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本书介绍了企业战略管理领域的重要理论和实践，全书分为战略引论、战略分析、战略制定、战略实施、战略控制五篇，共13章。每章开篇以“学习目标”和“先导案例”为引导，每章结尾有“复习思考题”和“实践项目”等内容，书中还穿插了“战略专栏”“本篇讨论案例”栏目，使理论知识与实践紧密结合，极大地方便了课程教学和读者自学。

本书从历史视角切入，详细介绍了从新中国成立前、成立初期直到新时代治理转型期中国公司治理的内容。为了凸显中国公司治理的特色，本书在内容编排上还设置了与其他国家公司治理机制的比较。

本书依托财政部等五部门联合发布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引》《企业内部控制评价指引》设置内容框架，并基于金蝶云星空系统和金蝶大数据处理平台进行关键理论知识的应用实践。 本书共三篇九章。第一篇为基础入门篇，包括企业内部控制认知、大数据智能风险管控流程认知、内部环境控制等内容。第二篇为控制活动篇，聚焦于

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HR是管理的一种职能，而所有的管理者其实都是人力资源管理者。本书跳出传统人力资源管理六大模块、三支柱的窠臼，打造"老板视角、员工视角、猎头视角”三位一体的问题解决框架，系统梳理卓越CHO必须具备的12项核心思维：战略、业务、财务、合规、危机、平等、沟通、发展、集体、价值、品牌、创新。通过鲜活的企业案例和工具模型，用老板

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