《现代人力资源管理系列教材：劳动关系管理》共有12章，具体包括劳动关系管理导论；劳动关系中的工会、雇主组织、政府和国际组织；劳动关系建立；工资、社会保险与福利制度；员工健康与安全管理，员工参与管理；纪律与异动管理；员工抱怨与申诉管理；劳动关系解除与终止；集体谈判与集体合同；劳动争议管理；劳动关系管理效果评估。书中基本涵盖了企业劳动关系管理的主要内容。
    《现代人力资源管理系列教材：劳动关系管理》可

    《人力资源管理》在借鉴最新人力资源管理研究成果的基础上，结合我国企业实际以及编写者的教学与实践经验，对人力资源管理的基本原理、方法及应用进行了比较详细的阐述。主要内容包括人力资源管理的基本问题概述、人力资源战略与规划、工作分析、员工招聘与甄选、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、劳动关系管理、人力资源外包、跨国公司人力资源管理及人力资源风险管理等。
    《人力资源管理》注重采纳和汲取本

    《人力资源管理：技术与方法》力图将人力资源管理基本理论与技术，方法紧密联系，着力阐述了战略视角下的人力资源管理理论，重点介绍人力资源管理各职能领域内的相关技术与方法，包括组织设计、工作分析、人力资源战略与规划、招募、测试与甄选、员工培训，职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系、人力资源信息管理等。全书共十三章，每章都配以引导案例、课堂练习、讨论案例、hrm资料与工具等，帮助学习者系统深入地学习相关人力资源管理理论、技术，方法。
 

企业*的成本是未经过培训开发的员工，培训开发能够为企业带来可持续的竞争优势。企业通过培训开发：
■提高员工的知识技能
■使员工认可并接受企业的文化和价值观
■体现了企业对员工的责任心，有助于提升员工的素质、吸引和保留优秀员工。
本书的核心内容可以概括为：提高、融合、绩效与发展。
■提高是指通过培训开发提高员工的知识和能力；
■融合是指员工与组织在理念、价值观方面的共识；
■绩效是指培训开发要能提升组

    《劳动经济学》在讲解基本知识内容的基础上，对重点内容及其最新发展进行了极大的丰富和深化。在知识结构安排上更加完善，颇具有前瞻性和系统性。书中融入了与理论知识密切相关的现实案例，有助于读者扩大知识视野，提高理解理论的深度，拓宽思考现实问题的广度，从而在实践中解决问题。
    《劳动经济学》的每一本都是作者的倾力制作，愿她们的出版对我国的人力资源管理专业教育、人才的培养有所助益。

本书主要以国际流行的人力资源管理教材编写结构，以人力资源管理的职能为主要架构编写。主要内容包括：人力资源管理的基本概念、劳动法律、人力资源管理的战略、招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理、职业生涯管理、员工安全管理与健康管理等部分。本书为精品课程配套主干教材，配备有内容完善的教学课件。

    本书共分为九个情境，依次为人力资源管理概论、组织结构设计与工作分析、人力资源规划、招聘管理、劳动关系管理、员工的培训与开发、绩效管理、薪酬管理、跨文化人力资源管理。以任务导入、知识精

　　加里·德斯勒教授撰写《人力资源管理》一书的目标一直是以易读、实用的方式，对基本的人力资源管理概念和人力资源管理技巧进行完整而全面的阐述。第11版依然保持了原有的实用性和可读性。《人力资源管理(第11版)(英文)》分为五个部分：导论，员工招募与配置，培训与开发，薪酬管理，以及员工关系。
　　《人力资源管理(第11版)(英文)》提供了丰富的案例和练习，并以多种专栏的形式介绍了人力资源管理的最新实践。
　　《人力资源管理(第11版)(英文)》适用于人力资源管理、劳动和社会保障、劳动关系

本书在系统回顾就业理论、收入分配理论以及国内外对就业与收入分配关系的相关研究成果与方法的基础上，以广东省为例，构造了就业水平指标体系、就业的产业结构指标体系、收入分配水平与收入分配差距指标体系，建立了VAR模型，对广东就业水平与居民收入分配、就业的产业结构与居民收入分配之间的相互影响关系进行了研究，并用协整检验、方差分解、脉冲响应分析和Granger因果关系检验等方法进行了定量分析。
本书的主要结论是：改革开放以来，广东就业水平与居民收入分配、就业的产业结构与居民收入分配之间存在一

“劳动力资源配置”是为国民经济学、劳动经济学等专业的研究生开设的一门课程，它是劳动经济学的深入和细化。它建立在劳动经济学基础之上，除包括劳动经济学的基本研究内容外，即除了对市场经济条件下的劳动力需求、劳动力供给、劳动力市场、就业与失业、劳动关系、工会与罢工等问题的研究外，还重点研究劳动力资源有效配置的各种机制，包括各种劳动政策等问题。在体系和结构方面，劳动力资源配置除包含相应的理论外，还结合了我国的具体实践，这是目前劳动经济学教材，特别是从国外引进的劳动经济学教材不具备的。目前，与该课程相近的“