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《组织行为学：人的行为与组织管理》融合了组织行为学的经典理论和最新研究进展，阐述了组织行为学的基本概念、基本方法和基本理论，以培养和提高学习者对个体行为、群体行为、组织行为规律的认知、预测和控制能力，并能应用所学知识分析组织中的各种心理与行为，以提高组织整体绩效。

面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代，人才的竞争成为时代竞争的焦点。人力资源是生产力诸要素中最积极、最活跃的要素，而人力资源管理是组织所有管理工作的核心。秦迎林主编的《人力资源案例集》是人力资源管理教材。人力资源管理课程是人力资源管理专业的基础课，也是工商管理类专业的必修课程之一，是人力资源专业及工商管理类专业的主干课程，所以本书按照精品课程建设的要求，针对培养应用型人才的本科教育层次的人力资源管理或其他管理类专

组织行为学是一门理论性和实践性很强的学科，它综合运用了管理学、心理学、社会学、政治学等学科的理论和研究方法，许多教科书中都将其分为个体、群体、组织三大部分来进行阐述，着重分析个体、群体和组织结构对组织中人的行为影响，通过科学合理的预测、控制和引导协调组织内部的相互关系，激发组织成员的积极性、主动性和创造性，进而提高管理的有效性，实现组织的目标。 任何理论、方法研究最终只有运用在我们的现实生活中，指导我们的实践，才能

《国际人力资源管理》是大学人力资源管理等相关专业的基础课程教材，本书反映了国家化背景下企业人力资源管理的最新研究成果和管理经验。本书共十二章，从国际人力资源管理的研究视角和战略入手，介绍了国际企业工作分析与评价、国际人力资源招聘、国际人力资源培训、国际人力资源绩效管理、国际企业薪酬与激励管理、国际人力资源职业生涯管理、国际人力资源劳资关系、国际人力资源管理的跨文化研究，最后从全球国家人力资源的角度出发，分析比较了美国

《组织行为学--理论与应用(21世纪经济管理精品教材)》从个体行为、群体行为、组织行为三个层面，论述了工作组织中员工工作行为的基本规律。个体行为部分包括学习理论与社会知觉、情绪管理、个性理论、态度理论与态度管理、激励理论与应用，群体行为部分包括群体行为与管理、团队建设、管理沟通、冲突管理、领导理论与领导艺术。组织行为部分包括组织设计与组织变革、组织文化。在保持组织行为学完整理论体系的前提下吸收了最近几年组织行为学领域

《人力资源管理--理论与实务》从人力资源的本质特征出发，首先明确人力资源管理的目标和途径；进而围绕员工获取、使用、激励与开发这一线索，对人力资源管理的各项职能进行分析和介绍。书中不仅说明了不同管理职能的任务、程序与依据．而且解释了不同职能之间的相互关系，力求让读者较为系统地了解人力资源管理的知识结构，较为具体地把握人力资源管理的工作技能。《人力资源管理--理论与实务》由瞿群臻等编著。

《绩效薪酬整合管理/21世纪经济管理精品教材·工商管理系列》特别针对MBA学员特点及各方向绩效与薪酬管理课程教学需要而编写，其宗旨是：充分汲取现代组织绩效与薪酬管理前沿理论和实战操作方法，立足中国转型期特殊国情和本土企业实践，沿着“绩效薪酬挂钩联动架构，BSC—BCC双卡对接导人，激励焦点模块对偶设计，战略激励水平整合提升”的核心理念思路及技术操作路线，探索全球化数字化学习型组织变革背景下中国人力资源战略规划与管理落

《组织行为学：现实与挑战（第7版）/21世纪经济管理优秀教材译丛》能够为读者学习和研究组织行为学打下坚实的基础，有助于读者在当今的商业环境下将组织行为学应用到现实中去，并迎接种种挑战。 在一个持续变革的环境里，需要组织与员工不断地成长、调整，并在此过程中保持一种健康的、良好的状态，这正是组织变革的核心问题。 《组织行为学：现实与挑战（第7版）/21世纪经济管理优秀教材译丛》风靡全球多年，是管理类本科生和研究生的基

《新坐标管理系列精品教材·领导学：理论与实践（第2版）》是一本系统阐述领导学理论和实践的教材。全书分理论篇和实践篇两篇，共13章。理论篇介绍和阐述领导的实质，各种领导理论和激励理论，十二条管理原则和领导者应该具备的素质。实践篇包括建班子、定战略、塑文化、作决策、用人才、理冲突、做沟通和管时间等领导者从事的主要活动。《新坐标管理系列精品教材·领导学：理论与实践（第2版）》密切结合中国的实际，以企业的管理问题为重点，同时

