安排和现场的规划与布置等，用以全面安排和正确指导施工的顺利进行，达到工期短、质量好、成本低的目标。
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