"本书是“十二五”职业教育国家规划教材，经全国职业教育教材审定委员会审定。本书是在第二版的基础上修订而成的。本书主要内容包括：成本计算认知、生产费用的核算、生产费用在完工产品与在产品之间的分配、成本计算方法的应用、成本报表编制与分析、成本控制。为了利教便学，本书配有《成本计算与管理学习指导、习题与项目实训》（第三版），另配有教学讲义、教学课件、习题和实训及其参考答案等。 本书既可作为高等职业院校财务会计类专业学生用书，又可作为社会相关人员培训用书。"

"本书是“十四五”职业教育国家规划教材。本书内容分为四个模块：成本会计基础、工业企业成本核算的典型工作任务、产品成本核算、成本报告和成本分析。每个模块下设若干项目，为便于教学，每个项目下均设有：项目导入—任务分析—预备知识—项目解析—项目小结—技能训练—实战模拟。为了利教便学，部分学习资源以二维码形式提供在相关内容旁，可扫描获取。此外，本书另配有教学课件等教学资源，供教师教学使用。本书既可作为高等职业院校会计专业的教学用书，也可作为社会人员的培训和自学用书。"

本教材引导读者从智慧供应链的基本概念出发，全面了解与智慧供应链相关的知识，掌握智慧供应链运营管理及业务运作模式。本教材在理论上突出可读性和完整性，力求兼具一定的广度和深度；在实践上强调对实现智慧供应链技术工具的操作性，力求体现现代技术的多样性和代表性。全书共10章，第1章是智慧供应链概述部分；第2～6章是智慧供应链的关键环节（需求预测、订单与排产、寻源与采购、智能制造、智慧物流）；第7～10章是智慧供应链的创新实践部分（逆链和溯源、脱碳、韧性、金融）。本教材提供电子课件、配套习题答案，读者可在华

本书以实务中成本会计岗位的工作流程为指引，分为成本导论、成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核八个项目。每个项目围绕“岗课赛证深度融合”的培养模式，将知识点与成本岗位工作技能点、初级会计师考试重难点、学生技能竞赛考点相结合，加强学生对于成本岗位的技能训练，促进学生职业判断能力和成本管理思维的形成，为上岗就业做好准备。

本书内容新颖，难度适宜，适合作为高等职业院校大数据与会计、大数据与财务管理专业的教材，也适合会计从业人员参考学习。

中级财务会计依据最新会计准则及相关法规制度编写。系统介绍有关资产、负债、所有者权益、 收入、费用、利润等会计要素的确认、计量与报告的理论和实务的相关内容,最终以财务报表的形式,将企业的财务状况、经营成果及现金流量等信息传递给内外部会计信息使用者,以帮助他们进行各种经济决策。本教材作为会计学基础课程的延续,旨在承前启后,让学生在掌握了会计的基本理论、基本方法后,对财务会计的理论、方法及其应用有深入的了解。本教材包含了重难点微课视频，随堂小测和凸显思政教育的拓展延伸案例。线上线下资源的配合，很大程度

随着数字经济时代的到来，代理记账行业也迎来了自己的组织变革，以规模化、信息化、流程化、标准化、智能化为特征的社会化财务云共享中心应运而生。本书基于社会化财务云共享中心业务运营及商业化的财务云协同管理平台开发，结合典型的真实企业数据虚拟了财务云共享中心的客户中山市花田贸易有限公司一个月的完整业务，并以该客户为例全景式呈现社会化财务云共享中心的智能化业务管理与业务处理流程。本书依据社会化财务云共享中心岗位设置和业务流程划分为六个工作项目，包括：共享中心工作准备、共享中心票据处理、共享中心业务核

本书是“十三五”职业教育国家规划教材，第四版曾获全国优秀教材二等奖。以2019年4月1日起推行的深化增值税改革、新收入准则等最新财税法规及最新企业会计准则、初级会计专业技术资格考试大纲为依据，在上一版的基础上修订而成。本书以会计职业岗位为起点，以职业岗位实践能力培养为主线，以工作项目与工作任务为中心组织教材体系；以会计核算岗位典型工作任务为载体，以初级会计师专业资格考试大纲为参考标准，设计并开发了12个学习情境，涵盖企业日常经济业务的主要会计核算工作，实现了教材内容与工作过程的无缝对接

"本书是高等职业教育财务会计类系列教材之一。       本书依据财务部印发的自2022年起财务部陆续新增或修订的企业会计准则、企业准则解释、会计准则最新财税法规编写而成。本书包括九个项目，层层递进，充分展现审计工作的全貌，分别为：认知审计职业、接受审计业务委托、编制审计计划、评估与应对审计风险、销售与收款循环审计、采购与付款循环审计、生产与存货循环审计、货币资金审计、撰写审计报告。为利教便学，本书部分教学资源（如微课视频等）以二维码形式提供在相关内容旁，可扫描获取。此外，本书另配有教

本书共13章，包括课程概述、初创企业设立、制造及商贸类企业核心岗位实训、商业服务类企业岗位实训、政务类组织机构岗位实训、电子沙盘模拟经营等内容。

本书全面介绍和探讨全球化和数字化发展趋势，战略管理的基本概念和理论发展，战略环境分析内容和方法，公司层、业务层和职能层战略的内容设计，并结合案例介绍战略分析、战略选择和战略实施的基本方法和工具，同时探讨数字化战略和国际化战略的重点内容，进而分析企业战略实施和控制过程中相关问题。