企业面临越来越剧烈的市场竞争和挑战。要使企业战略竞争对手，不断发展北大，单单靠雄心壮志是不够的，还需要相应的科学知识和基本技能。掌握组织行为学方面的知识和技能是企业家必备的条件。本书以组织行为学的权威理论为基础，从企业组织的视角，阐述了当代组织行为学的主要研究成果与具体操作方法。本书主要作为高等院校管理学各专业本科生的教科书，以理工科院校管理专业的学生为宅要对象。同时也可供各类教学人员和研究人员参考，供一切管理者自学

《组织行为学/21世纪经济管理精品教材·工商管理系列》以行为研究为导向，突破单纯概念和理论介绍，本着经典理论和实践相结合的原则，从个体、群体和组织三方面介绍了组织行为学的基础理论。具体包括：个体行为的知觉、态度及价值观等理论；群体行为的决策、激励、沟通、群体与团队、领导、冲突等理论；组织行为的组织结构、组织变革、组织学习和跨文化管理等理论。《组织行为学/21世纪经济管理精品教材·工商管理系列》适用于学习组织行为学的商

本书特别针对MBA学员特点及各方向人力资源管理课程教学需要而编写。作者立足中国本土企业人力资源管理实践，紧紧围绕“以人为本，战略性激励”的现代人力资源管理核心理念和基准主线，基于企业长期可持续发展的战略管理视界，对近年来国内外人力资源管理领域最新前沿理论、精要思想方法和核心操作技术做出全面、系统、周详的“创造性转述”。全书共分三篇十一章,理论逻辑思路清晰，案例素材丰富翔实，体例安排独到新颖。有关理论解说，深入浅出、通

本书提出了对组织培训的五点认识，并以此构建了一个培训开发工作的系统平台。企业战略发展需要奠定了培训的战略方向、工作分析、员工职业生涯通道和接班人计划的建立，构成了企业培训工作的组织基础，而培训需求分析、计划、实施、评价与效果转化则构成了培训工作的主体流程。此外，本书还重点介绍了如何进行培训课程开发、培训师队伍建设和培训外包工作等内容。本书适合高等院校经济类、管理类专业师生作为教材使用，同时亦适合企业高层管理人员、人力

本书以提升企业招聘过程有效性为目标，建立起了一个人力资源招聘的系统平台。该平台着重为企业提供两方面的支持：一是如何更加系统和流程化地开展招聘工作；二是在招聘过程中可供使用的工具和方法。本书从流程上增加了内容的完整性，从招聘计划到选聘结束后的新员工入职、适职管理均有涉及；从内容上增加了信息宽度，分为主流程和辅助流程，同时也明确了招聘所需要的组织支持和基础条件。这种系统观使得招聘工作摆脱了单一的、事务性的职能定位，更好地

本书提供了一套具有较强操作性和工具性的薪酬体系设计的流程方法，内容涵盖薪酬管理的系统平台、薪酬策略制定、薪酬的额定、薪酬结构设计、员工福利管理和薪酬执行管理。书中提供了薪酬设计的系统方法，解决了如何科学、公平地确定职位薪酬并且进行分配的问题，介绍了较为实用的弹性福利计划实施机制和多样化的员工福利项目，并阐述薪酬执行管理的重要性及其操作方法。本书适合高等院校经济类、管理类专业师生作为教材使用，同时亦适合企业高层管理人员

绩效管理是一种方法，一种通过把握目的、明确目标、有效执行来实现战略落地的方法，要基于目标去计划，要基于流程去执行。《人力资源管理理论与实践丛书·组织绩效提升与管理：基于战略思考与管理流程》提出的绩效管理框架包含三个部分：基于“绩效就是结果”，考核员工的业绩水平；基于“绩效就是行为”，考核员工的行为与态度；基于“绩效就是素质”，考核员工的素质与能力。《人力资源管理理论与实践丛书·组织绩效提升与管理：基于战略思考与管理流

人力资源是企业生存和发展的重要战略资源，科学有效的人力资源管理是企业不断走向成功的根本。《普通高校“十二五”规划教材·工商管理系列：人力资源管理》共分10章，内容包括：人力资源管理概论、职位分析与职位评价、人力资源战略与规划、招聘与甄选、培训的开发与职业发展、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、人力资源管理决策技术、人力资源管理的新趋势等专题。《普通高校“十二五”规划教材·工商管理系列：人力资源管理》力求体现理论的系统