本书介绍了 ERP的基本原理、 ERP软件系统的选型、 ERP实施和运行管理方法、国际上广泛使用的 ERP应用评估方法等，详细讨论了 ERP计划功能中的重要概念和方法，如资源计划、粗能力计划、计划物料清单、可承诺量、计划时界和需求时界、终装配计划、两级主生产计划、 MRP重排假设、反查物料清单等，并设计了具有典型意义的应用 ERP的综合模拟案例，将所学知识联系起来，使读者从中体会计划功能的核心作用。此外，本书新增了近年来出现的云计算、大数据、互联网 、物联网、工业物联网、工业 4.0等诸多

本书按照《教育部关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》和国务院印发的《国家职业教育改革实施方案》的要求，以财政部全新修订颁布的《企业会计准则》和《企业会计准则应用指南》为主要法规依据，针对高等职业院校学生的培养目标进行编写。本书在概述课程内容的基础上，分别介绍了农业企业、商品流通企业、旅游饮食服务企业、交通运输企业、建筑安装企业、房地产开发企业、金融保险企业七个行业企业的会计核算。

本书可作为高等职业院校、成人高等学校和本科院校会计类专业学生的教学用书，也可作为各类企业在职

《供应链管理》共分12章，首先分析了21世纪市场竞争环境的基本特征，尤其是突如其来的新型冠状病毒性肺炎在全球肆虐对供应链的深刻影响，并从供应链管理导论入手，指明了供应链的产生背景、发展历程、战略价值。然后以供应链管理基本业务为主线，系统阐述了供应链的设计、合作伙伴选择、采购管理、生产管理、库存控制、物流管理、信息管理、成本控制、绩效评估等基本理论和作业实务。后又站在供应链安全与稳定的高度，解读了优化供应链管理的方法和工具，以及风险管理等内容，致力于增强供应链自主可控能力。 《供应链管理》可

企业战略管理是一个以如何提高企业战略制定、实施、评价和控制活动有效性和效率为主要内容的管理学科。考虑到其所服务的对象及其对企业整体和长期绩效的影响，企业战略管理是工商管理学科体系中最为核心和重要的组成部分。为使我国企业战略管理的教学更加符合中国企业所嵌入的经营环境，《企业战略管理（第二版）》以全球视野与中国情景、静态模式与动态模式、产业组织模式和资源基础模式的整合为编写视角，全面系统地介绍国内外学者有关企业战略管理的基本理论、工具和实践应用。

本书是供应链管理领域的经典著作，曾荣获美国工业工程师学会颁发的“年度图书奖”。本书具有以下特色：
·将供应链管理的实际运作与战略管理的思想有机结合在一起，将供应链的设计、规划和运作统一考虑。
·内容系统全面，提出了供应链绩效的六个驱动因素——设施、库存、运输、信息、采购和定价，并以这六个驱动因素为主线，阐述了相应的供应链管理知识。
·实用性强，精选了大量新的全球实例，介绍了很多实用的定量分析工具和解析方法，促使读者进行批判性思考，定义、解决供应链问

财务管理作为一种独立的经济活动，是伴随公司制这一企业组织形式的产生和发展而逐渐形成的。财务管理的目标主要的是有利润化、每股盈余化和股东财富化。本书在对财务管理进行了宽泛的概述的基础上，介绍了财务管理目标、财务管理环境、财务管理原则等内容，重点阐述了货币时间价值、风险与报酬、财务预测与计划、筹资管理、资本成本、资本结构、投资管理、营运资金管理、利润和利润分配管理、证券价值评估，以及企业价值评估。

本书不仅是东北财经大学人力资源管理专业省级精品课程教材，也是管理类本科专业的主干课教材和MBA、硕士研究生的参考书及企业中高层管理人员的培训教材，社会影响力较大。为了让广大读者了解到该学科的研究成果和实践中的热点问题，编者经过较长时间准备， 对本书再次进行了调整和修改。本次修订， 立足于内容新颖、理论前沿和创新，引入了人力资源管理的研究成果和方法，突出学术性、实用性和可操作性。书中不仅吸收了许多生动案例， 列出了各章的学习目标和复习思考题，而且在每章后面还附有引人入胜的阅读材料，为读者提供

本书从企业财务管理的理论和实践出发，以企业筹资、资、营运和分配的主要财务活动为主线，分篇介绍财务管理学的基本理论和实践运用，深入浅出、循序渐进，以期与广大财务管理理论工作者和实务工作者分享技术革命下的国内外先进的财务管理思想、理念和业务技术。

《基础会计学（第3版）（微课版）》以新会计准则为基础，采用理论与实践、实用性与经济性相结合的方式组织内容。全书共分11章，具体内容包括总论、复式记账及账户、制造业企业主要经济业务的核算、账户分类、会计凭证、会计账簿、财产清查、财务处理程序、会计报表、会计电算化、财经法规与会计职业道德。 《基础会计学（第3版）（微课版）》配有制作完善的思政案例、微课视频、电子课件与习题答案，既可作为高等院校会计专业、财务管理专业及相关专业的教材，也可作为从事财会及相关工作人员的参考书。

本书立足于高等学校应用型人才培养的要求和特点，编写中注重理论与实际的结合、教学与应用的结合。全书在体系结构上体现创新性、新颖性、系统性，在内容上增加其可读性和实用性，力求使学生通过学习，提高其知识水平和实际应用能力，从而满足高等学校管理类专业人才培养目标的需要。全书共分九章，分别为人力资源管理导论、 人力资源规划、工作分析与工作评价、员工招聘与录用、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理以及劳动关系管理。