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本书结合国内外理论与实践的最新进展，系统阐述了绩效管理的基本知识和基础理论，解析了绩效管理的逻辑结构与体系流程，介绍了绩效管理的操作技术和实践要领，探讨了绩效管理的发展趋势和提升路径。
全书涵盖绩效管理的基本概念、指标设计、方法程序、考评主体及其职责、结果应用和绩效沟通、绩效改进与提升等内容，介绍了多种绩效管理工具与技术，特别融汇了作者多年从事人力资源管理和绩效管理咨询、培训的经验与心得体会。
第3版紧跟绩效管理的最新实践和理念，充实了OKR等章节，并对全书进行了修订和完善，替换

　　《战略管理（第三版）》力求结合我国市场经济发展现状，吸引国内外优秀理论的精华，总结作者多年来从事战略管理教学和研究的成果，向读者提供一本能让教师易学、学生好学，使基本原理与实践相结合，为解决我国战略管理实际问题提供参考的教科书。《战略管理（第三版）》的特色是：内容充实，实践性、理论性兼而有之，技术性、操作性强。本教材借助深入浅出的编写风格，广泛引用中国本土企业的案例分析，通过大量的模型和方法进行阐述，让读者对战略理论与实践应用有所掌握，并启发读者将战略管理理论创造性地应用到未来的管理实践中。

本书是“大众创业、万众创新”背景下，演化生成的具有理论性和实践性的“互联网+”人力资源管理和创新管理教材。 全书基本内容包括，内创业人力资源管理概论、内创业人力资源管理职能、内创业机会与人力资源管理、内创业资源与人力资源管理、内创业团队与人力资源管理、内部新企业成立与人力资源管理、新企业成长与人力资源管理、内创业人力资源管理的特色和发展趋势。全书在详细、严谨的理论阐述的同时，加入了丰富、有趣的案例、小故事、课堂游戏资料，以及插入大量的二维码资料激发读者的自主学习兴趣，强化学习效果。 本书既可作为

《企业财务会计实务》是中等职业院校会计专业的一门专业核心课程，是在对前期《基础会计》课程学习基础上的专业深化课程，课程主要讲述会计工作所涉及的主要经济业务的基本核算知识、具体的核算方法和账务处理技能。培养学生从事会计工作应具备的基本专业知识、基本业务技能和实务操作能力，并为后续相关专业课程的学习奠定专业基础。
本书根据不同业务类型涉及的主要经济业务核算和账务处理，合理设计教学单元，采用以任务驱动的项目教学方法，运用情景模拟、仿真操作等多种教学手段。通过工作任务整合相关知识和能力，

《运营与供应链管理》共包含13章，具体可以分为3个部分。分为第1～2章，从整体上介绍运营与供应链的理论框架，具体包括运营与供应链管理导论以及运营与供应链基本理论思想及其战略体系。第二部分为第3～8章，侧重于介绍企业运营管理的内容，具体包括制造和服务系统的流程选择、业务流程与布局决策模型、能力管理、全面质量管理、销售与运营计划（S&OP）以及供应管理。第三部分为第9～13章，侧重于介绍供应链管理的相关内容，具体包括供应链库存管理、供应链生产管理、物流与配送服务、产品和服务开发以及供应链信息管理。<

本书以用友ERP-U8系统V10.1版本为基础，以重庆两江科技有限公司实例数据为载体，将复杂的企业运作过程合理地细分为多个业务实验，将 ERP系统的相关原理与业务实验相融合。其主要内容包括ERP概述；用友ERP简介；账套管理；账套初始化；生产数据管理；主生产计划；粗能力需求计划；物料需求计划；细能力需求计划；采购管理；生产任务管理；销售管理；库存和存货核算管理；期末处理。
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本书内容共分为九章，第一章为招聘管理；第二章为招聘管理的组织基础；第三章为招聘管理的运行机制；第四章为招聘计划的制订；第五章为招聘渠道管理；第六章为人员甄选管理；第七章为录用与入职管理；第八章为招聘评估管理；第九章为公职人员与外资企业人员的招聘与录用。全书从团队概述篇、操作篇和应用篇讲述了员工招聘管理的相关知识，以及做了相关案例分析，本书适合作为普通高等院校人力资源管理专业学生的学习用书，也可以作为相关从业者的参考用书。

本书是在理论研究基础上，不仅仅讲解具体概念、理论框架与方法技巧，更重在分析其背后的科学原理、历史脉络，帮助学生从总体上、历史的视角、情景而又权变地看待每一种理论与方法的实用性，以期避免“知其然而不知其所以然”。本书重点清晰突出，倡导学以致用。通过每章的开篇案例来帮助学生尽快进入主题，列举学习目标以突出每章的重点内容。力求理论联系实际，在每章的最后安排了每章精要、思考题、案例分析或相关阅读资料，帮助学生在思考和联系中理解和把握本章内容。适合作为高校人力资源管理专业的学生用书。