作者基于30多年与领导团队合作的经验,揭示了领导者如何通过改变个人和团队的思维方式来显著改善结果。书中所讲方法是一种行之有效的方法,基于保持透明、心怀好奇、知情的选择、担责和同理心5个核心点,从根本上改变了团队的思维和行为方式。本书教你如何帮助团队短期和长期有效,以实现更好的决策、更大的承诺和更强的结果。此外,本书还提
本书以管理案例的采编及开发为撰写对象,主要包括以下内容:管理案例的认知与管理案例教学、管理案例研发的流程、原则与准备、管理案例正文的研发流程与技巧、典型管理案例的采编及开发过程。全书按照中国管理案例共享中心库的入库案例标准,进行相关管理案例采编及开发的过程分析。本书聚焦管理案例的采编及开发,围绕管理案例的认知与管理案例
本书包括领导力理论解读和提升路径两部分,共包括四篇八章。第一篇进行领导力相关概念、理论发展和提升路径的解读与理论阐述。第二篇~第四篇的领导力提升路径部分包括领导力的产生、领导力的开发、领导力的提升等三阶段成长路径,逐层深入地指导学习者理解和掌握领导力培养过程中影响他人、成就团队和育才做人的三阶段目标与方法。本书强调侧重
本书是一本全面介绍行政文秘实务的宝典。本书以新时代为背景,系统地阐述了行政文秘工作的核心知识和技能。作者精心梳理了从办公接待、文件文档管理到公关、法务等行政文秘工作的实务操作技巧,旨在帮助读者快速掌握并应用于实际工作中。本书内容丰富、实用性强,是行政文秘工作者不可或缺的指导手册。通过对本书内容的学习,读者可以全面提升自
这是一本具有全面、细致、规范、实务性强等特点的专业实操手册,旨在为党政机关、企事业单位或其他社会组织的行政办公工作人员提供全面的指导,提升其行政办公工作的专业水平和工作效率,全面规范其工作程序,提高工作质量。本书的特色之一是全面细致、内容翔实。它不仅涵盖了办公室公文写作的方方面面,包括起草、审批、签发等环节,还对办公行
本书在整体脉络架构上以“溯经典,观前沿”为主线。第一,本书的主要内容为当今管理心理学的主流的理论和观点,这个部分我们从“个体-群体-组织”三个层面对管理心理学的相关知识进行系统介绍,避免了管理心理学到时是“心理学模式”还是“组织行为模式”的知识框架的争议,在更高的层面上去讨论组织情境下我们个体心理、群体心理和组织环境之
本书包括基础模块、专业模块、拓展模块3部分,分认知文书工作、形成文案、处理文书、管理文档、制作电子文件和电子档案5个项目,介绍了文书与档案管理工作应具备的基本技能。
引导,是一种能够有效调动一群人的积极性、促进高质量合作的能力。如今,它已经成为经理人、团队领导、部门经理、教育培训工作者的一种核心能力,也是建设学习型组织、提高团队决策力的重要方法。 本书自第1版出版后,成为学习引导的一本入门经典,被广为推崇。全书提供了团队引导的核心技能和过程工具,包括问题清单、评估要素、决策方法等,
本书是国家精品在线开放课程“节事活动策划”(https://smzyk.36ve.com/dist/#/courseCenter)指定配套教材,系统介绍了节事活动基本理论、活动策划、可行性分析、品牌策划与实施、市场营销策划、团队管理、进度管理、活动赞助、财务管理、风险管理、现场管理及后续工作管理等关键环节。本书的特色在
《信息系统管理工程师默写本(适配第2版考试大纲)》由曾多次参与软考命题工作的薛大龙博士担任主编。薛博士非常熟悉命题形式、命题难度、命题深度和命题重点,了解学生在学习过程中的痛点。本书是专为参加信息系统管理工程师考试的考生编写的。在备考过程中,很多考生反映不知道考试的重点是哪些,同时因离开学校多年而记不住这些知识点。俗话
平台介绍|荣誉资质|联系我们|出版社登陆