本书全面地讲解了企业薪酬管理的相关理论知识。全书分为五篇共15章，分别从企业薪酬管理的基础知识、薪酬结构设计、薪酬水平设计、薪酬模块设计、薪酬运行管理等五个方面展开详细介绍。 本书以提高读者的薪酬管理理论知识和实践操作技能为导向，采用理论、案例、情景仿真和模拟训练相结合的方式组织各章内容。为了满足移动网络时代教学发展的新需要，本书在各章内容中都插入了介绍薪酬管理工具、薪酬管理*动向和实操等内容的二维码，并会在读者使用本书的过程中不断更新完善，以帮助读者深入、全面地掌握薪酬管理领域内的新思想、新变

    本实验教程基于用友U8V10.1软件编写，以“强化实践、培养技能”为目标，在简述各模块理论知识的基础上，以模拟商业企业和工业企业的购销存业务为主线，全面、系统地介绍了ERP供应链管理系统的整体工作流程。全书共分6章：第1章介绍了供应链管理系统基础信息设置，第2～5章分别对采购管理、销售管理、库存管理和存货核算等模块的主要功能、业务概述、应用流程及具体操作进行了详细介绍，第6章对各模块的期末处理方法进行了讲解。通过本实验教程的学习，使读者能更深入地理解企业的业务流、资金

以现代企业管理内容为着眼点，包括 企业管理理论、企业战略管理、人力资源管理、市场营销管理、生产运营管理、质量管理、财务管理等。理论、案例相结合的方式，设计教学情境，以及与实际企业管理紧密关联的实训教学内容。主编人员在跨国企业中多部门从事过部门管理工作，具备丰富的实战经验，并将其融入到教学内容设计和实训练习中。

本书共分十个学习项目，学习项目一主要阐述企业财务分析的基本理论、基本内容、基本程序及方法和分析的信息来源及标准；学习项目二至五主要论述如何进行财务报表及报表附注的分析；学习项目六至九主要阐述企业财务活动效率的分析，学习项目十主要讲解企业综合财务分析与业绩评价的基本方法。

本书以“吸引读者阅读，方便教师教学”为编写宗旨，突出“应用为本，学以致用”的教学理念，全书共13章，主要内容包括企业的愿景、使命与战略目标，企业外部环境与内部条件的分析，公司层、经营层、职能层，国际化战略，战略与资源配置，公司治理以及战略控制和评价。本书通过参考国内外新战略管理的教研成果，对一些案例进行更新，并对个别章节进行改写。本书特点是内容新颖和通俗易懂。

    本书基于工作过程系统化的课程设计思路，是针对高职院校人力资源管理专业的核心技能课程“员工培训与开发”所撰写的配套教材，也可用于任务驱动、项目导向、行动导向、能力本位、设计导向等教学模式的教材教辅。

本书介绍了共享经济的概念、模式、类型，以及共享经济下企业的投融资活动，阐述企业投融资活动有别于传统模式，出现了新的内涵、新的模式、新的渠道，分析了共享经济带来的投融资优势、泡沫危机、投资风险、融资风险、审计风险、成本管理等问题，提出了防范企业财务风险的措施，并实证研究了行业背景下的各企业财务风险和防范措施，*后提出了共享经济下投融资人才的管理和培养建议。

本书以金蝶国际软件集团有限公司的ERP沙盘模拟实验教具为平台，共分为五个项目：了解ERP沙盘企业模拟对抗经营课程、熟悉ERP沙盘企业模拟对抗、领会企业经营管理战略、体验ERP沙盘企业模拟对抗、反思ERP沙盘企业模拟对抗。

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