本教材是“十四五”职业教育国家规划教材，校企“双元”合作开发，按照“工学结合、知行和一”的职业教育理念，精选数字经济背景下贴近现代企业管理的新方法、新技术和新流程作为教学内容，并将党的二十大精神有机融入小故事大道理、实操等内容中，旨在提高财经商贸类学生的专业技能和综合素质。
本教材分为基础篇、训练篇和实战篇，共十七个项目。其中基础篇分为两个项目，训练篇分为六个项目，每个项目基于企业工作过程设计教学任务，每个任务包括知识目标、能力目标、素养目标、任务引入、知识链接等内容。实战篇基于成

本书的核心是在战略背景下如何处理运营管理问题，设计与实施运营战略。全书共12章：第1章为运营管理导论；第2章至第4章为设计运营战略，包括战略运营管理、服务运营管理、创新；第5章至第1 0章为实施运营战略，包括供应管理，库存管理、MRP、ERP和JIT，流程变革管理，人力资源和战略运营管理， 做得更好——管理并提高质量，能力和调度管理；第11、12为展望战略运营管理，包括可持续性、运营管理的未来。本书适合高等学校经济管理类本科生和MBA学生使用，也适合企业管理者阅读参考。

本书以企业的基本财务管理活动为主线，主要包括筹资管理、投资管理、营运资金管理及利润分配管理四大方面的内容。

本书每章开篇以思维导图的方式对教材中的学习内容进行归纳与总结，以帮助使用者构建公司治理相关知识体系；对教材相关章节中的全部关键术语进行提取，与教材知识点相对应，由点及面地支撑知识体系的构建。
本书设置练习题，题型具体包括单选题、多选题、简答题和论述题，所有练习题均附有参考答案。对教材中的选择题给出了参考答案，对思考题和案例分析中的问题讨论给出了答题思路,可辅助教材使用。作者团队选取了在教学过程中参考的权威、适用的拓展阅读资料，便于读者进行拓展性学习。

如何利用数据创造价值,是财务管理人员在大数据时代需要思考的问题。Excel,VBA等软件已被国内外财务管理人员公认为强有力的数据分析与决策支持软件工具。本书全面系统地介绍了计算机环境下建立财务分析与决策模型的一般方法、技术和动态决策的思路。通过大量财务管理实例,阐述了筹资决策、投资决策、营运资金管理、销售预测及利润预测管理、财务计划、财务分析等模型的设计方法,并研究了运用财管理理论模型和Excel分析工具(如模拟分析工具、规划求解工具、数据分析工具、方案管理器等)相结合进行定量分析和可视化分析的

《绩效管理实训教程》以基于仿真模拟的绩效管理实训教学体系为基本框架，以基于仿真模拟的绩效管理实训教学平台为依托，系统讲解了绩效管理的实务操作。《绩效管理实训教程》对绩效管理工具、绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈、绩效评价结果应用等模块的知识要点进行梳理，并重点结合基于仿真模拟的绩效管理实训教学平台对各个模块进行针对性的实训操作。在此基础上，《绩效管理实训教程》以具体的案例为背景，以绩效管理的总流程为导引，借鉴人力资源管理沙盘模拟的设计理念与经营规则，对绩效管理的具体活动进行综合训练。

本书以独特的体例全面系统地介绍了现代企业管理的基本原理和理论。全书由企业管理基本理论篇，企业制度、文化与战路篇，企业专项管理篇三部分组成。主要內容包括企业管理概论、管理理论的形成与演变、管理的基本职能、现代企业制度、企业文化、战略管理、营销管理、生产计划、生产组织与控制、质量管理、财务管理以及人力资源管理等。
本书是为了适应高等学校非经济管理类专业学生学习现代企业管理知识的需要而编写的，也可作为经济管理类研究生、MBA、EMBA、企业中高层管理人员短期培训的教材或教学参考书，还可以作为报考

"本书是“十三五”职业教育国家规划教材，本书是在第六版的基础上，根据财务管理学科新发展与最新财税法规等修订而成。     本书以财务分析、财务决策、财务预算、财务控制为体系，以企业财务活动为主线，以筹资、投资决策和利润分配为主要内容。全书系统、科学地阐述了企业财务管理基本理论、内容、方法与技能。本书以能力培养为导向，有较强的实用性和适用性；通过实例计算和案例分析，有助于学生掌握财务管理原理与方法；每章附有多重类型习题，基本涵盖各章节的重点和难点，便于学生复习与自测。同时，本书配有课件P

全书共十章，以财政部等五部委联合颁布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引》《企业内部控制评价指引》《企业内部控制审计指引》为主线，同时借鉴其他国家和地区的内部控制框架（美国、加拿大、法国、英国、南非及日本），详细论述了我国内部控制的演变途径，以及内部控制设计和评价的基本原理与方法，然后从公司层面和业务层面两个角度系统阐述涉及企业各方面的内部控制的关键环节，并且展望了企业内部控制的发展趋势。
本书既适合于工商管理学科各专业的本科生使用，也适合于MBA、MPA、MPAcc等使用，还

本书以品牌管理的发展过程为线索，以“品牌概述→品牌元素设计→品牌形象塑造→品牌战略→品牌传播与扩张→品牌维护与危机管理”为逻辑路径，将碎片化的知识点和技能点进行了系统化的设计，构建了项目化的内容体系，共涵盖六大项目、二十个具体任务，由浅入深，重点突出，模式新颖，趣味性强。