本书在总结质量管理实践及教学经验的基础上，系统介绍了质量管理的理论和方法。全书共11章，涵盖了质量管理的经典内容，具体包括质量管理概论、全面质量管理、顾客需求管理、设计过程质量管理、统计过程控制、抽样检验、顾客满意度及其测评、质量经济分析、质量管理体系、6σ管理、卓越绩效模式，同时探讨了当今质量管理领域的热点问题，并融入了质量管理领域的新成果。此外，本书结合现代产业发展趋势，更多地关注了服务这种特殊产品，探讨了新业态质量管理，例如共享经济、快消品和新零售，以及数字化时代的全面质量管理。

本教材以产教融合、业财一体的理念将财务会计中资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润、财务报表编制等基础理论知识进行项目化，以企业经济业务处理流程为任务主线，融入1+X 职业技能等级标准中能力要求的内容，强化职业技能训练，并将社会主义核心价值观等课程思政融入教材中，让学生在掌握各项经济业务账务处理方法的同时提升职业道德素养。本教材适用于高职高专会计类专业教学，也可供会计教师、会计从业人员及自学者学习和参考，还可以作为小企业在职会计人员岗位培训用书。

本书分为五个模块，分别是服务优质发展的职业创新、尝试职业进阶的创业想法、变现创新想法的创业实践、沉浸创业体验的虚拟创业、践行知行合一的创业实战。本书知识体系结构完整，内容深入浅出，注重理论与实践的结合，每个案例都经过精心设计，非常适合读者学习。本书可作为职业院校创新创业类课程的教材。

本书共8章：第1章是对融资基本概念的介绍和界定；第2章介绍了企业的权益融资，包括内源融资和外源权益融资；第3章介绍了主要的负债融资方式，包括贷款和发行债券，以及较新的短期融资券和中小企业集合债券；由于租赁是应用还不普遍但具有广阔发展空间的重要债务融资方式，故单独在第4章介绍；第5章专门介绍了有别于传统融资的项目融资;第6章重点介绍了中小企业特别是高新技术企业近年来应用的风险投融资方式；第7章介绍了资本结构理论及企业资本结构的优化；第8章介绍了融资风险的管理与规避。

"本书借鉴会计学、经济学、金融学经典论著和成果，结合会计实际工作者总结出的日常生活中趣味性的案例和朗朗上口的记忆口诀，遵循会计学的学习规律，循序渐进，由浅入深，将初学者引入会计学的大门；同时，本书将案例导读、理论知识、课后练习融为一体，符合会计学习不断熟练的特点，使学习者对会计学科有一定的了解，逐步实现融会贯通的学习目的。本书采用了**的会计准则，更新了相关会计科目和数据，删除了时间久远的案例，增加了思政方面的内容。本书参考了会计学初级考试的内容，增加了相关的习题。书后配以二维码，方便读者进行即

 大经管生态圈综合实训通过对不同形态组织典型特征的抽取，营造一个虚拟的商业社会环境，让受训者在虚拟的市场环境、商务环境、政务环境和公共服务环境中，根据现实岗位工作内容、管理流程、业务单据，结合与教学目标适配的业务规则，将经营模拟与现实工作接轨，进行仿真经营和业务运作，可进行宏观微观管理、多人协同模拟经营，是一个可以满足多专业学习与实践一体的综合实训。本教材整体介绍重要概念及相关理论，再详细介绍实训的规则及操作流程，最后介绍实训操作的经营技巧。具体分为六大章：第一章课程介绍，第二章理论基

"本书是财务会计类专业“岗课赛证”融通教材。本书以新能源电池企业的实际经济业务为原型，将职业院校财务会计类专业学生应具备的成本核算与管理知识和岗位工作任务、技能竞赛、初级会计师考试紧密结合，以满足工作岗位、技能竞赛和初级会计师考试需要。各项目内容设计循序渐进，注重“岗课赛证”融通，提供真实企业案例和仿真的、全面的会计实务素材。本书力求通过成本核算与管理理论知识同岗位任务的零距离对接，为学生将来从事成本会计岗位工作打下坚实的基础。
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本书基于系统论的观点覆盖了《运营管理》的重要知识点，首先系统性梳理了运营管理系统性特征和发展趋势，探讨了运营战略的竞争策略和价值链集成与整合；然后，讲述了产品开发与设计流程规划，进行了运营能力规划与工作设计研究；第三论述了设施选址与设施布局，如何进行供应链管理与库存管理以及运营活动的计划与控制，重点论述了ERP和运营调度的能力提升；第四，讲述了项目管理的知识领域和网络计划技术；第五，探讨了质量管理与持续改进，特别是阐述了服务质量系统运营要素和管理。最后，论述了精益管理与管理创新，基于IE、TPS

本书依据《职业教育专业简介（2022年修订）》《职业教育专业目录（2021年）》，结合高等职业教育对高素质、高层次技术技能人才的培养要求，结合《国家职业技能标准　物流服务师》《国家职业技能标准　供应链管理师》，将职业技能标准和课程思政元素融入其中，构建知识技能与思政素养双线结构体系。
全书共分9个模块，以供应链体系为线索，结合物流管理的关键要素和供应链管理的主要内容，系统阐述了智慧物流与供应链管理的理论与实践。其中，模块一阐述了物流到智慧物流，物流管理到供应链管理的演变过程；模块二至模块四