"加里·德斯勒教授撰写《人力资源管理》一书的目标一直是以易读、实用的方式，对基本的人力资源管理概念和人力资源管理技巧进行完整而全面的阐述。第16版依然保持了原有的实用性和可读性。本书分为五个部分：导论，员工招募与配置，培训与开发，薪酬管理，以及员工关系。
本书提供了丰富的案例和练习，并以多种专栏的形式介绍了人力资源管理实践。本书适用于人力资源管理、劳动和社会保障、劳动关系专业教学，也可供企业人力资源管理者以及各类组织中的相关人员学习参考。
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在党的二十大精神指引下，为全面贯彻党的教育方针，落实立德树人根本任务，培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人，编者特对本教材作出进一步修订，以使其紧跟时代步伐。本教材在第一版和第二版的基础上，及时更新和增减了部分教学案例，使之更加贴近时代的发展和项目任务的编写要求。本教材着重强调了党的二十大对人力资源管理的要求，融入了最新的思政内容和案例，使项目更清晰、任务更明确、结构更合理、关系更紧密。

本书主要内容分为三个部分： 第一部分“绩效管理”按照绩效管理构成，分别介绍绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效改进等内容； 第二部分“直接薪酬”按照薪酬管理的主要决策内容，分别介绍薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构等方面； 第三部分“福利薪酬”主要讨论间接薪酬相关内容，介绍了福利构成、福利发展历程、福利计划制订等。此外，本书还讨论了港澳台的雇员福利情况。

本书既可满足工商管理类本科生的“绩效与薪酬管理”课程教学需要，也可供人力资源管理实践工作者阅读。

本书的编写以现行相关法律法规为依据，充分注重应用型人才的培养要求，系统地论述了基础会计学的知识体系，每章内容都注重从会计实务的角度阐述理论、解释问题。 本书内容主要包括会计学的基本理论和“七大”会计核算方法(设置会计科目与账户、复式记账、填制和审核会计凭证、登记会计账簿、成本计算、财产清查、编制会计报表)的理论与具体操作方法，并在每章后附有应用案例和思考与练习。 本书不仅可以作为会计学及相关专业本科院校的教材用书，还可以作为会计实务工作者或者自学会计学人士的参考用书。

本书以客户服务职业要求和“1+X”职业技能等级证书的岗位准则为编写依据，内容包含客户服务认知、客户识别与开发、客户分级与维护、客户服务内容、客户服务技巧、客户数据分析和客户服务质量管理。

本书主要编写了RPA（Robotic Process Automation）的概述和机器人开发基础知识，并结合电商行业和新媒体行业的案例进行详细讲解。第一章介绍了RPA的定义、特点、与传统自动化技术的区别，以及其应用场景和常用软件。第二章重点介绍了影刀RPA，包括其优势、应用领域、工作流程和基本语法。第三章和第四章分别以电商行业和新媒体行业为背景，设计了相关的RPA机器人案例，如商品自动上新、店铺优惠券设置、新媒体视频批量上传等。第五章则提供了实际的RPA实训案例，包括消息群发机器人、商品数据采

本书遵循应用型人才培养模式的教育目标，坚持理论与中国实践相结合的原则，以资金运 动及其体现的财务关系为研究对象，覆盖基础理论、筹资管理、投资管理、营运资金管理和利 润分配管理等内容，具有内容完整、理论实用、案例新颖以及练习方式多样等特点，重在培养 学生发现问题、分析问题和解决问题的能力。 本书可以满足以应用型人才培养为目标的经济管理学科各专业财务管理课程的教学需要， 也可以为从事财务管理实际工作的营利与非营利组织管理人员和专业技术人员提供参考。

　　本书主要介绍会计学的基本理论、基本技能和基本方法，共包含十章。本书把握会计理论的发展脉络，根据会计法和企业会计准则的相关要求谋篇布局。全书内容清晰完整，紧密结合理论与实践，是会计初学者入门的优质教材。
　　作为新版教材，本书与时俱进。除介绍经典的会计学知识外，还融入了会计数字化、智能化的相关内容，此外，教材形式十分新颖，采用了立体化的设计理念，注重线上线下的联动，独具匠心。
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"本书自2019年7月第三版出版至今已4年多，受到众多读者欢迎，一再重印，并被众多高校选为教材。本书第四版修订在尽量保持第三版的“原版特色、组织结构和内容体系”不变的前提下，结合资本市场发展的**趋势，努力在学科理论、政策法规、企业实务等内容的时效性方面有所更新和充实，把握相关领域新动向、新特点，更新学习案例与背景资料，力求达到理论与实际结合更紧密的效果；结合各章内容，在章末“思考与练习”部分增加了客观题；修正了第三版中存在的个别纰漏和差错，使全书语言更流畅，层次更鲜明，详略更得当。
　　

本书为你成为项目经理而写。

在人人都是项目经理的时代，聚集项目经理的痛点：有责无权，却要运筹帷幄，为项目成功负责；强调客户导向，以团队为基础，以沟通为首要，以创新为钥匙，既要详细计划，又要管理变化……

作为一种独特性、一次性的全新管理模式，项目管理已经成为适应新经济时代**生命力的管理工具之一。随着时代的发展，中国已经进入了一个人人都是项目经理的时代，然而许多项目经理却并不真正掌握项目管理的精髓。何为项目管理的本质？项目经理的如何定位？ ——微权力下的项目管理