本书以物流新质生产力和数字化转型发展为背景，将现代仓储理论、实务与案例有机结合。在理论上，立足于数字化物流与供应链管理理论前沿，从现代仓储业的新应用和新趋势出发，对现代仓储管理理念、现代仓储及仓储管理的内涵、数字化下的现代仓储及现代仓储物流价值链进行深入论述；在实务上，结合数字化技术在现代仓储运营与管理中的应用，对现代仓储设施与设备、现代仓储设施选址、现代仓储规划与布局、现代仓储作业与经营、库存控制与管理、现代仓储信息管理等方面对仓储实务过程进行详细介绍，同时探讨了现代专业仓储管理、现代仓储保税

本书以国家现行标准《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2017）为依据，结合国家注册建造师考试大纲，重点介绍建设工程项目管理的基本理论和相关知识。 全书共分13章，主要内容包括建设工程项目管理概论、建设工程项目管理组织、建设工程施工合同管理、建设工程项目采购管理、建设工程项目进度管理、建设工程项目质量管理、建设工程项目职业健康安全管理、绿色建造与环境管理、建设工程项目施工成本管理、建设工程项目资源管理、建设工程项目风险管理、建设工程项目收尾管理以及建设工程项目管理数字化。 本书可作为

本书按照战略性人力资源管理的基本逻辑阐述了人力资源管理的基本理论、方法及技术，系统介绍了人力资源战略与规划、工作设计与工作分析、胜任素质、招募与甄选、职业生涯管理、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等人力资源管理主要职能的基本原理及实务。 本书涵盖了人力资源管理的各个职能模块及相关要素，不仅融入了战略性人力资源管理等诸多前沿管理理论，还聚焦了当前人力资源管理的相关热点及棘手问题，涉及组织绩效管理、胜任素质模型等方面的内容。 本书配有电子课件、电子教案、教学大纲、习题及答案等资料，下载方

本书主要介绍企业管理的基本原理和方法，并通过理论、案例、实训结合的方式讲解企业管理实际工作中需要掌握的知识、技能。本书共8章，分别是企业管理基础、实施企业战略决策、规范企业生产与运作、开展市场营销、财务管理与分析、人力资源管理、企业经营数据管理、企业创新管理等。本书各章均设置了引导案例、情景导入、案例分析、经典理论、拓展阅读、实战演练、管理工具推荐等栏目，可以使读者深入理解企业管理的相关理论和方法，同时提升实践应用能力。 本书既可以作为高等职业院校、职业本科院校和应用型本科院校企业管理课程的教材

本书立足数字化转型前沿，以“理论创新+工具迭代+场景实战”三维立体架构，系统剖析客户生命周期运营方法论。聚焦大数据画像、人工智能与机器学习、数据挖掘、客户体验管理等热点领域，努力打造数字经济时代企业客户运营新模式。 本书从基本理论、相关技术、管理工具等三个层面对客户关系管理的工作流程进行了介绍，在阐述客户关系管理理论的基础上，以实训项目方式对客户关系管理软件各项功能的使用方法进行了演示，力求做到理论教学与实践教学相结合、线下教学与线上教学相结合。 本书网课（可“克隆”）等配套学习资源见本书第一章

本书内容包括培训岗位认知与职业成长路径、培训与开发认知、新员工入职培训、培训需求分析与方案制订、培训课程开发与设计、培训实施与评估、自我培训与学习。本书聚焦人力资源管理专业教学实践，内容贴合企业培训业务活动及在校大学生的学习特点，具有较强的实操性与指导性。本书采用基于培训工作过程的知识编排方式，并通过案例分析、情景模拟等，使学生掌握专业知识的同时感受社会职场，熟悉培训中的应用工具与实践方法，培养学生培训管理的思维方式。 本书既可以作为高职高专企业管理、人力资源等专业的教材，也可以作为企业培训、管

“会计学”是MBA(工商管理硕士)的核心课程，其知识点是企业管理层解读企业经营活动内核的必备技能。本教材根据我国最新的《企业会计准则》并结合《国际财务报告准则》，介绍如何将企业的主要经济业务转换为会计语言，通过确认、计量和报告，以财务报表的形式输出，提供管理者受托责任履行情况的说明，并为企业的利益相关者提供对决策有用的信息，为财务、金融、审计等相关工作提供信息基础。 本教材既可作为普通高等教育经济管理类专业教材，也可供相关专业人员参考。

本书是一本比较实用的基于Python工具应用相关算法进行智能管理会计分析的入门书，通过管理会计相关案例贯穿于Python基础知识和各类算法的应用，由浅入深，逐步深入讲解，对管理类学者来说帮助较大；书中通过介绍每个案例，详细讲解各个案例的数据来源、数据清洗、模型构建、算法设计等问题解决的详细过程，即通过设计相关算法对管理会计中成本性态、本量利分析、销售预测、产品组合优化等问题进行分析与解决；同时，对机器学习算法等智能算法如何应用于管理会计决策中进行了理论讲解和案例分析。

本书基于国内外社会经济新形势、技术革新及物流行业发展动态，对第 3 版内容进行了全面修订与升级。在保留原教材经典框架的基础上，本次修订着重优化章节内容，删减过时理论，补充行业前沿实践，形成更加系统、实用的知识体系。本书主要内容包括：第 1 章系统阐述物流运输管理的基础理论；第 2 至 5 章依次解析公路、铁路、水路和航空四种运输方式的运营模式与管理要点；第 6 章和第 7 章分别探讨联合运输和国际运输、特种品运输；第 8 章重点论述运输市场营销管理的核心内容；第 9 章深入分析运输决策管理；第

本书在第一版的基础上，进一步强调了人力资源管理的战略性和系统性，结合人工智能、大数据等前沿技术发展，探讨了如何通过技术赋能人力资源管理；同时，增加了更多关于新生代员工管理的案例和策略，帮助企业管理者更好地应对新的人才挑战。此外，针对中国企业“走出去”过程中面临的人力资源风险，本书也进行了更深入的分析和探讨。根据人力资源管理的不同职能，全书共分为十三章：第一章是人力资源管理概述，介绍了人力资源与人力资源管理的概念、战略人力资源管理的概念与内涵等；第二章到第十一章介绍了人力资源管理的主要职能，包括人