本书以出纳岗位的职业能力培养为主线，立足于企业出纳会计工作的实际需要，以工作过程为导向编写而成。本书模拟一家真实企业与出纳工作业务相关的完整的经济业务，从出纳简介—出纳技能—现金收付业务—银行账户、银行结算—出纳账簿及凭证交接的顺序由浅入深、循序渐进地全真模拟出纳岗位工作。全书内容通俗易懂，业务单据仿真、可裁剪，并配有视频、动画、题库及交互式实训等二维码资源，充分体现“理实一体”的指导思想，提高出纳岗位操作技能。

本书是普通高等教育十一五国家规划教材。全书从管理变革视角诠释企业电子商务管理。在明确定义管理目标、对象、管理内容和管理过程的基础上，介绍了企业电子商务的过程管理原理，系统阐述了管理内容与方法，将企业电子商务管理知识构建在由企业战略、资源利用、能力建立和价值实现四个相互关联层面构成的知识框架体系内。本书以电子商务流程产生的变革与价值创造为主线，涵盖了战略启动、IT资源部署、能力构建和绩效实现四个方面的管理问题，并分别介绍了制造业电子供应链、五大现代服务业和中小企业电子商务的典型应用和管理要点

《政府补贴、技术创新与企业财务绩效研究》研究过程主要分为四个阶段。一个阶段通过规范研究发现研究问题，确定研究框架、研究方法与技术路线。第二个阶段为文献回顾与总结，为课题的整体研究奠定理论基础。第三个阶段为本书的核心部分，通过三个实证研究全面考察创新投入对创新绩效的影响，从专利的角度考察创新绩效对企业绩效的影响以及创新投入、创新绩效与企业绩效间的互动关系。第四个阶段为规范研究，总结文章、展望及研究不足，对研究内容进行了系统性的整体归纳和总结，并提出未来研究的方向以及本书研究内容存在的不足之处

本书力图体现数字时代背景下数字化管理的内涵和特点，广泛汲取商科**的理念和方法，立足于本土实践经验和管理案例，对企业经营中的人力资源管理、营销管理、客户关系管理、供应链管理

、财务管理、风险管理以及大数据管理等从数字化角度进行了引导式和探索性剖析，理论与实践相结合，从而为高等院校和社会培训机构培养应用型人才提供有力的教材支撑。

本书内容包括针对B2B情境下供应商与大客户企业的沟通问题，聚焦大客户经理在个人层面、团队层面和组织层面的重要作用，将组织行为学视角下的前沿性研究成果扩展到营销战略领城，旨在探讨影响大客户经理工作效率和效果的个人因素和环境因素，补充完善组织间沟通的研究框架；同时，设计适用于大客户管理项目的特殊销售策略，为实施大客户管理项目的企业，尤其是大客户管理项目团队内的人员行使好跨界职能、管理好团队关系、维护好组织业绩，提供科学性的理论依据和合理化的管理启示。本书适合高校管理学专业本科生、研究生、MBA

本教材拟契合国家供应链发展战略，结合供应链及物流行业动态和新专业标准，立足本科层次职业教育人才培养需要，全面落实立德树人任务，立足创新创业能力培养，对接企业实际工作过程，以供应链管理经典案例为学习情景，借助图表展现任务流程，设计系列典型工作任务，融入大量思政和职业元素，激发学生学习兴趣。全书共10章，包括供应链发展及现状分析、供应链规划与设计、供应链合作伙伴选择、供应链管理方法创新、供应链计划与预测、供应链采购管理、供应链生产计划与协调、供应链物流与回收管理、供应链绩效评估与激励、供应链风

本教材以我国企业会计准则为依据，主要内容包括：总论，货币资金，金融资产，存货，固定资产，无形资产，长期股权投资，投资性房地产，负债，收入、费用和利润，所有者权益，财务会计报告。本教材按照“理论联系实际、由浅入深”的写作思路、“形象直观、由简入繁”的阐述方式，对复杂会计问题处理的阐述做到既有一定的理论深度，又通俗易懂。同时，每章均设计了相关的引导案例，以强化读者对知识点的理解与运用。
本教材可作为高等院校会计学、财务管理等本科专业的教材，也可作为会计实务工作者的学习参考书。

这是一本适合MPAcc课程的专业教材，其特色和优势如下：
1.梳理了最新的相关理论和政策。不仅深入探讨了内部控制（风险管理）的本质属性，而且对最新的国内外政策进行了深入阐释，厘清了目前该领域理论方面的一些问题和疑惑。
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基于联合国负责任管理教育原则和商学院可持续发展教育的需求，本书共分10章： 企业伦理概述、道德推理、伦理与企业文化、企业社会责任、企业市场营销伦理、企业人力资源管理伦理、企业财务金融伦理、可持续发展概述、环境保护伦理、共益企业。
本书编入了与可持续发展和“30·60”双碳目标等主题有关的**理论、政策、实践与案例，力求在知识体系和内容上有所创新，并体现“课程思政、案例导向、经法管融通、数字化”等特点。
本书既适合用作高校MBA(工商管理硕士)、EMBA（高级管理人员工商管理硕士）以及

本书是针对高校创业学教学编写的实用性教材，共分为10章。第1章从思维层面上讲解“创新”，分析“创业”的活力与来源，为全书内容奠定了基础；第2～5章主要讲述创业前的准备，包括创业概论、创业者与创业团队、创业机会和创业资源；第6～7章讲述如何敲定创业项目和撰写创业计划书；第8章介绍创业路演的相关情况；第9~10章进一步阐述创业实践、创业管理的相关内容。全书每章前都用契合内容的案例进行导入，设计了案例评价及思考题，让读者能够通过案例对本章将要学习的内容有一个大致认知。案例后列出了本章要点及学习目标，让