ERP沙盘模拟实训课程就是针对一个模拟企业，把该模拟企业运营的关键环节（战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等部分）设计为该实训课程的主体内容，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由受训者组成若干个相互竞争的模拟企业，每个受训者在模拟企业中都担任一定的角色，如CEO（首席执行官）、COO（首席运营官）、CFO（财务总监）、营销总监、生产总监、采购总监、人力资源总监等，通过模拟企业若干年的经营对抗（竞赛），使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理和人员考核等一系列活动中参悟科学管理规律，提升管理能力，全面、深刻地体验到企业经营管理的实质和内涵。同时，每年模拟经营结束之后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，暴露决策误区，并通过不断调整与改进的练习，使受训者在参与、体验中完成从知识到技能的一次转化，在操盘后的总结交流中再完成从实践到理论的二次升华。
第1章 ERP沙盘模拟简介
1.1 沙盘起源
1.2 ERP沙盘模拟课程简介
1.3 ERP沙盘模拟实验内容
1.4 ERP沙盘模拟盘面简介
1.5 手工ERP沙盘模拟的流程
第2章 ERP沙盘模拟规则
2.1 筹资规则
2.2 投资规则
2.3 生产管理规则
2.4 营销管理规则
2.5 综合费用和税金规则
2.6 破产规则
第3章 ERP沙盘模拟实战准备
3.1 知识准备
3.2 心理准备
3.3 组建高效的团队
3.4 人员分工与职能定位
3.5 公司成立及CE0就职演讲
第4章 ERP手工模拟沙盘模拟企业概况
4.1 模拟企业概况
4.2 初始状态设定
4.3 模拟企业财务报表分析
第5章 ERP沙盘模拟经营流程简介
5.1 模拟企业运营流程
5.2 模拟企业运营实录
第6章 ERP沙盘模拟运营实战
6.1 起始年经营
6.2 正常年经营
第7章 企业管理ERP沙盘模拟经营成果分析与评价
7.1 市场占有率分析
7.2 偿债能力分析
7.3 营运能力分析
7.4 盈利能力分析
7.5 发展能力分析
7.6 企业现金流量分析
7.7 财务状况综合分析
7.8 实训成绩评定（建议）
第8章 总结报告
8.1 总结报告的内容
8.2 企业经营分析报告的编制
8.3 创业计划书的编制
第9章 用友T6畅捷通ERP电子沙盘使用手册
9.1 ERP电子沙盘软件安装与启动
9.2 ERP电子沙盘软件学生端使用说明
9.3 ERP电子沙盘软件教师端使用说明
第10章 用友创业者企业模拟经营系统电子沙盘使用手册
10.1 创业者企业模拟经营系统简介
10.2 操作流程及指南
10.3 电子沙盘中企业运营的规则
10.4 模拟企业运营实录
第11章 企业经营过程记录表（用友U8手工版）
第12章 企业运营流程表（用友T6畅捷通手工版）
附录一：2010年“用友杯’’全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛
附录二：第八届全国大学生“用友杯”沙盘模拟经营大赛湖南总决赛规则
附录三：企业管理信息化实训沙盘规则——教学模式
参考文献
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