本书为原《生产运作管理》的第 4 版，书名更改为《运营管理》。全书共 14 章：运营管理综述、企业战略与运营战略、企业选址、设施布局、产品和服务设计、工作设计、采购管理、库存控制、综合生产计划、主生产计划、物料需求计划、作业计划与排序、丰田生产方式、约束理论。 本书与第 3 版的风格保持一致，但内容上进行了较大幅度地更新，在很多章节增加了“互联网+”相关的内容；更新了部分引例、运营实例、案例等；补充了部分习题，使书的整体结构和内容更符合时代的要求。 本书可用作 MBA 和管理类本科生“运营管

在全球化极度盛行的当下，采购组织面临越来越复杂和多变的商业环境，这对其自身采购策略如何更好地适应供应链环境提出了更多挑战和要求。
本书依托于英国皇家采购与供应学会（Chartered Institute of Purchasing and Supply，CIPS）的采购与供应高级文凭证书课程，吸收并改进了CIPS建立的采购与供应职业资格证书学习体系的内容。全书贯彻理论与实践相结合的指导方针，以专业理论为引导、以实践流程为支撑、以企业案例为依托，融教学、实践、实务为一体，具有理论扎

本书主要内容包括外币折算、借款费用、股份支付、或有事项、非货币性资产交换、债务重组、所得税、会计政策、会计估计变更和差错更正、资产负债表日后事项、企业合并、合并财务报表。本书的内容不仅包括高级财务会计的常规内容外币会计、非货币性资产交换会计、债务重组会计、股份支付会计、租赁会计、所得税会计、企业合并会计、合并财务报表，也包括对中级财务会计的补充与延伸的或有事项、借款费用、资产负债表日后事项、会计政策会计估计会计差错更正等内容。

本书从供应链管理概述、供应链运营、供应链战略与设计、供应链管理前沿等几个模块介绍供应链管理的基本理论知识及相关应用。在供应链管理概述模块，主要介绍供应链、供应链管理的基本概念、特点、意义及供应链管理的基本方法；在供应链运营模块，主要介绍供应链需求管理、采购与供应管理、供应链物流管理、供应链信息管理、供应链关系管理、供应链协同管理、供应链风险管理与供应链绩效管理等方面的内容；在供应链战略与设计模块，主要介绍供应链战略的基本原理、供应链网络设计以及供应链流程优化等方面的内容；在供应链管理前

本书以用友ERP-T3畅捷通为平台，阐述了从建账、期初系统设置、日常业务处理到期末业务处理等会计电算化处理的主要流程。书中主要涉及基础档案、总账系统、薪酬管理、固定资产管理、购销存、期末业务、会计报表编制等操作模块。

本书共包括五个学习情境，分别为初步认识ERP沙盘模拟、用友ERP手工沙盘的模拟环境、用友ERP手工沙盘的模拟过程、用友ERP商战电子沙盘模拟过程、新道“约创”电子沙盘模拟经营过程。

本书共包括十个项目，分别是企业财务会计概述，货币资金，应收和预付款项，存货，固定资产，无形资产和长期待摊费用，负债，所有者权益，收入、费用和利润，财务报表。

本书共设计了10个大项目，包括企业注册登记、制订企业经营方案、制订生产决策与计划、制订销售决策与计划、开展商务谈判、客户关系管理、质量管理及其成本控制、企业形象和品牌管理、财务核算与纳税以及提升企业绩效。

该教材以热点财经问题和管理需求为工作任务，通过专项训练的方式，让学生掌握经济社会财富产生的途径、成本费用控制的方法、经营风险的防范措施，提升认识、创造和管理财富的能力，进而形成正确的财富观和价值观。教材主要内容：1.战略思维组织形式和股权架构；2.经营思维：经营活动和经营环境；3.成本思维：成本核算和成本管理；4.数据思维：企业报告和财务信息；5.激励思维：薪酬激励和股权激励；6.投资思维：对内投资和对外投资；7.现金流思维：财务预算和现金流管理；8.风险思维：风险管理和内部控制。

本书是针对高校计量经济学理论教学要求，总结笔者多年的教学经验，结合经管领域中的实际问题编写而成的。全书围绕计量经济学模型来讲授建模思路、模型的估计、模型的检验，并提供相关的实验教程与案例分析。本书每章先讲授理论知识及对应的EViews软件操作方法，再安排实验教程，*后提供综合案例分析，使读者能在分析和解决实际问题的过程中理解计量经济学理论知识。本书可用作计量经济学实验教材，供经济、管理、金融、应用数学等专业本(专)科学生及硕士研究生学习和参考，也可供计量经济学专业教师参考。