本书以战略性绩效管理为主线，系统地介绍了绩效管理的各个环节：绩效计划、绩效沟通与绩效信息收集、绩效评价、绩效反馈；同时还涵盖了绩效薪酬、绩效管理的工具与技术等内容；在附录中还提供了中国、日本、韩国、美国企业和政府的绩效管理案例。全书体系完整，内容新颖、充实，具有较强的操作性。本书努力从内容到形式上有所突破或创新。在内容取舍上，坚持实用性、针对性原则，并注重知识更新，尽可能将国际上先进的管理理论与实践以及我国企业、政府的管理经验引入。本书既适合高等院校人力资源管理课程的教师、学生使用，又

本书针对区域科技发展的新趋势，研究了市南区科技服务业的发展问题，提出市南区要营造科技创新环境，提升科技服务业推动形成协同融合、资源流动、有内在活力的创新创业环境，创新产业组织模式，实现优势产业聚集与科技服务业发展的协同，为全面打造科技服务高地提供强大服务支撑。根据新时期创新创业的趋势要求，研究了市南区科技孵化器创新、转型升级问题和众创空间的创建问题。

　　《新编财务管理》以资金运动的过程和财务管理的基本环节为主线，介绍了公司制企业财务管理的内容、环节、目标、环境，时间价值和风险报酬，证券估价，资金成本和资本结构等基础知识，讲述了财务管理的资金筹集、投放、使用、分配管理的基本内容。《新编财务管理》具有基础性、通用性的特点，可以作为高等院校会计、工商管理、市场营销、金融、外贸等经济管理类专业相应课程的教材或参考书，也可以作为企业管理人员、参加会计类资格考试人员学习相关内容的参考资料。

     本书从ZARA的启示出发，研究中国中小企业的设计创新之路。

从本质上讲，现代企业制度就是产权明确、政企分开、管理科学的企业制度。其基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。就目前的情况看，建立现代企业制度、完善法人治理结构依然是我国经济转轨和经济体制改革的重要内容。从某种意义上讲，当一个国家的经济转轨进入到一定的阶段、经济体制改革完成了一定的阶段任务以后，企业的改革就成为整个经济体制改革能否最终成功的关键，尽管经济体制的改革从一开始就涉及到企业的改革。从中国企业的

　　《企业文化概论（第2版）》在注重理论的系统性、完整性、创新性的同时，结合高职高专学生学习的特点，适当突出企业文化的实务性，特别强调实用性和可操作性。各章均安排了相关案例，用于学生课堂讨论、课后思考和练习，帮助学生认识和解企业文化发展的现状，提高学生分析问题和解决问题的能力。

     本书检验了在公司竞争领域成功的管理过程、环境和执行。这一版本精炼的内容与现今的课程讲授保持一致。当然，传统的经济过程模型、基于资源的模型以及股东理论仍然保留着。第六版新的内容包括全括全球竞争范围的战略化、新增的全球化挑战以及创业主题。这一精要版的特点是：采取更有效的方法，以给课程、实践训练和相关阅读留出时间；课文内容利用了更多的战略管理过程模式；以领先企业的实例来说明开发决策制定和分析技术的全球化主要观点。

本书自出版以来，承蒙读者的厚爱，取得了较好的教学效果，并于2014年入选“十二五”职业教育国家规划教材。因此，我们对其进行了修订。与第1版相比，第2版教材主要变动如下: 1.调整了教材的内容，完善了教学案例。更新了部分内容的表述，并在原先的基础上，在每一个项目中，都补充了能充分涵盖其主题的成功企业的案例，为读者充分理解和掌握项目内容提供借鉴和参考。2.进一步丰富了教学资源。在客户服务与管理课程网站（http:∥jpkcl.zjbti.net.cn/khfwygl/）中，提供了丰富的课程网络教学资

《“互联网+”创业基础/“互联网+”创新创业系列教材》共十一